这是一个非常棒且具有战略意义的主题。上汽集团（SAIC Motor）作为中国的全球化汽车品牌，其“Glocal”理念开启海外战略3.0，标志着其国际化进程进入了一个更深层次、更注重本地化整合与生态构建的新阶段。
我们可以从以下几个方面来理解和解读这个主题：
"1. 背景与动机："
"全球化1.0（出口导向）：" 初期可能以将中国制造的车辆出口到海外市场为主，重点是产品本身的成本优势和进入新市场。
"全球化2.0（区域化布局）：" 在重点市场建立生产和销售基地，进行初步的本地化适应（如法规、部分配置），但仍可能带有“中国制造”的烙印，品牌形象和消费者认知相对薄弱。
"全球化3.0（Glocal化生态构建）：" 这是更高级的阶段，核心在于“Glocal”（全球本土化）。它不仅仅是语言和产品的本地化，更是"战略、组织、文化、技术、生态"的全面本土化与全球化协同。上汽希望在全球范围内构建一个与当地深度融合、相互赋能的生态系统。
"2. “Glocal”理念的核心内涵："
"全球视野 (Global Vision)：" 保持品牌的一致性、技术同步性、核心竞争力的输出，确保全球品牌形象和战略协同。
"本土智慧 (Local Wisdom)：" 深入理解当地市场的消费者
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出海步伐最早，2001年上汽第一次实现乘用车产品出口，标志着迈进海外战略1.0阶段——启动产品出口；2013年上汽泰国工厂建立，标志着迈进海外战略2.0阶段——开启本地化运营。出海销量最多，截至2024年年末，上汽在海外市场累计交付超过550万辆，成为“出海最多”的中国汽车企业。出海成绩最优，上汽连续8年汽车出口第一、连续3年海外年销量超100万辆，欧洲发达国家销量占比达25%。
出海体系最全，作为中国首家有系统、有规划、成建制“走出去”的汽车企业，上汽已经建立了集研发、营销、物流、零部件、制造、金融、二手车等为一体的面向全球市场的汽车产业链，产品和服务进入全球100余个国家和地区。目前，上汽在海外拥有超过100个海外零部件生产基地、超过20个销售服务中心、超过3000个海外经销商网络，打造伦敦、硅谷、特拉维夫3大研发创新中心，和泰国、印尼、印度、巴基斯坦4个生产制造中心，以及海外出行公司和金融公司，还建成了中国第一、全球领先的整车物流运输自营船队。
今天，上汽正式发布海外战略3.0——Glocal战略，即“全球+本土”的组合战略，积极打造本地化体系生态和全球汽车品牌。
打造本地化体系生态，实现从“规模扩张”转向“价值创造”，从“产品输出”转向“标准输出”，积极助力中国智造构建全球版图。上汽将全球市场划分为N个区域，利用智能化、电动化技术先发优势，形成各区域个性化、智慧化产品方案，做到“全球化思维，本地化行动”。
海外智舱，软硬件升级，同步升级应用生态，生态娱乐一国一策略。海外智驾，基于上汽丰富的智能化技术储备，结合各区域法律法规，加快推进L2级城市智能辅助驾驶及L2级高速智能辅助驾驶功能的落地。海外产品，已实现横跨ICE、HEV、PHEV和BEV多品类车型选择。
欧英市场是上汽全球化战略基盘，已建有欧洲设计中心，正在筹建欧洲工程中心，以及探索欧洲本土化方案。在东南亚市场，上汽将深化东盟本地化合作，筹建KD工厂；在拉美、中东、澳新市场，围绕全面Local化的战略导向，不断深耕本土；在非洲市场，以埃及、摩洛哥、南非为战略支点，以点带面，区域联动。
打造全球汽车品牌MG，2004年上汽收购罗孚75平台、2007年收购MG品牌，构建MG品牌的全新技术体系和市场定位，让百年英伦品牌重获新生。2022年，MG品牌成功打造“中国汽车工业首款全球车”MG4 EV。截至目前，MG品牌已推出轿车、SUV等十多款产品，全球累计销量超500万辆，在海外20多个国家位列销量TOP10。
2024年MG百年庆典后，积极重塑品牌定位，实现品牌焕新。MG品牌，in China for Globe，定位为年轻人打造的dream car，年轻无界， YOUNG FOREVER智领风尚。同时，MG紧贴消费者需求，提出适合海外当地市场的品牌主张，如英国Get More，泰国Passion Drives，中东Beyond Expectation。
全球汽车设计大师约瑟夫卡班领衔，打造全新全球MG设计语言，推出MG Cyberster特别版——MG首款方盒子CyberX。与OPPO合作，MG品牌将推出全新一代MG4 EV，打造空间大师、防晒大师、智能大师，续航大师、安全大师，让你体会小身材、大味道。