这句话“二十年，一件事，他告诉你专注的力量”本身就蕴含着深刻的人生哲理。它描绘了一个形象：一个人在二十年的时间里，始终如一地专注于某一件事情，最终他的经历本身就成为了对“专注力量”的最佳证明。
这句话可以引发我们思考以下几点：
1. "时间的沉淀与积累：" 二十年是一个不短的时间跨度。在这期间，持续的努力和专注会带来难以想象的积累。无论是技能的精进、知识的深化，还是事业的成就，都需要长时间的专注投入才能看到显著效果。这体现了“水滴石穿”、“积跬步至千里”的道理。
2. "专注的力量：" 这里的“专注”不仅仅指注意力集中，更包含了决心、毅力、热爱和持之以恒的精神。正是因为这种专注，他才能抵御外界的诱惑和干扰，克服前进道路上的困难，最终在某个领域取得突破或成就。
3. "榜样的力量：" “他”成为了他人学习的榜样。他的故事告诉人们，不必追求多才多艺，不必分散精力，只要找到自己真正热爱或需要深耕的方向，并为之付出持续的努力，就能产生巨大的能量，实现非凡的价值。
4. "简单与坚持的价值：" 在这个快速变化、信息爆炸的时代，能够二十年只做一件事，本身就是一种了不起的定力和选择。它提醒我们，有时候，简单的事情只要坚持去做，其力量是惊人的。
总而言之，这句话通过
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要采访蔡昌贤其实不太容易。
采访时间确定之后、见到本人之前，先是与他的助理来回的电话沟通与见面沟通。每一次，助理先生的嘱咐都事无巨细，但每一次，他都又能想起新的漏掉了的“注意事项”，再来提醒一回。他在意的细节，包括他猜测的等下我们谈话的具体位置安排，和冷场时的应对策略。助理先生跟我解释，没别的意思，就是想给董事长省点事儿，他太忙，又不太会说，过了几秒，他又补充，其实我们都不太会说，但是现在这社会，不会说是不行的。
听起来，蔡昌贤严肃、腼腆又低调，他创立的男装品牌“威可多”同样如此。即便它早已坐稳中国西装行业的头把交椅，即便在这男装市场形势严峻的2017年，威可多的业绩仍然保持了两位数的增长，还是只有少数人听过这两个名字。
拜访位于北京城南的威克多总部两小时后，我终于见到了蔡昌贤，他穿着得体的灰白条纹西装，眼窝深陷，表情不多，听记者说话时会一直皱眉，显然，这个场合让他不自在到有点警惕了。只是没想到，赶在记者第一个问题之前，他先开了口：“我这个人，嘴笨，希望这次能说得好。”
VICUTU品牌创始人、北京格雷时尚科技有限公司董事长 蔡昌贤
一
蔡昌贤几乎永远穿着西装，他的完美主义就在这些西装上体现明显。
西装是舶来品，做得好的牌子多在欧美，也因此，国内很多企业生产时选择直接使用欧版，“但东西方人在体形上其实差别很大，为中国人做西装，裤长要缩，手臂的位置要低，臀位也要调整。”蔡昌贤解释，VICUTU就是根据中国人的体形对西装版型作了修改，“也就是把细节做得更仔细。”
因此，来这里定制服装的客户包括民生银行、广发银行、方正、联想、首钢、三菱；也因此，这里出过被其他公司年薪600万挖走的版型设计师，也出过26岁就让上级领导惊讶的手艺精湛的小裁缝。
VICUTU每季主打的新品都要由蔡昌贤试穿拍板，可其实蔡昌贤不会做西装，只是穿了三十多年，“感觉”和“身体的记忆”早就变成了无比准确的标尺，胳膊一抬，哪一块不舒服，或是感觉肩膀比平时稍沉，不用量，就知道是结构的问题。
感觉很重要。蔡昌贤出身草根，实际上，威克多迄今23年的发展之路上做出的许多决定，都是源自他精准又微妙的“感觉”。
二
蔡昌贤的少年时代是在浙江乐清一个偏远村庄里度过的。1988年，改革开放如火如荼地进行，蔡昌贤独自来到北京。大城市在各种意义上都拓展了他的认知，蔡昌贤忽然产生了巨大的归属感，不想再离开。有亲戚在倒卖服装，他觉得这活不错，进货、加点价格再一卖就能维持生计，便在西单租下两个摊位。
那时的中国，物质还相对贫乏，但人们已经可以通过一些开放的城市窗口了解到外面的世界。每天接触的几种服装里，“西装”一下在他脑海掀起了惊天骇浪——蔡昌贤发现，更多的年轻人开始学着穿西装打领带，他同时发现，卖西装比卖其他服饰的利润更大，就暗下决心，做起了西装生意。
晚上进货，白天卖，摆摊七年，蔡昌贤完成了最开始的资本积累，也收获了敏锐的商业嗅觉，“每天都是直接接触顾客，我就知道了他们要的是什么”。但模式却到了一个不得不变化的地步——七年过去，消费者的品牌意识开始增强，原先大批量地进货倒卖已经无法吸引客流，想要活下去，必须成立自己的品牌，而想要成立的品牌，必须建立自己的工厂。
就这样，在那个犹犹豫豫的1994年，蔡昌贤最终咬了咬牙，成立了威可多男装。是的，品牌名“VICUTU”源自英文的“VICTOR”，象征着对胜利的追求。
VICUTU天津旗舰店
他也的确胜利了。
在蔡昌贤“敏锐的直觉”的带领下，VICUTU在第一年就完成了积累，建立了自己的生产基地；第二年进入了中国男装正装销售前八名；第三年请了国外设计师对专卖连锁店面进行整体设计；第四年开始销量跃居北京中高档商场男正装销售第一名；第五年投入自有资金近亿元在京购地30亩，全套引进意大利高档男装生产线，建立了超大型研发基地，还在中国人民大学工商管理研修中心的帮助下，建立了国内服装业第一家企业自主建立的内部商学院——“威克多企业商学院”。
但还是只有少数人知道它。
三
人们没听过VICUTU其实情有可原。这个品牌有自己的经营逻辑，不请代言人、不参加特卖、很少打折、也很少投入广告，不设市内办事处，只在遥远的工业区建厂隐居，董事长蔡昌贤此前最高调的行为，也无非是在威克多为“2014年亚太经合组织（APEC）会议领导人服装工作作出的突出贡献”时，接受过几次媒体采访。
北京威克多制衣中心荣获2014年APEC峰会突出贡献奖
同行们说，这个企业完全是“硬做”出来的，没有什么花哨的东西。
其实国内男装市场很大，但激烈的垂直领域竞争，还是催促着大家去尽快拓展边界，做做商务休闲装，因为休闲装只有4个码，西装却有15个码；最好的夹克不过150道工序，西装却需要396道。但威克多却不焦虑，他们也做潮牌男装，却依然把主要精力放在了吃力不讨好的正装上。
这让我想起网传的“温州商人致富思维”第八则，它说：普通人做生意，总是看到什么生意好做就做什么，温州人则不同，起初经商时确实要讲究灵活，可一旦生意做大，一定要找一个专注的目标，尽最大努力提高产品质量，成为行业的领导者。
这仿佛就是蔡昌贤一切“逆时代”行为的理论依据。
从最开始，蔡昌贤就瞄准了中高端男装市场，他追求极致，不急不躁，无比执着。蔡昌贤说，他清楚地明白，哪些是威克多必须要做的，哪些则是危险的诱惑：“因为这个行业其实相对是辛苦的，但你不能今天地产挣钱就去做地产，明天投资挣钱又去搞投资，威克多是做男装的，不拿手的事，我们就不做了。”
四
蔡昌贤不抽烟，不喝酒，不应酬，他在公司食堂吃饭，每天早上7点半来到公司后要独自绕着车间走几圈，然后再在每天晚上工作到11点按时回家。
对于员工，蔡昌贤简直是个永动机般的存在。当然，你懂的，这一代企业人，包括蔡昌贤很有好感的柳传志与张瑞敏，从来就没有过“下班”的概念，被称做是“休息”的行为，也无非是在下班时间在自家厂子里散散步。
因为相处时间长了，蔡昌贤的严肃，似乎有所减损——至少他的助理和公司品牌经理都是这么认为的，“也不知道跟你说了是好还是不好，我觉得老板有时候还挺可爱的，”助理悄悄告诉我，去年年会快上台的时候，他注意到蔡昌贤很紧张，“手是湿的，还有偷偷擦汗”。
制衣三十多年，人生起落、企业困难、市场经营环境严峻、国家政策变化、服装行业整体下滑，什么都遇到过了，但蔡昌贤永远记得那句给了他无数力量的称赞。
那一天，他接到某位领导秘书的电话，领导买了一件VICUTU西装，其他都很好，就是稍微长了点，想请他们派一个裁缝来修改一下。挂下电话，蔡昌贤直接带着公司里一位只有26岁的年轻人上了门。衣服改好后，领导赞不绝口，蔡昌贤清晰地复述给我：“他说，别的公司派来制衣、改衣的都是老师傅，没想到你们年轻人也做得这么好。”
当然，这个被蔡昌贤念念不忘的称赞，更像是一个在展现年轻人的无限可能的隐喻，毕竟，算一算，VICUTU，也才23岁而已。
VICUTU品牌专注品质生活和优雅型格
GORNIA品牌定位高端、成熟绅士人群
VGO品牌为喜爱前卫、艺术的年轻人代言
作者丨韩哈哈
编辑丨韩哈哈
图片提供丨北京格雷时尚科技有限公司
