不，这些品牌"不是"安踏的。
这是一个常见的误解，可能源于以下几个原因：
1. "安踏的收购策略：" 安踏体育（Anta Sports）确实通过收购，将这些品牌纳入了其"母公司"——"安踏体育集团（Anta Sports Group Limited）"的大家庭中。
2. "安踏体育集团旗下品牌：" 这个集团旗下拥有多个知名的体育品牌，包括：
"安踏（Anta）"：这是集团自身的品牌。
"斐乐（Fila）"：安踏集团在2021年收购了Fila在中国的业务。
"始祖鸟（Alpina）"：安踏集团在2019年收购了始祖鸟母公司Arc'teryx。
"萨洛蒙（Salamon）"：安踏集团在2021年收购了萨洛蒙母公司Amer Sports（Amer Sports是北面、始祖鸟、萨洛蒙、威尔胜等品牌的母公司）。
"可隆体育（KOLON Sport）"：安踏集团在2023年收购了可隆体育。
3. "区别：" 安踏是"集团名称"，而斐乐（Fila）、始祖鸟（Alpina）、萨洛蒙（Salamon）、可隆体育（KOLON Sport）是"被安
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是的，FILA、始祖鸟、萨洛蒙、科隆都是安踏旗下的品牌。
2009 年，安踏体育以约 4.6 亿元收购了意大利百年品牌 FILA 的大中华区业务，并于 2017 年收购新加坡地区的商标运营权。
2019 年，安踏联合腾讯、方源资本等组成财团，斥资 46.6 亿欧元收购了亚玛芬体育，始祖鸟、萨洛蒙等品牌均为亚玛芬体育旗下品牌。
2017 年，安踏拿下韩国品牌可隆在中国的运营权，可隆此前在国内也被叫作科隆。
安踏的品牌布局是基于 “单聚焦、多品牌、全球化” 的战略，通过收购和自主发展，构建了覆盖不同细分市场的品牌矩阵。
1.专业运动品牌群：安踏作为主品牌，定位大众专业运动赛道，坚持 “大众定位，专业突破，品牌向上” 的战略核心，重点突破跑步、篮球核心品类，加大创新和数字化投入，强化产品性价比优势和终端体验。
安踏儿童则深化 “科技引领成长” 理念，针对儿童足部结构推出足弓 PRO 跑鞋等产品，提升产品专业性与功能性。
2.时尚运动品牌群：FILA 坚持 “高端运动时尚” 定位，以 “ONE FILA 一个斐乐” 战略推动商品革新，新形象门店覆盖率约 30%，店效显著提升，收入同比增长 8.6% 至 141.8 亿元，超市场预期。
3.户外运动品牌群：包括迪桑特、可隆等品牌，以户外赛道迎爆发式增长，收入同比大涨 61.1% 至 74.1 亿元。
其中，迪桑特在高端滑雪赛道品牌力第一，可隆聚焦徒步与露营场景，首家 Kolon Kraft 旗舰店于成都太古里开业。
4.国际高端品牌群：安踏集团控股的亚玛芬体育旗下拥有始祖鸟、萨洛蒙等国际知名品牌，2025 年上半年收入 27.09 亿美元，同比增长 23.5%，其中大中华区收入 8.56 亿美元，同比增长 42.4%。
5.新兴品牌：安踏集团宣布与韩国时尚集团 MUSINSA 共同投资成立合资公司 “MUSINSA 中国”，主导自有品牌 “MUSINSA STANDARD” 和多品牌集合店 “Musinsa Store” 等业务在中国市场的发展。
此外，新收购的德国品牌狼爪（JACK WOLFSKIN）已启动 3-5 年复兴计划，强化大众户外产品线。
此次说的并不够全面，还有一些品牌就不再一 一说了。