这是一个非常值得关注的市场动向。花花公子（Playboy）作为拥有悠久历史和特定文化符号的品牌，进行品牌重塑并扩展电商业务，通常意味着以下几方面的策略考量：
1. "品牌重塑 (Brand Rejuvenation):"
"吸引年轻受众:" 花花公子传统的形象可能更偏向成熟男性。品牌重塑很可能是为了吸引更年轻、更现代、更注重生活方式和自我表达的消费者群体。这可能包括改变视觉风格、更新品牌故事、强调品牌背后的价值观（如自信、性感、现代生活等）。
"摆脱刻板印象:" 可能旨在弱化品牌过于露骨或陈旧的“物化女性”的刻板印象，转而强调更多元、更平等的性别观点或生活方式。
"拓展产品线:" 品牌重塑往往伴随着产品线的扩展，从传统的成人娱乐产品，延伸到更广泛的时尚配饰、家居用品、美妆香水、酒类、乃至生活方式体验等。
2. "扩展电商业务 (Expanding E-commerce):"
"适应消费趋势:" 线上购物已成为主流，尤其是在年轻一代中。扩展电商是跟上市场趋势、触达更广泛消费者的必然选择。
"提升客户体验:" 电商可以提供更便捷的购物方式、更丰富的产品信息、个性化的推荐和更灵活的支付选择，从而提升整体客户体验。
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雨果网从外媒近日报道中了解到，花花公子再次推出新电商网站作为品牌重塑的一部分，它希望公司的标志——（能带来盈利的）兔子的形象，能受千禧年购物者青睐。毋庸置疑，花花公子正刷新其网上曝光率。
就在花花公子杂志宣布停止发行印刷版裸照的几周后，公司的新电商业务“Playboy Shop”上线了。因为网络对通过线下渠道发行的成人杂志市场造成了破坏性影响，所以花花公子一直以来，努力使它的电子杂志内容，向类似《Maxim》或《GQ》这一类的杂志转型。
花花公子企业CEO Scott Flanders表示：设计该网站是为了“提升客户体验”。最初发布的产品只有2千种，预期将增加到1万种。产品主要包括男士及女士的服装和配件，另外还有各种出格的礼物，其中绣有“I Read It For The Articles”字样的枕头卖97美元。Flanders补充说，花花公子的商标每年可提高5000万美元的收入，而这里大部分利润来自全球各地。2014年，花花公子全球年度零售销售额达15亿美元。
Playboy shop 是该品牌近年来第二次电商尝试。2014年，它推出了名叫 Playboy Vapor的电子烟网上商店，目前该店已下线。更早的尝试是Playboy Store，该店在21世纪前十年里，网上销售成绩出色，但是却被法律和权利问题缠身。
新电商尝试在Scott Killian监督下进行，他为花花公子建立起了新的电商业务。Scott Killian原是一体育零售商Fanatics的高管。（编译 雨果网/方小玲）
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