我们来梳理一下这段信息，可以将其整理为一条关于美的集团旗下互联品牌“布谷BUGU”诞生的新闻稿或核心信息点：
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"标题：美的“布谷BUGU”品牌正式官宣：诞生于万平米W1场馆，彰显互联雄心"
"核心内容："
1. "品牌诞生：" 美的集团（Midea Group）正式宣布推出其全新的"互联品牌——布谷BUGU"。
2. "战略定位：" 该品牌将专注于"智能家居和互联领域"，致力于为用户带来更智能、更便捷、更互联的生活体验。
3. "诞生地标：" 布谷BUGU的诞生与一个"标志性物理空间紧密相连——美的位于" "W1场馆"。据了解，W1场馆占地"约一万平米"，这不仅是品牌发布地，也象征着美的在该领域投入的决心和规模。
4. "背后实力：" W1场馆作为美的的"重要战略基地"，其落成和启用，特别是布谷BUGU品牌的官宣，"彰显了美的在智能科技领域的强大实力和“霸气”的布局姿态"。
5. "未来展望：" 布谷BUGU品牌的推出，标志着美的在智能家居赛道上"加速布局和发力"，旨在通过该品牌构建起更完善的智能生态，满足消费者日益增长的智能化需求。
"总结
相关内容：
关键词：本周大事件；坐标：魔都；具体方位：AWE上海新国际博览中心W1展馆；时间：现在。发生了什么？有个机器人想要给你冲杯奶茶。
每年的中国家电及消费电子博览会（AWE）都是一场不可错过的科技嘉年华，各种黑科技层出不穷，琳琅满目。美的集团今年霸气包下一万平方米的W1展馆，从智慧生活、智能制造、子品牌三大板块全方位展现了美的全品类的创新成果。除了现场会制作奶茶的库卡机器人外，美的今年带来的黑科技还包括，采用了航空涡轮技术的对旋空调、不用水洗的洗衣机以及借鉴导弹发射降噪技术的超级电饭煲等。
今年AWE上，美的带给消费者的另一个好消息是，发布了全新互联家电品牌“布谷BUGU”，据介绍，这个新品牌战略的核心是“与用户共创”，造年青一代消费者喜欢的家电。美的互联网公司产品总监韩翰表示，“布谷BUGU”品牌是美的集团新商业模式的一次创新和探索。业内人士认为，美的发布“布谷BUGU”意在更加深入地洞察用户，了解用户的需求。同时，“布谷BUGU”发布之后，“美的系”就完成了全价格段、覆盖高中低端细分市场的多品牌矩阵 。
美的发布互联品牌“布谷BUGU”
你某一天躺在家里，看着屋子里的冰箱洗衣机空调电视机们，总觉得它们这这里不好、那里需要改善。然后，你很想找那些生产厂家聊（给）聊（点）人（意）生（见）。接着，你拿起手机，点开了微信群，输入一大段文字并艾特了一下某家电公司的高管。你的意见得到了群里很多人的点赞呼应。然后第二天，你们就被请进了家电公司会议室，与高管和技术人员面对面交流。经过多次交流和研究，他们决定采纳你们的意见，生产出一款符合需求的家电。然后这个家电卖多少钱，公司说，也由你们来建议。
如此拉风且带感的画面，它并不遥远。这就是美的的新品牌“布谷BUGU”要做的事情。根据韩翰表示，“布谷BUGU”品牌的诞生是因为美的希望与用户共创，一起做产品。“布谷BUGU”已经搭建起布谷研究所。“从产品概念开始，到概念验证、概念测试，再到产品的立项开发，用户都全程参与。他觉得他要什么概念，要解决什么问题，都可以提出来。”
韩翰说，“布谷BUGU”目前已经建立起“超级用户”群，只要成为美的的“超级用户”就能实现直接参与美的家电产品的开发，成为世界500强企业的“好朋友”。
发布“布谷BUGU”品牌无疑是美的今年AWE的重头戏。根据韩翰透露，“布谷BUGU”的首批新品将在下个月北京发布并上市。据介绍，“布谷BUGU”是纯互联网品牌，只在线上渠道销售，同时价格的定位是“主流价格”，目标人群是：智趣青年。这个品牌更深层的意义实际上是，美的想要借助互联网的手段和思维，抓住新一代年轻消费者群体。
一个有意思的现象是，美的近来在品牌上的动作不断。去年10月份，美的集团在其50周年“生日”之际发布高端品牌COLMO，今年1月，美的又在广州宣布对华凌品牌“翻新”，给华凌赋予“新物种.新躁动”的品牌slogan，将“华凌”重新定义成针对年轻消费者市场的品牌。
新品牌的发布也意味着 “美的系”品牌阵营再次得到扩充。除了通过重组并购收购的外资品牌外，美的旗下品牌还有小天鹅、比佛利。从各个品牌的定位来看，目前美的已经成形一个覆盖中高低端所有价格段的品牌矩阵。
进击中的美的集团
韩翰表示，美的集团对“布谷BUGU”这个品牌十分重视，“布谷BUGU”的诞生也体现了美的对用户重视。在2018年10月份美的的50周年庆典上，美的方洪波曾经说过，“唯有用户能决定美的的未来。”
华凌和“布谷BUGU”这两个品牌让外界看到，方洪波那句话绝对不是说说就算，而是要真正付诸于行动，深入用户，了解用户，通过洞察从而造出符合用户需求的产品。
了解用户为何如此重要？俗话说，要了解一个人，才能走进一颗心。现阶段不少智能家电被消费者吐槽“鸡肋”，根本原因就是在于不够了解用户的真正需求。在当今的家电市场，得用户者，方能得天下。
业内人士认为，目前国内的家电市场已经从高速增长的增量市场转变为存量市场，行业竞争可谓十分激烈。不止传统家电企业在竞争，一些互联网厂商也是“来势汹汹”。美的在新品牌上的持续加码，实际上也是想全方位布局、无缝对接各个消费层次的消费者。
韩翰也谈到，“布谷BUGU”品牌也是美的探索新的商业模式的一次尝试。他强调，相关于纯互联网企业而言，“布谷BUGU”的优势在于有美的强大的工业技术支撑。
多品牌战略，是跨国企业经常用到的市场打法。美的在应对国内市场以及进攻国际市场过程中，多品牌运作是其必然选择。多品牌在跨国日化企业最为常见，比如大家熟悉的欧莱雅集团，旗下产品线品牌就包括顶级品牌HR，一二线品牌Giorgio Armani、科颜氏，三线品牌及以下品牌欧莱雅等。正是这个多品类、全价格段的品牌矩阵，让欧莱雅历经100余年仍然基业长青。