这个标题点出了男装巨头面临的困境，结合“中年危机”的比喻，很有概括性。我们可以围绕这个核心信息，构建一个更详细的分析或报道框架：
"标题：昔日王者风光不再：这家男装巨头遭遇业绩断崖式下滑，面临“中年危机”"
"核心事件：" 一家曾经备受批发商追捧、一度风光无限的男装巨头，近年来业绩持续下滑，市场地位受到严峻挑战，步入“中年危机”阶段。
"分析要点："
1. "辉煌过往与“抢手”原因："
回顾该公司的历史巅峰时期，可能涉及：
"成功的商业模式：" 例如，精准的定位、高效的供应链管理、强大的渠道拓展能力（尤其是在批发环节）。
"品牌影响力：" 在特定时期内建立了强大的品牌认知度和美誉度，引领潮流或满足了特定消费群体的需求。
"市场扩张：" 快速占领市场，成为行业标杆。
2. "“中年危机”的具体表现（业绩下滑原因）："
"市场环境变化："
"消费升级与审美疲劳：" 消费者需求变得更加多元化和个性化，对过去固有的风格或产品线失去兴趣。
"新兴品牌冲击：" 快时尚品牌、设计师品牌、线上新兴品牌等分流了市场份额，尤其是在年轻消费群体中。
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1968年的夏天，在香港九龙的一间老式裁缝铺里，曾宪梓用一把剪刀剪出了第一条金利来领带。从广东初到香港的曾宪梓，白天在舅舅的领带店打工，夜间摆摊卖自己亲手做的领带。他用6000港元租下的小作坊，最终做出了一个知名男装品牌。巅峰时期，金利来在全国有超过3000家店，编织出一个“男人的世界”。曾宪梓也收获了“领带大王”的称号。在70后、80后眼中，金利来是成功男人的“符号”，也是年轻时代的“西装启蒙”。很多人进入职场的第一套正装、第一条领带，便印着金利来的LOGO。1992年，金利来以远超同期行业的市盈率登陆港交所，成为最早一批上市的中国服装企业之一。33年后，市场早已今非昔比，金利来在年轻人中褪色成“父辈的衣柜”，最近一次进入公众视野的是一场“退市风波”。
二代曾智明发起的“私有化”要约因小股东否决而搁浅。目前，金利来股价不足1港元，市值不到10亿。表面来看，金利来私有化失败是传统家族企业与现代资本市场的矛盾，争议焦点在于资产价值未被合理评估，中小股东对利益分配不满；但更深处的矛盾或许在于，金利来伴随着20世纪正装文化鼎盛期上升，但随着消费需求变化，品牌定位逐渐迷茫。走出历史光环的“领带大王”，正在等待一场真正的革新。“领带大王”的黄金时代
金利来是全球化初期颇具代表性的本土品牌。1970年代，广东贫农家庭出身、过往经历都与务农相关的曾宪梓，来到香港后敏锐捕捉市场机会。初期，金利来中文名原是“金狮”，但粤语中“狮”与“输”谐音，许多顾客认为不吉利。曾宪梓采纳朋友建议，将品牌音译为“金利来”，寓意“金来利来”，销量应声上涨。深究起来，金利来当时的风靡主要因为抓住两大时代红利。一是改革开放后商务正装需求爆发，迎合男性消费升级的浪潮，将港式精致感与品牌溢价空间融合；二是当时外资品牌尚未大举进入，本土高端市场存在真空。金利来站住中国成熟男装市场头部位置后，梦特娇和华伦天奴等外资品牌，才先后入场。但在这过程中，曾宪梓也展现了作为一个草根创业者的魄力与精明。彼时许多品牌仍在将“实惠”与“性价比”作为主要卖点时，金利来却在包装和品质上做升级。曾宪梓曾说，“领带挂在脖子上，差一点就是差很多”。在媒体报道中，他率先引入法国丝绸与意大利剪裁，每条领带必须经过7道质检工序，保证“拉直后自然垂落无褶皱”。从成立之初，金利来便定位精英人群，有“华人世界的LV”之称。金利来与“成功人士”的标签成功绑定。彼时，一身金利来配上“大哥大”，足以引起旁人艳羡。即使如今，部分渠道的金利来衬衫价格，甚至比拉夫劳伦还贵。
1971年，曾宪梓靠抵押房产豪赌3万港元，在乒乓球赛事转播画面插入了第一条领带广告。正是这个机会，“金利来，男人的世界”经典广告语家喻户晓。伴随品牌知名度的上涨，销量飙升。批发商蜂拥而至，甚至有泰国华侨托人捎货。在广告上高举高打之外，金利来在渠道上也创新。它率先践行“先供货后付款”模式，减少商铺的后顾之忧，因此经销商争相代理。金利来快速在市场铺开，甚至在当时出现“不卖金利来，不算男装店”的说法。1980年代，金利来年销领带超1亿条，市占率亚洲第一。1992年，金利来以48倍市盈率登陆港交所，是当时同期上市的佐丹奴市盈率的2倍，也完成了从家族作坊到上市公司的跨越。2012年，金利来迎来业绩巅峰，净利润突破5亿港元。“父辈的衣柜”，主业不振，副业不稳
翻开金利来的财报，最近几年业绩较为平稳，但已失去增长动力。金利来最近5年营收都在12亿港元（约合11亿元人民币）以上。自2022年营收超过14亿港元的高峰开始，便逐渐下滑。净利润也逐渐下滑。2021年，金利来还有超过2亿港元的净利润，到了2024年，净利润不到1亿港元。“领带大王”业绩下降的背后，是曾经让一个品牌起飞的因素，在时代变迁中成了桎梏。当金利来还在执着于修改西装版型、调整领带细节时，却忽略了市场的信号，消费者不是缺少一条“好领带”，而是或许根本不再需要领带。
从近几年冲上热搜的穿搭可见一斑。无论是英伟达CEO黄仁勋的皮衣，还是小米创始人雷军的小白鞋，都与西服领带无关。职场年轻人以松弛休闲为基调，越来越抛弃正装，转而投向卫衣、冲锋衣等运动休闲品牌的怀抱。另一方面，即使对着装有要求的行业，消费者也并不会将金利来列为首选。前阵子“体制内穿搭”话题曾在小红书上爆火，但提及的品牌更多是运动品牌可隆和始祖鸟。从曾经“体面战袍”“成功典范”，到如今被年轻人吐槽“父辈的衣柜”，品牌老化或许是关键问题。在这背后，曾氏家族操盘下的金利来，对比同行确实存在着短板。曾让金利来一飞冲天的数千家百货专柜，在电商和购物中心体验式消费的冲击下不断收缩，2015年到2020年已经关闭近4成的门店。2024年，金利来仅剩786家线下门店，其中有148家是直营店。金利来品牌力的弱化，也在影响线下经销商的信心。金利来财报提到，2024年已有代理商改变业务模式或技术业务，部分代理商由于对市场前景不乐观，货品预定谨慎，因此代理商销售额下跌近9%。2023年，金利来正式入驻天猫，2024年，电商销售额占整体销售的28%。总之，无论是批发还是零售，无论是自营还是经销商业务，金利来都出现了不同程度的业绩下滑。主业根基不稳，副业也面临挑战。2024年，金利来投资物业价值亏损约2736.20万港元，在梅县开发的金利来花园项目还有数百套房产滞销，在广州的大楼出租行情也并不佳，空置率上升。金利来去年成立从事光伏业务的新能源公司，去年收入只有112.80万港元，尚待培育。