斐乐卖给安踏的原因是，百丽集团经营不善导致斐乐在中国的品牌影响力和高端形象日趋边缘化，收入也不景气，所以决定将斐乐业务出售。安踏则通过收购斐乐获得了中国市场的授权经营权，凭借强大的渠道和资源优势，斐乐在中国市场的发展逐渐取得了一定的成果，同时也为安踏旗下的品牌组合增添了国际知名度的品牌。
斐乐与安踏是什么关系
消费就是一种权利，我们在消费的同时也会去选择某个品牌。而当我们选择“斐乐”这个品牌时，我们是否意识到“斐乐”已经成为“安踏”的子品牌了呢？事实上，“斐乐”这个品牌，原本来自于意大利，是一个历史悠久的时尚运动品牌，成立于1911年。但于2009年，被“安踏”以3.32亿元的价格收购，成为了“安踏”的子品牌之一。
尽管如此，斐乐在中国市场却一直保持着独立的形象，没有出现它归属于安踏这个事实。在我的印象里，斐乐总是被认为是韩国品牌。但实际上，斐乐分为中国、韩国和意大利三个分支，而中国分支在2014年扭亏为盈，为安踏创造了147.7亿元的业绩，成为了安踏的一张王牌。
而当我知道斐乐是安踏的子品牌之后，我内心不禁有些膈应。让我想到了“隐形的手”，这个概念是由哈耶克提出的，指的是市场机制在无意识的作用下，引领个体行动之间的协调和平衡。在无意识的作用下，安踏旗下的子品牌斐乐，似乎已经在市场中找到了它自身存在的位置，显得更加稳定和发展前景广阔。
最后，我想向大家发起一个挑战，那就是挑战你们自己，在购买某个品牌时，尝试去了解这个品牌的背景和故事，认识到它的价值与魅力所在。同时，我们也可以思考，国内“斐乐”和国外的“斐乐”在设计上是否有所差异，以及这些差异是否源自与文化差异。以上问题没有标准答案，欢迎大家留言交流。
原来斐乐也是安踏旗下的！