这是一个值得关注的市场动态。我们可以从几个方面来解读这个信息：
1. "战略意义"：
"拓展地域版图"：小象生鲜首次走出北京市场，进入无锡，是其全国化扩张战略的重要一步。选择无锡这样的新一线城市，表明其希望在新市场取得突破，分担在北京等一线城市的竞争压力。
"探索新场景"：核心商圈是生鲜零售的重要潜力场景。与大型连锁超市或社区生鲜店不同，在人流密集、即时性需求高的核心商圈布局，可以测试小象生鲜模式在更高速、更碎片化场景下的适应性和盈利能力。
2. "模式探索"：
"核心商圈场景的挑战与机遇"：核心商圈通常租金高昂，人流量大但停留时间可能有限，对即时配送效率要求极高。小象生鲜需要验证其“店仓一体”、前置仓模式能否高效覆盖并满足商圈消费者的需求。这可能需要不同于社区店的产品组合、运营策略和用户体验设计。
"与现有业务的协同"：无锡落地也可能为其在北京及未来其他城市的业务提供宝贵的场景数据和实践经验，反哺整体运营效率的提升。
3. "市场背景"：
"生鲜电商竞争激烈"：生鲜零售市场是电商赛道的兵家必争之地，参与者众多（盒马、叮咚买菜、朴朴、每日优鲜等），竞争
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据小象生鲜介绍，无锡两店分别位于京东广场及茂业时代广场，是针对商圈型生鲜超市的进一步探索。落地无锡主要考虑商业氛围较好，消费者的生鲜消费观念升级，小象生鲜在保留“生鲜+餐饮”的基本模式下，根据无锡市场进一步升级。
无锡两店在面积上显著扩大，以广益店为例，面积约为4500平米，是北京方庄店的两倍多，商品区和餐饮区占比约为2：1，生鲜类商品占比超过60%。小象生鲜通过大数据分析，划定无锡消费者的餐饮习惯及口味偏好提供商品，进口商品占比达50%。
今年5月，小象生鲜在北京方庄时代life广场正式营业，其定位于社区生鲜超市，集生鲜食品、餐饮、电商和即时配送于一体，并依托美团外卖的配送能力，为门店周围3公里范围内的用户提供最快30分钟即时配送服务。小象生鲜还推出“象大厨”快手菜、美食课堂等自有品牌和特色服务，并使用自助支付、智能购物车、人脸识别支付提高结账效率。
分析认为，不同的人口结构在商品的选择、购买习惯、口味偏好等方面可能产生较大的差异，新型生鲜超市应该有落地不同生活场景的能力。此次无锡两店均布局在核心商圈，是小象生鲜在新场景下的探索。
小象生鲜负责人表示，未来小象生鲜还将依托美团在即时配送、精准流量、大数据、技术研发等优势继续深耕，在提升效率的同时推动中国生鲜零售产业升级。