我们来填补这些空缺，让这个标题更具吸引力和逻辑性：
"推销变营销—从点状到系统—打造品牌，你必须知道的几个关键点"
这里解释一下：
1. "推销变营销 (Push Marketing to Pull Marketing):" 这点明了转变的核心，从过去主要依赖“推”产品给客户（推销），转变为创造价值、建立关系，让客户主动“拉”你（营销）。
2. "从点状到系统 (From Scattered Actions to Systematic Strategy):" 这描述了实现“推销变营销”的具体路径。营销不是零散的活动（如发传单、打一通电话），而是一个有策略、有流程、有数据的系统化工程，需要从整体上规划和执行。
3. "打造品牌 (Building a Brand):" 这是营销的终极目标之一，强调营销的长期性和战略性，不仅仅是短期销售。
4. "你必须知道的几个关键点 (The Several Key Points You Absolutely Must Know):" 这表明接下来的内容将揭示几个核心、必要的原则或策略，是成功进行系统化营销、打造品牌的基础。
所以，完整的标题可以是：
"推销变营销—从点状到系统—打造品牌，你必须知道的几个关键点"
这个标题逻辑清晰，层层递进，点明了转变、方法、目标和核心内容，能够有效吸引目标读者。
相关内容：
这两天阅读了《品牌22律》一书，重新梳理了自己对于品牌的理解，分享几个打造品牌的秘密给你，也希望对你有所启发。
营销不是销售。
营销的本质，就是在顾客的心智中打造一个品牌。
01如何让你的品牌更值钱？
如果你想要让你的品牌更值钱，收缩你的品牌，比扩张品牌，更容易出现好的局面。
扩张产品线，在短期内可能会提升销量，但它却和品牌的建设理念背道而驰，而且它会削弱品牌的力量，直到它不再代表任何东西。
如果你想变得富有，你就必须做富人们在变得富有之前所做过的事情——你必须找出他们是如何致富的。
如果你想拥有一家成功的公司，你必须去做成功的公司在成功之前所做过的。
02如何宣传你的品牌？
最好的方法，是通过公共宣传说明它是第一个。换句话说，努力在一个新品类里成为第一品牌。
产生新闻的最佳方式，就是通过一个新品类，而不是一个新产品。
做广告宣传是一种非常有力的工具，它无法帮助一个新品牌建立领先地位，但可以维护品牌已经获得的领先地位。
一家公司如果想保护它已经建立起来的良好品牌，就应当毫不犹豫地投入大量的广告宣传以遏制竞争。
03如何让你的品牌占领用户心智？
心智资源，是最宝贵的资源，你的品牌是否值钱，取决于这个品牌在用户心智当中，占领一个什么样的位置。
宝马在消费者心智中占据了“驾驭”这个词，并且已经成为在美国销量第二的欧洲豪华轿车。
如果你想建立一个品牌，你必须把打造品牌的所有努力都集中于，在潜在顾客的心智中占据一个词汇，这个词是其他品牌不曾拥有的。
不要问你的品牌在现有的市场上能占到多少份额，而应问问你们的品牌通过聚焦和在人们心智中占据一个词汇后，能创造多大的市场。
04如何让你的品牌更“吸金”？
无论多么小的市场，都不要陷入只是推销产品的误区，尤其是在品牌建设的早期，而要重视品牌的信誉度，以及努力成为行业内某一细分领域的领头羊。
当你拥有良好的信誉时，你的前景，可能会使人们几乎相信你为品牌做的任何宣传。
举例：
你进到一家新餐馆，里面没有一个客人，而旁边有一家餐馆，排队到了门口，你会选择进哪一家？
大部人宁愿排队，都不愿意选择空无一人的餐厅。这就是排队现象，给餐厅带去用户的信任感。
05如何看待你的同行？
我们常常听说一句话：同行是冤家。
事实上，市场领导品牌要容忍竞争者，更要欢迎它们，这样才能互生共存。
以密苏里州的布莱森（Branson）为例，它宣称自己是“世界音乐秀之都”。在一个人口只有3706人的小镇上，一家音乐剧院很难维持下去，有40家一同经营就会繁荣。
你再去一些夜市上看一下，你会发现这些地方有很多类似的小吃摊、水果摊存在，正是因为有了这么多的小吃摊，才构建成了夜市，才能吸引更多的顾客来到这里。
你的品牌应该欢迎良性竞争，它常常会把更多的顾客引入这一品类。
所以，同行不是冤家，要学会跟同行相处，向同行学习。
以上，就是我阅读的部分心得，希望也能对你有启发。
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