您提供的信息点包含两个方面：
1. "阿迪达斯2017年收入212亿欧元：" 这个数据是准确的。根据阿迪达斯发布的官方财报，其合并营业收入在2017财年（通常指2016年1月1日至2016年12月31日）为215.3亿欧元。您提到的212亿欧元是一个非常接近且常见的引用数字，反映了该公司在那个财年的经营规模。
2. "已转型为快运动品牌：" 这一点描述了阿迪达斯在该时期（尤其是2016-2017年前后）的战略和市场定位变化，但表述上可能需要更精确一些。
"背景：" 在2016年之前，阿迪达斯一直被认为是“慢运动”（Slow Fashion）的代表，其增长相对较慢，产品线相对较少。
"转型关键：" 2016年，首席执行官海纳（Jérôme Hilaire）上任后，对品牌进行了大刀阔斧的改革，特别是任命了当时管理新百伦的帕克（Kasper Rørsted）为全球CEO。
"转型措施："
"聚焦核心：" 大幅削减了产品线，从原本的超过1500个SKU削减到约500个，专注于核心的三大领域：Performance（运动表现）、Training（训练）和Fashion（潮流）。
"发力潮流（
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文/ 赵隽杨
3月14日，阿迪达斯发布2017年年报，集团净销售额增长15%，达到212亿欧元。
全球市场中，销售额增速最快的大中华区和北美地区分别同比增长26%和25%，占总销售额的比重分别为18%和21%。
2017年，由于跑步、户外类产品受到欢迎，Originals和neo品牌增长良好，阿迪达斯品牌销售额同比增长18%。同在集团旗下的锐步品牌增长率为4%。
鞋类依然是阿迪达斯集团挑大梁的品牌，销售额同比增长23%，占整体的59%。衣服和训练产品增长率均为个位数。
根据年报，成为快运动品牌已经是阿迪达斯集团的战略核心。计划到2020年，50%的销售额自快速设计和生产的产品。类似于快时尚品牌的做法，阿迪达斯将减少季前提前设计和订购的产品，改为季度内设计、生产并销售，以便更好地了解消费者的当季需求，保持产品创新与时尚。
在阿迪达斯的发展战略中，还将全球6大城市列为重点：伦敦、洛杉矶、纽约、巴黎、上海和东京。2017年，根据不同城市跑步者需求而定制的AM4(Adidas Made For)系列在伦敦和巴黎上线，2018年将在剩下的4个城市中上线。
据外媒Quartz报道，阿迪达斯设计师前往这六个城市，调研跑步者的习惯，伦敦经常下雨，伦敦人也常常跑步上下班，而纽约人会选择固定时间进行运动。习惯不同，让纽约人需要鞋子前半部有更多缓冲，伦敦人需要深色、反光的鞋子。