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"背景介绍:" 简述威高集团的发展历程，特别是在威海的布局。
"“跟随”阶段:" 描述威高早期可能采取的市场策略、技术引进、模仿学习等“跟随”阶段的做法，以及取得的初步成功。
"转型关键:" 分析威高何时开始战略转型，转向自主创新、技术创新、智能化升级等“引领”策略。这可能涉及到关键的技术突破、重大研发投入、管理变革等
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大众网记者 陈亭如 威海报道
9月9日，在“高质量发展中国行——冠军制造 工赋山东”活动的聚光灯下，威高集团以37年深耕医疗器械领域的实践，递交了一份中国制造向中国创造跃迁的生动答卷。
37年风雨兼程，威高以坚守为笔、创新为墨，在医疗器械领域绘就了一幅波澜壮阔的画卷。它打破了“市场换技术”的困局，也将中国医疗器械从“跟随者”推向“引领者”的舞台。从手术机器人到透析器，从进口替代到全球标准制定者，威高的成长轨迹，为中国制造转型升级提供了极具参考价值的“冠军密码”。
手术机器人：打破垄断，重塑医疗公平格局
2020年1月，在央视《挑战不可能》节目的舞台上，一场震撼人心的挑战惊艳了世界。操作医师远程控制着千里之外的机械手，精准地完成了鸡蛋内膜缝合移植——针脚细如发丝，蛋液分毫不漏。这场挑战，不仅刷新了普通观众对远程医疗的认知，更让全球医疗器械行业将目光投向中国威海。
完成这次挑战的“主角”，正是“妙手 S”微创手术机器人。作为国内首个采用主从控制进行腹腔手术操作的设备，它实现了远程手术、异地同步、精确控制的完美融合。医生只需要坐在操作台前，通过显示器观察 3D 影像，操纵机械臂，就可以在千里之外“如临现场”般完成手术。这一产品的问世，一举打破了美国达芬奇机器人公司等跨国集团的技术垄断，有力提升了我国手术机器人领域的整体技术水平。
“妙手 S”的意义不仅在于技术突破，它更像是一把钥匙，为万千患者打开了医疗资源公平的大门。在偏远地区，患者以往为了接受高水平的手术治疗，往往需要长途跋涉前往大城市的大医院，耗费大量的时间、精力和金钱。而“妙手 S”的应用，让优质医疗资源得以向基层延伸。从“千里求医”到“家门口看名医”，一场由技术革新驱动的医疗公平革命，正在中国大地悄然兴起。
透析器：突破“卡脖子”技术，实现进口替代与成本降低
透析器，作为肾衰竭患者治疗的关键耗材，宛如“人工肾”一般，守护着患者的生命健康。其最核心的部件是类似头发丝的“中空纤维膜”，由成千上万根细如发丝的中空纤维组成，每根纤维壁上分布着纳米级的微孔，能够精准地过滤血液中的代谢废物，同时保留蛋白质等有益成分。
过去，血液透析核心耗材长期被费森尤斯、百特、尼普洛等外资品牌垄断，尤其是中空纤维膜技术，成为了制约我国医疗器械发展的“卡脖子”环节。威高凭借对中空纤维膜纳米级侧壁孔结构测定等关键技术的突破，实现了国产透析器性能的全面追赶甚至超越。威高最新上市的一款透析器，过滤血液毒素的能力高达95%，经过4小时透析，患者体内65%以上的毒素可以被有效清除。
不仅如此，威高的透析器还为患者带来了实实在在的经济实惠。自2011年以来，威高自主研发的透析系列产品，累计为国家和患者节约了200多亿元，大大减轻了患者的经济压力。而且，随着威高透析器市场份额的不断扩大，进口产品也不得不降低价格以应对竞争，进一步推动了整个透析器市场的价格下降，让更多患者能够用得起高质量的透析治疗。
质量“信仰”：用苛刻标准定义中国制造
“10000-1=0”——这组看似简单的数学公式，是威高人刻入基因的质量哲学。在医用耗材领域，一个微小的缺陷可能关乎患者的生命安危。威高深知这一点，通过构建全链条可追溯质控体系，将质量管控延伸至原料采购、生产流程、物流运输等每一个环节。每年推进200余项精益改善项目，将“零缺陷”从理念转化为实实在在的产品可靠性。
在医保带量采购中，威高产品即便价格下调，仍能凭借过硬的质量实现市场占有率的跃升，这充分印证了“质量即市场”的硬道理。这种近乎偏执的质量坚持，让威高在输液器、预充式注射器等细分领域筑起了坚固的技术壁垒，主导制定了多项行业标准，成为客户心中“无需验证的优先选择”。质量信仰的背后，是威高对品牌“生命线”的敬畏，更是对中国制造信誉的守护。
产业升级：标准引领，推动行业迈向价值竞争新时代
近年来，为实现二次跨越发展，威高积极优化产业结构，深耕医疗领域，全力推动产业链群创新与一体化发展。作为产业链的“链主”企业，威高将深厚的技术积淀与肩负的行业责任紧密相连、深度融合。
多年来，威高以国家级创新平台为有力支点，精心筑牢行业标准的“坚实地基”，成功孵化出多项行业标准。同时，将国际标准突破作为有力杠杆，在外科器械领域勇挑重担，牵头制定了2项国际标准，填补了相关领域的空白；今年更是再接再厉，新增3项国际标准。通过持续发力，威高不断推动自身在更多核心赛道上实现从“跟跑”到“领跑”的华丽转身，助力中国医疗器械技术在全球产业链中从“参与者”跃升为“引领者”。
另一方面，威高深度投身于团体标准的制修订工作，以共建标准生态凝聚行业升级的强大合力。例如在骨科植入物领域，威高联合12家上下游企业共同制定团体标准，统一关键参数，有效破解行业技术壁垒。不仅如此，威高还积极向中小企业输出标准化管理经验，推动整个行业从“低价竞争”的恶性循环转向“价值竞争”的健康轨道。以高质量标准为坚实支撑，威高强化了行业自律生态，为产业的健康稳定发展提供了有力保障。
威高的故事，是山东制造业转型升级的缩影，更是中国实体经济高质量发展的生动注脚。当“质量信仰”与“创新基因”深度融合，当“单点突破”升级为“系统重构”，中国企业完全有能力在全球产业链中实现从“跟跑”到“领跑”的跨越。正如威高人常说的：“憶生民康宁福祉，念医疗健康大同”，这份初心，正是中国制造迈向全球价值链顶端的强大动力所在。