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新CEO Elliott Hill一上来就喊“Win Now”，要立刻赢。怎么赢？就是砍掉这些烧钱又看不见实际回报的东西。听说光这个决定就能省下大笔钱，加起来整个公司要砍掉20亿美金成本。
省下来的钱去哪？跑步鞋，篮球鞋。这些实实在在的、运动员和普通人真正在穿的东西。
这才是正路。前几年大家都被虚拟概念冲昏了头，好像不搞点NFT就落伍了。Nike也跟风，花大价钱收购RTFKT。结果呢？加密货币市场一凉，这些虚拟资产的价值就跟泡沫一样，啪，没了。只剩下核心玩家社区在自娱自乐。
现在接盘RTFKT的是谁？Nike没明说，但圈子里都在猜，要么是原来的创始人自己凑钱买回去，要么是那些专门的Web3投资机构。反正，和Nike主业是彻底分家了。那些CloneX头像啊，虚拟装备啊，以后就自己玩去吧。
Nike内部那个.SWOOSH平台倒是还在，但性质完全变了。以前想着靠它卖NFT发财，现在就是个高级点的会员积分系统，用来维系铁杆粉丝。这个转变很聪明，也很务实。
砍掉虚的，就能高枕无忧了吗？想得太简单了。
看看Nike剩下的这三个核心牌子，哪个不是问题一堆。
Jordan Brand，以前在二级市场那可是硬通货，转手就能加价。现在呢？溢价空间越来越小，好多款式甚至跌破原价。神话有点褪色了。
更惨的是Converse。被On昂跑、Hoka这些新兴品牌打得找不着北。人家把运动休闲和潮流结合得更好，更轻便更舒服，直接抢走了大量年轻人。Converse的全球销售额两位数下跌，这耳光够响的。
所以你看，Nike这次“割肉”，表面是甩掉一个包袱，实质是一场迫不得已的全面收缩。左边是虚拟世界的泡沫破了，右边是现实世界的对手冲到家门口了。两头挨打。
只能回头，死死抓住“运动”这个根本。把鞋做得更专业，把渠道理顺，指望在2026年世界杯之前，打一场翻身仗。
要我说，这步棋走对了，但也走晚了。承认错误需要勇气，但市场留给巨头纠错的时间，从来都不多。现在跑步有Alphafly，篮球有勒布朗和杜兰特的签名鞋，这些拳头产品能不能重新把消费者拉回来，才是真正的考验。
别再整那些虚头巴脑的了。一双好鞋，能让你跑得更快，跳得更高，比什么虚拟形象都实在。Nike总算想明白这个最朴素的道理了。