确实，FILA 被安踏收购（以及后续的收购方变更）只是其漫长而复杂历史中的一个重要节点，远不止“被收购”这么简单。FILA 的百年历程充满了品牌演变、市场变迁、设计革新和身份重塑，其故事远比单纯的收购更具深度和看点。
以下是一些关键点，说明为什么 FILA 的历史远不止于“被收购”：
1. "悠久的历史与起源 (百年积淀)："
FILA 1926 年成立于意大利，最初是一家生产高品质运动鞋和服装的工厂。它的名字来源于希腊语 "Fila"（意为“脚”），象征着对足部舒适和性能的关注。
在其早期历史中，FILA 在意大利乃至欧洲的体育界都扮演了重要角色，赞助了许多运动员和赛事，建立了深厚的体育基因和传统。
2. "辉煌与沉寂 (从巅峰到衰落)："
20 世纪 60、70 年代，FILA 是全球运动品牌的领导者之一，与 Adidas 和 Puma 并称为“运动三巨头”。
然而，进入 80 年代，随着 Nike 等品牌的崛起以及市场饱和，FILA 经历了一段相对的衰落期，尤其是在北美市场。品牌形象老化，未能及时跟上市场潮流的变化。
3. "关键转折点：复古风潮与品牌复兴 (从“老古董”
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最近几年，在中国的很多城市，运动品牌斐乐（FILA）异军突起，在耐克、阿迪达斯、李宁、安踏等一众品牌中，凭借着青春靓丽的设计风格，吸引了很多年轻人的喜爱，走在了运动潮牌的前列，价格上也是居高不下。
很多人都知道，斐乐现在属于国产运动品牌安踏的旗下，但是这家1911年就成立了的意大利品牌的故事，远远不止这么简单。
1911年，意大利的斐乐兄弟，在阿尔卑斯上脚下的比耶拉，成立了斐乐家族纺织企业，七十年代开始，斐乐开始涉足运动品牌，赞助了比约博格、维拉斯、古拉恭高利等网球大满贯选手，并连续22年成为了美国网球公开赛的指定供应商，其后在滑雪、跑步等领域也取得了不俗的成绩，1997年在美国的销售额就达到了6.87亿美元，市值更是达到了15亿美元。
2000年左右，斐乐试图进入奢侈品领域，但是战略失败，逐渐没落，2003年美国对冲基金瑟伯罗斯以3.51亿美元的价格把斐乐从意大利收购了，但是并没有遏制住亏损，光2007年在美国市场就亏损的4200万美元，但与之相对的，斐乐韩国一直表现不俗，年销售额一直以30%的速度增长，2003年达到了3.67亿美元，有赶超欧洲和美国的趋势，看到了母公司一蹶不振、毫无起色，韩国斐乐先是在2005年1.3亿美元收购了意大利斐乐母公司手里的韩国斐乐的股权，成为了向总部付费的独立特许经营公司，2007年，斐乐韩国进一步以4亿美元收购了斐乐总公司，至此，斐乐实际上成为了一家韩国公司。
也正是这一年，斐乐开始进军中国市场，香港百丽集团以3.7亿人民币拿下了斐乐在中国的运营权，但是因为经营不善，2008年亏损了3218万港币，于是，2009年，安踏用了3.32亿从百丽手中收购了斐乐中国，独立运营，但是每年都需要向斐乐韩国总公司缴纳一定比例的费用。
在安踏的运营下，斐乐以时尚为切入点，打造高端运动品牌，2014年开始扭亏为盈，从此一发不可收拾，2019年，斐乐为安踏贡献了43.5%的营收，创造了40多亿的利润，同比增长87.1%，占安踏全年86.9亿利润的46.2%，收购斐乐后，安踏的股价也暴涨了十几倍，营收更是超过了李宁、特步、361度之和。
你会支持斐乐这个“国产品牌”吗？
