我们来解读一下茅台集团白金酒公司提出的“品牌管理从‘双十’向‘双五’转变”这一战略调整。
这通常意味着公司在品牌战略和执行层面进行了一次重要的升级和聚焦。
"“双十”时代 (大致指之前或转型初期)"
这里的“双十”可能指代过去品牌管理中侧重于的十个方面或与“十”相关的关键指标/策略。虽然具体内容可能没有公开详细说明，但我们可以推测可能包含以下方面：
1. "十个核心指标 (10 Key Metrics):" 例如销量、市场份额、品牌知名度、美誉度、渠道覆盖率、价格带分布、营销活动效果、消费者反馈、经销商满意度、员工敬业度等。
2. "十个关键策略/领域 (10 Key Strategies/Areas):" 可能涵盖市场细分、产品定位、渠道建设、营销推广、品牌形象塑造、知识产权保护、供应链管理、客户关系维护、团队建设、数字化应用等多个维度。
3. "聚焦“十”个重点品类/市场:" 可能意味着资源集中在少数几个核心产品线或目标市场。
“双十”可能代表了过去一个相对全面、但可能略显宽泛或资源分散的管理模式。它可能侧重于规模、广度或基础建设。
"“双五”时代 (新的战略方向)"
“双五”则表明公司希望转向更聚焦、更精炼、更高效的管理
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2019年，茅台集团品牌“瘦身”战略持续加码，品牌管理全面从“双十”向“双五”转变，品牌资源变得更加稀缺，这也进一步透露了茅台集团的品牌战略：要全面做“大品牌”和“大单品”。
在此背景下，1月6日，茅台集团白金酒公司在北京召开了主题为“珍惜资源 把握机遇 规范运营 共赢未来”的2019年品牌管理工作会议，全面落实茅台集团品牌管理的“双五”战略。茅台集团白金酒公司董事、总经理蔡芳新，董事、执行总裁陈宁及白金酒公司全国重点经销商、媒体记者等近百人出席了会议。
茅台集团白金酒公司董事、总经理蔡芳新
蔡芳新以《珍惜资源 把握机遇 规范运营 共赢未来》为主题，从经济发展大势、酒行业发展趋势、酱香酒发展前景、茅台集团政策、白金酒品牌建设等方面进行了详细阐述，介绍了白金酒公司在酒业发展新时期的资源、品牌、平台、营销等优势和策略。
蔡芳新要求所有品牌总经销商都要彻底转变观念，要换思路、调结构、稳增长、保效益。所有品牌都要做好至少一个大单品；要抓住机遇，全面出击。
蔡芳新强调，2019年，任何品牌、产品都不得再有一次违规行为，否则一票否决，直接终止合作。所有合作伙伴要管理好员工队伍和经销商队伍，严格按白金酒公司的标准流程操作。他希望所有战略合作伙伴珍惜资源、把握机遇、规范运营、维护品牌，打造出优秀的全国性品牌和产品，永葆一流品质，塑造一流品牌，携手白金，和合共赢。
茅台集团白金酒公司董事、执行总裁陈宁
陈宁全面总结了白金酒公司2018年品牌管理工作，详细介绍了《白金酒公司2019年品牌管理规定》。
与会经销商表示，坚决拥护集团公司“双五”战略，集团对白金酒公司的定位更加准确，白金酒公司的发展战略更加明确，思路更加清晰，管理措施更加切实有效。
在现场领导和媒体的见证下，全体经销商举行了庄严的宣誓：珍惜资源，珍惜荣誉；珍惜机会，勇担责任；遵章守纪，坚守底线；诚信经营，开拓发展；规范管理，做大做强；保证完成，各项任务；追求卓越，和合共赢。
从2018年的“双十”砍到2019年的“双五”，白金酒公司制定的发展目标是“增幅50%以上”，这“砍增之道”，聚焦资源，整合品牌，价值已显。
(注：此文属于人民网登载的商业信息，文章内容不代表本网观点，仅供参考。)