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历史的长河，有时迂回曲折，有时一泻千里。这其中有历史的契机，也有人的主观努力。
“努力把普兰店建设成为大连市产业转移的承载区、统筹城乡协调发展的示范区和现代化大连新城区，现在迫切需要在我区乃至大连市树立一种精神，倡导一种力量。”2016年9月上任伊始，辽宁省大连市普兰店区委书记刘维木便来到大杨集团等重点企业调研。
创世旗舰店内景
作为东北最大的西装生产基地，大杨集团经过37年的发展，已成为中国最具竞争实力的国际化服装企业之一，并荣获世界服装500强企业、全国服装行业十强、全国乡镇企业出口创汇十强企业等荣誉称号。
“精神是万物之魂。大杨集团之所以能够历经37载风霜雪雨、艰难困苦，如今依然挺拔屹立、生机盎然，是‘大杨企业精神’使然。”刘维木调研后认为，大杨集团37年奋斗铸就了辉煌的发展业绩，也积淀了丰厚的企业精神，生动诠释了创新发展、追求卓越之要义，为企业积极应对挑战提供了成功范本。总结推广“大杨企业精神”，对于克服当前经济下行压力，全面振兴东北老工业基地和建设大连新城区宏伟目标都具有十分重要的意义。
2016年底，普兰店区召开学习弘扬“大杨企业精神”座谈会，并发出在全区开展学习弘扬“大杨企业精神”活动的决定。
那么，大杨集团的企业精神究竟是什么？
让我们将聚光灯对准大杨集团的37载传奇之旅，对准大杨集团的传奇掌门人——李桂莲。
传奇之旅
勤奋与智慧缔造的成功
大杨集团的传奇旅程始于1979年9月，始于大连一个偏远贫瘠的小山村——杨树房镇。
大连市普兰店区委书记刘维木调研大杨集团
彼时，正是改革开放春风劲吹的时代。一个飞速发展、翻天覆地的时代，一个充满激情与梦想的时代，一个变革与重构交织、海水与火焰交融的时代。
在这时代洪流中，杨树房镇85位农村姐妹放下了手中的锄头和镰刀，靠着自家抬来的65台缝纫机和东拼西凑的3万元资金，开始了创业之旅。而她们的带头人便是李桂莲。
“冬天父亲在田里干活，一层单裤上缠着草绳保暖。”李桂莲如此回忆多年前的父亲，以及杨树房镇那时的贫穷。为了“解决农民穿衣问题”，身为生产大队支书的李桂莲，带领85个同村姐妹凑了3万元创办服装厂，面向全村招考女工，考题是用两个小时做一件像样的衣服。
短短3天里，600多人报考，大家用小驴车把自家缝纫机拉出来，像赶集一样热闹。
回首当年，创业艰辛不言而喻。最初没有业务，她们从一家国营服装厂拣来作为废料的布条子，拼在一起，缝鞋垫、椅子垫，练习手艺。在没有工资的情况下，这一练就是4个月。
之后，她们从缝纫机套、工具袋开始，逐渐生产一些内销服装。再后来，开始有机会获得一些大厂分包的外贸产品的工作量。
接下来的故事有些传奇——一家国有服装厂的厂长带来一个紧急的订单，3天之内要为一家美国公司制作一批400件样品的条绒西装。李桂莲带着“技能不高”的农村小厂工人们，赶制出了令客户吃惊的高品质产品。美国客户验收后，立即拍板将16000件西装全部交给这家看上去不起眼的工厂。
大连市普兰店区区长申守勃调研大杨集团
1984年9月大连经济技术开发区设立，这也是最早的国家级开发区，被称为“神州第一开发区”。第二年10月，李桂莲便在大连经济技术开发区创办了第一家服装企业。
几年中李桂莲迎来了最初的高增长：1984年工厂产值为321万元，利润43万元，创汇44万美元；到了1987年这3项指标分别为4000万元、502万元、1000万美元。在2县6个村镇建立了8家分厂。
1987年李桂莲被授予“全国十佳农民企业家”称号，她也是这个榜单中唯一的女企业家，此时她的身份为新金县服装工业总厂厂长。
1988年3月李桂莲当选为第七届全国人大代表，之后连续当选第八、九、十届全国人大代表。
1992年大杨集团迎来了迅速扩张的发展机遇，在邓小平“南巡讲话”的这一年大杨集团获得了国家外经贸部授予的全国首批乡镇企业进出口自营权，从此可以直接与外国公司接订单、做生意，走出国门寻找市场和目标客户。李桂莲带领着一群“泥腿子”，开始大步迈向国际市场。
1993年大杨集团正式成立，此后大杨集团旗下相继成立了13家出口服装公司，集团规模迅速扩张，拥有了大型服装生产企业的资本，敢于叫板世界服装生产企业巨头。
1995年李桂莲创办了一个属于自己的品牌“创世”。截至目前，大杨集团已拥有创世、YOUSOKU、凯门职业装、凯门学生装4个自主品牌。
屈指数来，从1979年开始，她们用5年时间实现了从经验管理到科学管理的变革，用13年时间实现了从小作坊到大集团的变革，用15年的时间实现了从集体经济到股份制的变革。从1990年初开始，她们用6年时间实现了从生产加工型到生产贸易型和从货币经营到资本经营的飞跃，用10年时间实现了从代料加工到自创品牌，达到质的变化。
这是多么惊人的传奇！
“其实，当年我们从黄土地走出来，就是为了吃饱饭，有衣穿。”李桂莲说，当初创建杨树房服装厂的想法“很简单”。在那个物质贫瘠的年代，“吃饱饭，有衣穿”是自然而然的念头。
但这梦想，其实又很不简单——她要带领乡亲摆脱贫穷，让大家通过勤劳的双手，改变自己的命运。
37年后的今天，来访者发现，李桂莲的梦想已经实现了，那个曾经贫困的乡镇已发生了翻天覆地的变化。以“大杨”命名的商场、超市、餐厅、医院等公共设施一应俱全，一派和谐新村的欢乐景象。十几家分工明确的工厂构建起一条高效、便捷的产业供应链，稳定的生产制造与丰富的文化生活紧密结合，一个现代服装王国的雏形已经显现。
如今的大杨集团已经具备了世界一流的服装生产能力，当年的65台缝纫机早已被60多条国内最好的服装生产线取代，集团的员工人数则从当年的85人壮大到了11000人，而西服出口量更是跃居全国第一。大杨集团成为世界高级男装的金牌加工基地，先后荣获“世界服装行业500强”“中国纺织行业双百强企业”“中国服装行业十强企业”等称号。
如今，他们依然在服装产业之路上坚持和坚守着，一个“世界最大的单量单裁工厂”梦想正接近现实……
这是属于大杨集团的传奇，这是属于李桂莲的传奇。
股神沃伦·巴菲特曾向李桂莲建议：可以把这些经历拍成一部电视纪录片，让孩子们从中得到一些启示——“勤奋加智慧就会成功”。
进退有度
抓住稍纵即逝的机遇
“鲜花曾告诉我，你怎样走过。大地知道你心中的每一个角落，甜蜜的梦啊谁都不会错过，终于迎来今天这欢聚时刻。”在2000年9月21日大杨集团举行的21周年庆祝会上，李桂莲与全体员工齐唱《同一首歌》，激动得泪流满面。
大杨集团位于杨树房的现代化工厂
这一年，大杨创世上市，标志着大杨集团步入“非常发展期”，这是大杨集团实现跨越式发展的重要节点。
早在1992年，也就是李桂莲获得进出口自营权的那一年，她意识到，赚取微薄的加工费并非企业的未来。李桂莲希望尽早集合资源去上市。就在这一年，大杨集团改组为股份公司，这意味着彻底的脱胎换骨——从一个农村的集体企业转变成为现代化的股份制公司。
“那时，东北地区国有企业特别多，上市要排队，而这一排就是8年。”在这漫长的过程中李桂莲从未放弃。她坚信，资本市场是打造一个现代化企业的必经之路。
2000年4月24日，经中国证监会批准，大杨创世股份有限公司在上海证券交易所公开发行，发行价格8.00元，募集资金总计26950.00万元。2000年6月8日上市交易，首日开盘价20.00元。
从此，资本市场向这个山村里走出来的企业敞开了怀抱，从此，大杨集团从实业资本时代进入金融资本时代。
善战者明进退。在“进”方面，大杨集团有包括上市在内的一个个大动作；而在“退”方面，大杨集团也有“经典战例”。
现代化服装生产线
2008下半年开始的国际金融风暴是大杨集团创建以来面临的最大考验。李桂莲不断提醒她的团队，要有“后退一步”的意识，并且要能够保证在“后退三步的时候保证不掉沟儿”。
当时，国内外经济环境发生了急剧变化，在国际服装市场需求持续低迷，人民币升值、原材料价格上涨、人力资源成本增加等不利因素影响下，东南沿海大批服装企业倒闭。“那段时间，每天晚上睡觉的时候都出冷汗。就怕一眨眼，企业说没就没了。”李桂莲记忆犹新。
非常时期，李桂莲依然勇于承诺：大杨集团不裁员、不减薪、不转产。她毅然带领全体员工打响了“保增长”的攻坚战：制定生产专线，争取中高端精品订单；上马“单量单裁”业务……
进退有度的大杨集团，顺利度过了那场金融危机。
回顾大杨集团的“发展大事记”，这种对机遇与风险的敏感，发挥了重要作用——
1979年9月，李桂莲等人白手起家创建杨树房服装厂，这是大连农民创办的第一批乡镇企业；
1981年2月，正式承接外贸加工定单，成为乡镇企业承接外贸加工订单的先行者；
1985年10月，在当时几乎是一片庄稼地的大连开发区创办服装企业；
1992年8月，成立大连市股份制改造试点企业；
1992年10月，企业被国家外经贸部赋予进出口自营权；
1994年2月，大杨集团实行产权制度改革；
1995年12月，大连大杨创世股份有限公司推出创世男装品牌；
2000年6月，大杨创世在上海证券交易所正式挂牌交易；
2005年9月，大杨集团全资收购大连市服装研究所；
2006年8月，大连大杨创世股份有限公司获得国家质量监督检验检疫总局颁发的进出口商品免验证书；
2016年7月28日，经中国证监会审核，大连大杨创世股份有限公司与圆通速递进行资产重组获有条件通过，公司设立大连大杨创世服饰有限公司；
……
一步一个脚印的大杨集团，抓住了一个个稍纵即逝的机遇，为服装王国奠定了坚实的基础。
很多成功的企业家被问到：你的第一桶金是怎么挖到的？但国际观察家却评价李桂莲“没有第一桶金”，意思是，大杨的成长历史上没有出现过“异常积累”。
李桂莲以“滚雪球”比喻大杨的健康发展：快了会散，慢了会倒，稳步向前，越滚越大。
信息潮流
与时代脉搏同步
对于如今接手大杨掌门人的李桂莲儿媳妇——胡冬梅来说，机遇是难得的。
进入大杨没多久，胡冬梅就经历并参与了企业上市这一重大事件。正是在这个关键节点上，大杨集团开始从传统的粗放型管理，大步迈向现代化科学管理。
胡冬梅当时担任的是上市公司董事会秘书这样一个重要角色。
熟悉上市公司的人都会清楚，资本市场上充斥着太多的利益角逐，董事会秘书的角色可不好当。面对着3万多股东的询问，董事会秘书要合情、合理，有礼、有力地发布信息。这要求胡冬梅要有很高的职业素养，不仅要精通财务，还要在企业管理、资本运作等方面都要达到一定水平。
智能化生产车间
为了胜任这项工作，胡冬梅在身兼数职的情况下不断学习，阅读各类管理类书籍，与同行广泛交流，最后硬是啃下了这块“硬骨头”，并因为工作业绩出色被评为优秀董事会秘书。
胡冬梅亲眼目睹了上市给企业带来的巨变。在她看来，上市对企业最大的帮助就是让企业的管理更加科学、更加透明。大杨集团修改完善了公司章程，设立了股东大会、董事会、监事会议事规则，建立4个专门委员会并制订工作细则，促进上市公司三会规范运作，使公司的法人治理结构更加完善。
在上市10多年的时间里，公司不但完成了生产设备的更新改造，成为中国西装出口的冠军企业，还建立了多个品牌协同发展的品牌体系，在英国美国等地设立了分公司，搭建了全球营销网络，使自主品牌走向了海外。上市公司的业绩逐年增长，给予了广大股东很好的回报。
“大杨从事的是服装行业，一个相对传统的行业。这样的企业，如果跟不上现代化的脚步，是无法可持续发展的。”胡冬梅对此有着深刻的认识。
1999年胡冬梅进入集团财务部时，大杨已经是全国知名的服装企业，经济效益排名靠前，在业内有着很高的知名度。但是他们在财务管理方面却还存在着不足，财务统计报表还采用人工打算盘的方式，这显然不是现代企业所追求的模式。
于是，胡冬梅向集团建议进行会计电算化改革，李桂莲采纳了她的想法。在那年冬天，她对80多位原来大部分是村会计出身的财务人员，进行了为期3天的电子财务知识培训。
随后，集团引进了第一个ERP系统用于财务管理，使大杨集团的30多个独立核算的企业单位统一实行网络化的财务核算，做到了降低成本，增收节支，促进了大杨集团的经济效益持续稳定增长。
以此为起点，在补充完善的基础上，生产、采购、外贸、设计等一系列部门纷纷跟进采用ERP系统。很快，从面料采购、订单、生产直到最后的交易，大杨集团都通过系统来跟踪和随时调阅，实现了可视化管理。
如今的大杨集团，内部ERP系统上有近2000台终端设备在运行，保证了整个网络系统的有效运转。位于全球的近1000个大杨单裁店面，都是通过他们自主开发的信息化系统进行实时管理，使大杨能够为全世界各个角落的人随时提供最好的着装服务。
实际上，信息化已经成为了大杨集团发展的一个重要的发展战略，为企业的发展插上了腾飞的翅膀。尤其是随着“中国制造2025”纲要的提出，大杨集团开始探索“智能化工厂”，力图通过信息化与智能化的结合，打造世界最高端的智能化服装制造工厂，让大杨始终走在世界服装企业的最前列。
紧跟时代的节拍，大杨“舞步”翩跹。摸准时代的脉搏，大杨踌躇满志。
品牌雄心
与世界大牌一争高下
“与世界大牌一争高下”，这是两代人共同的品牌雄心，已经成为“大杨企业精神”的精髓。
曾经，日本市场上每五件西服就有一件是大杨制造，只是贴着人家的牌子。一套西服，人家卖四五千元，大杨只能赚五六元，李桂莲心里不是滋味：“像咱们在养牛，他们在喝奶。”
1995年日本阪神大地震，大杨预订的原材料全沉到了海里，导致企业停转3个月。那段时间李桂莲得吃安眠药才能睡着觉，那次教训刺激她下决心做自主品牌。
她给自己的品牌取了个充满雄心的名字——“创世”。
1997年4月9日晚上，北京人民大会堂三楼大厅里，灯火辉煌高朋满座。在这场名为“中国服装创立世界名牌”的新闻发布会上，大杨集团宣布高级男装品牌“创世”诞生，并向世界宣称了自己的梦想：“让中国服装与世界大牌一争高下”。
“很长一段时间以来，我们生产的服装即便再多，却是受制于人家的订单；我们的服装质量虽然很好，却仍在为他人作嫁衣。从长远看、从可持续发展看，我们中国服装企业必须超越自己，创出世界名牌！”做了大半辈子服装，自主品牌的话语权缺失，是李桂莲始终不能释怀的遗憾。
因此，她决心把“创世”做成享誉全球的高级男装品牌。“可以说，这是我对以后三十年或未来几代的期待。将来中国一定会出现这样的品牌。我要下决心去做，一代人做不了两代人来做，一代代传承下去。”
李桂莲用百万元年薪挖来世界著名品牌“阿玛尼”的首席设计师，也挖来了与中国传统工艺不同的理念，体现在西服制作的上百道工序中。有一个细节：绷胸衬要留出4.5毫米的余量。
开始大杨的工人不理解，老外一走，还是按老办法绷，不留余量。李桂莲目光如电，火冒三丈：“为什么不按要求做？”
后来设计师解释，留出量来，才更服帖人的体型，才有立体感。
李桂莲说：“这4.5毫米，就是粗放与精细的距离，就是蛮干与科学的距离，就是加工与艺术的距离。打造品牌，就得从这样的细节做起。”
实际上，“与世界大牌一争高下”的品牌雄心，在大杨可谓薪火相传。“到现在为止，中国还没有出现成功的高端男装品牌。我希望自己有机会在这个方面建功立业。” 李桂莲的儿子、大杨创世股份有限公司总经理石晓东，同样对“创世”的品牌建设充满责任感与激情。
从小在生产车间进进出出的石晓东清楚地记得，那些笔挺的西服袖口全贴着绣满外国语言的商标。在石晓东看来，母亲李桂莲选择做贴牌加工和那个时代有关，并且她凭借这份执着赢得了整个中国服装行业的尊重。不过，大杨集团在1995年就推出的自主男装品牌“创世”，很长一段时间都做不到尽人皆知。
大学毕业后，石晓东远赴美国学习法律和工商管理。在那段日子里，石晓东得到最多的是一种自信心，以及对品牌的更深理解。留学结束后，石晓东选择将集团公司旗下的进出口公司作为自己事业的第一站。3年后他正式出任大杨创世股份有限公司总经理，接手“创世”这个自主品牌的经营和管理。
解读中国式家族企业的转型案例，通常能发现，第一代创业者更多的是借助机遇和政策获得成功，而第二代的任务则是带领企业去寻求一条能够真正基业长青的道路。不过，家族企业二代在领导转型的时候，往往也面临巨大的压力。
接手“创世”不久，石晓东便提出了一个核心的经营理念：“无国界品牌”。换个说法，就是“集合国际化的时尚力量，服务中国，再从中国走向世界”，把国际化和本土化融合。
一个具有全球视野又不缺失民族精神的高级男装品牌——石晓东关于“创世”的重新诠释，得了李桂莲的认可与支持。
当然，品牌国际化并非是个空泛的概念。乔治·阿玛尼前首席设计师伊万诺·凯特林，为大杨带来了意大利的设计理念。石晓东还请来了世界著名服装工艺大师路易吉·布劳迪担任技术总监、美国的戴维·玛格丽特为负责欧美区域营销的总监……
经过近3年的架构，“创世”已经显现一个高级男装品牌的风姿，并逐渐受到国际名流政要的青睐。
2007年9月，世界经济论坛首届新领军者年会在大连举行，论坛主席施瓦布全程身着创世西服主持会议、会见嘉宾，“创世”成为会议上最亮丽的一道风景。
时隔一个月后，“创世”赢得股神沃伦·巴菲特的青睐，自此成为品牌忠实客户，并将其介绍给比尔·盖茨及周边的朋友们，这些全球商界精英均对合体舒适、工艺精良的创世西服给予极高评价。
2009年一段由巴菲特亲自录制的视频大出风头，巴菲特在视频中说：“我现在有9套创世的西装，我扔掉了以前所有的西装。我的合伙人和律师都穿创世西装，现在比尔·盖茨也穿创世的西服。”
他甚至开玩笑：“我认为比尔·盖茨和我应该开一家男装店，卖李女士的西装。”
因为这段3分钟视频，大杨创世的股票10个交易日内6次涨停，股价累计上涨超过70%。
“只有品牌建设者完成了国际化的进程，只有当品牌拥有一支国际化的运作团队时，一个品牌才有可能真正实现国际化。”在这种理念的引领下，大杨创世已经和国际一流服装品牌站在了一条赛道上。
精致品质
融入血液的追求
经过37年的发展，对于精致品质的追求已经融入到大杨人的血液中，无影无形却又无处不在。
“要想做到‘中国创造’，第一步先要把‘中国制造’做到位。现在有些品牌很浮躁，炒作概念，但工艺水平不行，结果三五年就消亡了。你看国外大牌子在制造上都精益求精，真正有生命力的品牌，决不是一夜之间练成的。”李桂莲如此诠释自己对“中国创造”“中国制造”的理解。“首先要脚踏实地，苦练内功，提升制造水平，如果基本产品质量都不过关，‘创造’只能是空想和忽悠。”
在早年的艰难创业中，李桂莲确立了“要做就做最好”“以产品质量求生存”的企业价值观。
“一根针”的故事，可以说明这种价值观。一根针不值几个钱，但一截隐藏在衣服里的断针可能给用户带来伤害。李桂莲因此规定：工人领新针，必须拿断针去换，从根本上杜绝隐患。
这种价值观，帮助了她赢得了一个个中外客户。
曾经，一位外国客户不相信如此高品质的西服居然出自农村小厂，特地“深入”一线，沿着“流水线”逐道工序检查，甚至抓起一件西装连撕带扯地做起了“破坏性实验”。结果走出车间后，他连声称赞。
国际市场的大门，就这么悄然打开了一条缝。看似轻松，却又蕴含着无数的艰辛以及执著与精益求精。
如今的大杨集团的所在，已经实现了由杨树房镇到大连开发区再到大连市中心的三大步跨越式发展，拥有直属成员企业30家、资产15亿元、员工11000人，无论是规模、设备配置还是生产技术、服装质量，都堪称世界一流。
工欲善其事，必先利其器。从最初的缝纫机到如今来自日本、德国的先进生产线，大杨不惜重金为“世界一流工厂”奠定坚实的物质基础。从2001年开始，公司先后投入2亿元引进了国际一流的服装生产设备，几经更新改造，公司的设备水平已达到同行业国内最好、世界一流的水平。
一流的工厂，要有一流的技术作保证，而一流的技术需要人才去创造和完善。多年来，大杨把人才的培养和引进作为一项重要的工作。大杨有教育功能健全的服装培训学校，工人经过3个月的培训后才上岗，又采取一帮一的方式，使工人的技术水平得到迅速提高；大杨还建立了服装研究所，不仅为企业培养精英，而且还将成为大连服装产业的“黄埔军校”，培养出中国自己的时装大师。
“转型升级最难的是什么？是人本身的转型升级。人员素质、技术水平达不到，想升级也升不了。最早是初生牛犊不怕虎，连西服是什么样都没见过，就敢接订单。后来才明白，这里头道儿深了去了。一个袖笼条，面辅料就有上千种，选不准，效果差很多。要赶上国际顶级品牌的品质，需要很多年的学习摸索。”李桂莲说。
聘请世界顶级专家、顾问进行指导，是大杨拥有一流技术的一大途径。世界著名服装设计大师伊万诺·凯特林、世界著名时装工艺大师路易吉·布劳迪、著名时装设计师古川云雪……这些外国专家不仅带来了国际的先进技术，还带来了先进的观念、意识和思维，对大杨加快国际化进程起到了“助推”作用。
除了“请进来”，还要“走出去”。近年来，大杨集团不仅派人到美国、日本学服装，有了自己的“海归派”，而且每年还劳务输出三四十人，到日本、韩国作研修。集团的中层以上干部，每年要用一周到10天的时间，到发达国家的先进企业去考察学习。
37年的发展历程中，大杨人凭借对西装缝制的执着与坚守，秉承着精益求精的“工匠精神”，使服装加工技艺和产品品质不断提升，成为名副其实的世界高级男装加工中心，打造代表中国男装最高品质的自主品牌。
企业文化
“家文化”成就“命运共同体”
今年全国两会上，“企业家精神”与“工匠精神”双双被写入政府工作报告。在李桂莲身上，“企业家精神”与“工匠精神”交相辉映，同时她掌舵下大杨集团形成的“大杨企业精神”也在熠熠生辉。
缔造大杨集团的李桂莲，成就了自己的梦想，也成就了许多人的梦想乃至人生。“大杨人”在大杨集团这个大舞台上，活出了自己的精彩。
大杨集团量体师张继凯便是其中之一，40岁出头的张继凯已是国际级的量体大师，为世界很多富翁和政要量体裁衣。谁会想到，他以前是杨树房街道河西村的一名普通农民，初中毕业后，张继凯进入大杨企业成为一名工人，很快，在企业的精心培训和他个人的艰苦努力下，张继凯业务能力突飞猛进，成长为一名国际级的大师，走遍世界诸多国家。“是企业给了我这么好的机遇、这么大的舞台，让我活出了价值感！”他说。
作为大杨创业时85名老职工的一员，高静如今已是管理160多名员工的车间主任。从不会做衣服，到每年上万件衣服经她手把关；从没有任何管理能力，到管理一个车间，她十分幸福地说，“在大杨，我活得有面儿，还有满足感。”
实际上，走进大杨集团的车间你就会发现，每位一线职工虽然都很忙碌，但没有一名职工是紧锁眉头的，时不时，脸上还会露出笑容来。
用“家文化”来凝聚人心,让每名员工高高兴兴地工作，让每名员工发挥出自己的价值，这是大杨集团一直恪守着的理念。
李桂莲是年轻员工的“老妈妈”，更是那些老员工的“老魂儿”。从建厂之初起，工厂里面便有了广播，每到中午休息时，李桂莲都要在广播里讲国际国内大事小情，讲政治经济形势发展变化，当然也讲大杨集团内部的事情，讲员工之间家长里短……久而久之，偶尔听不到李桂莲的声音，员工就像少了主心骨似的。有时李桂莲出差，几天不在广播中“现身”，员工们甚至会议论纷纷，还有了各种猜测。各个分公司领导得向员工进行解释和说明情况，才可以平息下去。
如今，走进大杨集团办公室，可以看到一些员工与国际大亨合影的照片。这些员工大多都是从农村走出来的年轻人，如今变成了服装行业的设计师，在为知名人士定制中结下不解之缘，甚至成为朋友。
而在大杨集团的职工餐厅里，每天都可以看到国外客商与大杨员工一起就餐的场面。有时候，会外语的员工还可以与外籍客户边就餐边交谈。
令不少来访者惊讶的是，大杨集团还设立了“好婆婆”奖，表彰的对象不是工厂里的员工，而是那些在家里照顾孩子，从事家庭生产劳动，支持儿子儿媳在大杨集团好好安心工作的婆婆们。不少员工感慨：这比奖励自己还让人感动，自己怎能不视厂为家？怎能不把自己的命运与工厂命运紧紧联系在一起？“命运共同体”，一点都不夸张！
员工们都看在眼里——在大杨股份制改造时，大杨集团首先考虑到员工利益，采用全员持股的方式，使大杨集团的兴衰直接与员工的利益挂起钩来。
员工们都看在眼里——大杨集团虽然是非公企业，但党建工作却丝毫没偏废。集团党委利用周末和业余时间组织全体党员学习和开展组织活动，在这里已成惯例。大杨集团的党员们是企业的明星，是企业的生产骨干，是员工争相效仿的榜样，而大杨集团因此成为大连市“两学一做”的非公企业示范点。以党建工作为抓手，打造大杨集团的“价值共同体”，使大杨员工有了为着一个共同目标而走到一起来了的共同价值追求。
这是一个“命运共同体”，这是一个“利益共同体”，这更是一个“价值共同体”。
在企业界有这么一种说法：一年企业靠产品，十年企业靠品牌，百年企业靠文化，这里的文化指的就是企业精神。
中国经过改革开放30多年的发展，许多国内企业逐步开始做大做强，走向世界的企业也不在少数。在世界500强企业中有了几十家中国企业的身影，在做大的目标实现的同时也不乏巨人、爱多、三株、秦池等昙花一现的企业。
“流星企业”撞响的警钟提醒着企业家，“做得大、跑得快”并不一定好。如何将企业做大的同时做长久，这就得靠企业文化，靠企业精神。
大杨集团的企业精神究竟是什么？是居安思危“后退一步”和机遇面前“总是领先一步”的进退理念，是不忘初心、超越自我、追求卓越的“求变”精神，是“企业家精神”与“工匠精神”的融合，是“命运共同体”、“利益共同体”、“价值共同体”的熔炉！
正是凭借这样的企业精神，大杨集团以崭新的姿态登上了国际服装“高地”。
在这个“高地”上，强手如林，但大杨人依然信心满满，豪情满怀。他们要把团结协作、坚忍不拔、执着专一、争创一流的理念一针一线地缝进高品质的服装中，让人们享受大杨的服装带给他或她独特的感觉，让更多的人能穿上大杨的服装去创造美好的未来。
5月13日上午，大杨集团在金普新区小窑湾国际商务区举行了隆重的“大杨国贸大厦开工仪式”。这是中国（辽宁）自贸区大连片区挂牌成立之后迎来的首个开工项目，也是大杨集团开启未来黄金十年高速发展的重要一步。
大杨国贸大厦总投资额10亿元，占地面积47000平方米，建筑面积130000平方米，预计到2018年年底竣工并投入使用。
该项目以共建共用的形式进行联合开发建设，大杨集团和大连金湾实业有限公司作为发起人，联合雨生集团、钰翔生朗集团、獐子岛集团、韩伟集团、大连石岛工业有限公司等知名企业，以及在大连的广东商会、湖北商会、山东商会、黑龙江商会、江苏商会、内蒙古商会等十六家商会及下属企业，共同开发、共同使用。项目建成后，将涵盖服装研发、品牌运营、跨境电商、进出口商品贸易、国际物流、国际贸易网络平台开发、金融、保险等多种行业及多种业态，可产生巨大的协同效应，为大连自贸区带来巨大的人气和商机。
开工仪式上，大杨集团董事长李桂莲表示，33年前借助“神州第一开发区”的建设，大杨集团走出普兰店杨树房，成为最早入驻大连开发区的企业之一，并通过开发区这个国际窗口，成长为世界著名的服装企业。如今辽宁自贸区大连片区的挂牌成立，使小窑湾成为了大连自贸区的核心商务区，成为了更加开放的国际化平台，我们一定要抓住这个历史机遇。
李桂莲说，大杨国贸大厦的建设将带动和吸引更多的国际、国内知名企业或机构进驻自贸区，享受到自贸区的贸易便利化政策，可以更加便捷地与世界接轨。
新的历史篇章正在书写，新的辉煌梦想正在成为现实。
壮哉“大杨魂”，生机勃勃。伟哉“大杨魂”，历久弥新！