I.T作为被广泛认为是“潮牌鼻祖”之一，在华语潮流圈乃至全球范围内都拥有举足轻重的地位。然而，作为一个经历了辉煌也面临挑战的品牌，I.T的未来之路充满了变数，但也蕴含着机遇。
以下是对I.T未来可能发展方向的探讨：
"面临的挑战与困境："
1. "创始团队退出:" 2021年，I.T创始人蔡东豪（Jason Tsai）及其团队退出，品牌转由英资公司Iconic Global Group管理。这种管理层的变动可能会带来战略、文化上的调整期，甚至可能导致原有核心团队的流失。
2. "潮流趋势快速变化:" 潮流行业瞬息万变，消费者审美和偏好不断迁移。I.T需要持续创新，才能跟上甚至引领新的潮流趋势，避免被市场淘汰。
3. "竞争加剧:" 全球范围内，无论是老牌运动品牌（如Nike, Adidas的潮流线）、新兴运动品牌（如Supreme, Kith, Fear of God等），还是众多本土及亚文化品牌，都在争夺潮流消费市场。I.T面临激烈的竞争压力。
4. "品牌形象维护:" 如何在保持品牌原有“精神”和吸引力的同时，适应新的市场环境和消费者需求，避免品牌形象老化或过度商业化，是一个持续的挑战。
5. "线上化转型压力:" 虽然I.T拥有强大的线下门店网络，但在电商和
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中国商网 付颢琬/摄
近日，中国潮牌 “鼻祖”香港多品牌零售商I.T发布了财报预警。董事会预计集团截至2月29日止的财年内净亏损将不少于3亿港元。
I.T方面表示，目前零售环境极具挑战，公司今年1月和2月的销售额大幅下跌，以往下半财年会因春节等假期，表现优于上半财年，今年却远低于预期。受疫情影响，I.T中国内地部分门店从1月底暂停营业至3月。
值得一提的是，上个月，I.T官网进行了一次罕见的为期约一周的大力度促销，折扣低至三折，原价3万多元的Off-White新款大衣折后不到1万元，引发了消费者的广泛关注，即便如此，也没有预期那般热销或出现抢购热潮。
实际上，受疫情影响只是一方面，I.T这两年的发展并不尽如人意。作为中国最早发展起来的潮牌，I.T凭借自身独特的品牌文化吸引了大批年轻人，但如今的影响力已经大不如前。
据了解，I.T旗下业务主要分为“大I.T”和“小i.t”两条线，“大I.T”主要发售亚历山大·王（Alexander Wang）、巴黎世家（Balenciaga）等奢侈品牌和设计师品牌产品，“小i.t”则主打STYLENANDA、izzue等面向年轻人的日韩潮牌，可以说I.T覆盖了潮牌、工装、高街、休闲等多种风格。
按理来说，随着追求个性化、潮流化的千禧一代的崛起，I.T会成为市场趋势变化的直接受益者，赚得盆满钵满。但新的市场环境使I.T开始暴露“软肋”。据了解，I.T向来是以日系和港系时尚为主，但如今时尚潮流赛道变得愈发拥挤。以陈冠希的CLOT、余文乐的MADNESS等为代表的明星潮流品牌转移了消费者的注意力，成为比I.T人气更高的“港潮”代表。
此外，欧美潮流文化也进入到国内，越来越多的人被H&M、ZARA这类平价的欧美快时尚品牌所吸引，而“小i.t”主打的一些日韩潮牌在市场上愈显落寞。
与此同时，随着“国潮”的热度不断升温，李宁、太平鸟等内地品牌纷纷向潮流服饰转型，并走上了国际T台。如今，国产潮牌同样满足了年轻人对个性化服饰的需求。
如今，各大商场不断引进买手集合店，全球的新兴小众品牌在店内应有尽有，而拥有Off-White、KENZO等国际品牌的I.T竞争优势不再明显。不可否认，越来越多品牌的涌现开始挤压I.T集团的生存空间。
不可否认，数字化转型挑战仍是零售业普遍面临的棘手问题，I.T也难以躲避时代的冲击。起初I.T并不重视电商，虽然早在2012年就已入驻天猫旗舰店，但I.T并不认为线上平台消费者是目标用户，因此商城内大部分商品都是过季的存货，配上适当的折扣销售。
不过，近日，中国商报记者登录I.T天猫旗舰店发现，Off-White这类潮牌也在线上店铺出现，并且都参与打折促销。但这几年我国电商市场不断涌入新玩家。以奢侈品电商平台Farfetch为例，其进入中国市场力求谋得一杯羹。记者注意到，在Farfetch平台，Off-White、KENZO等潮牌应有尽有，并且款式齐全，价格并不比I.T贵。这势必会对I.T造成一定的影响，导致购买分流。
在电商平台，一些I.T的粉丝也表示，他们想要的是最新潮的东西。显然，如今的I.T已无法满足年轻消费者的需求。
（中国商报 记者 陈晴）
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