您说的有一定道理，尤其是在特定时期和特定产品线对比时。我们可以从几个方面来看：
1. "品牌定位与市场策略："
"日韩品牌（如 3F, Snow Peak, Karmina, Patagonia 等）：" 这些品牌很多源自滑雪或户外运动市场，产品强调功能性、轻量化和特定场景下的保暖性能。它们的目标客户对产品性能有较高要求，愿意为更好的设计和用料支付溢价。其产品线相对聚焦，不会像波司登那样覆盖从高端到极致性价比的极其广泛的区间。
"波司登：" 作为国内市场领导者，波司登采取的是全市场覆盖策略。它既有定位高端、追求设计感和科技含量的产品（如探路者系列），也有大量面向大众消费者、强调保暖和性价比的中低端产品。这使得波司登在“基础保暖羽绒服”这个大众市场领域，价格非常有竞争力。
2. "产品定位与性价比理解："
"“性价比高”的相对性：" 如果将“性价比”理解为“同等保暖效果下的价格更低”，那么对于波司登主打的基础款、高销量款羽绒服，由于其规模效应和成本控制，确实能在很多情况下提供非常有吸引力的价格。
"日韩品牌的优势场景：" 日韩品牌在某些方面可能更具优势，例如：
"特定科技：" 某些
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六千块买的羽绒服，穿起来像裹着棉被挤地铁，而两千六的外国货，能扛零下六十度还轻得像件外套。
这不是偶然，是算计。
韩国消费者院的报告不是随便发的，他们盯着的是中国人愿意为“品牌”多付的钱。
梦倍路HeatNavi+，两千出头，蓬松度1000，充绒量480克，体重不到波司登的一半，实测体感高两度。
这不是广告词，是实验室里冻出来的数据。
波司登七千块的科考款，蓬松度800，充绒620克，重量多出30%，价格翻两倍。
你穿的不是保暖衣，是溢价的标签。
可隆的AntarcticaTech，两千六，带可拆风暴帽，实验室直接扔进零下六十度，通关认证。
这不是营销话术，是日本企业几十年在极地科考中磨出来的标准。
他们不靠明星代言，不靠T台走秀，靠的是每一件衣服在真实极端环境下的存活率。
波司登的米兰走秀款，设计模仿得像，价格却翻了一倍。
设计值不值这差价？
答案藏在广告费占比里——18.7%，研发只占12.3%。
你付的钱，七成是让别人知道你穿了什么，三成是让你不被冻着。
你可能觉得，国产大牌有渠道、有售后、有门店，买得安心。
但安心不等于值当。
你花六千买一件衣服，店员告诉你这是“国货之光”，可你去问问东北卖冻梨的老太太，她穿的是什么？
是可隆，是梦倍路，是那些没在央视投过广告、但能在零下三十度让你手脚不僵的玩意儿。
买手朋友给的表，不是炫技，是真相：充绒量、蓬松度、极限温、重量、价格，五个数字，清清楚楚，没一个能糊弄人。
你选的不是品牌，是物理规律。
为什么日韩品牌敢这么定价？
因为他们不靠“国货情怀”活着。
他们卖的是技术，是数据，是反复测试后能交差的参数。
一件羽绒服，不是艺术品，是工具。
工具的优劣，看它能不能在你需要的时候，完成它的任务。
你去哈尔滨，零下二十五度，风刮得脸疼，衣服裹得严实，但你出汗了，是因为内部空气不流通，羽绒被压死了。
梦倍路的剪裁，腰线掐到0.5厘米，不是为了好看，是为了让羽绒在你动的时候不被压扁，保持蓬松，保持保暖。
波司登的“米兰款”，剪裁是照着模特的身材做的，不是照着你挤地铁、爬楼梯、接孩子时的身体曲线做的。
你省下四千四，能买张去哈尔滨的机票，真雪地里试试谁才是爷爷。
这句话不是煽情，是现实。
你花六千买一件衣服，是为了抗寒，还是为了在朋友圈晒个图？
你穿的不是衣服，是身份符号。
但符号不能帮你暖手，不能让你在冰面上站稳，不能让你在零下三十度的公交站等车时不哆嗦。
你可能会说，国产也有进步。
没错，但进步不能靠喊口号。
当别人把实验室搬到西伯利亚，你还在把秀场搬上春晚；当别人用三年时间测试一种新型羽绒填充结构，你还在用“加厚”“升级”“限量”这些词包装老产品。
技术不是喊出来的，是算出来的，是冻出来的，是用数据一点一点堆出来的。
你把旧款挂闲鱼，标价三千，心里默念：谁想当移动广告牌，谁接盘。
这不是讽刺，是清醒。
你不是在卖一件衣服，是在甩掉一个认知负担。
你终于明白，保暖不是靠牌子，是靠科学。
你不再为logo买单，你为功能买单。
可问题是，为什么你直到现在才明白？
为什么你花了六年，才在一次地铁热出一身汗之后，突然发现，你穿的不是羽绒服，是一块写着“中国骄傲”的布？
你愿意为一件衣服多花两倍的钱，是因为你怕被人说你“不懂行”？
是因为你怕别人觉得你“没品位”？
还是因为你一直以为，贵的就是好的？
你买的是衣服，不是面子。
你穿的是保暖，不是广告。
你花的钱，该换回温度，而不是虚荣。
你愿意继续为一个名字多付四千块，还是愿意用省下的钱，买张去北极村的车票，亲自看看，谁才是真能扛住风雪的？
你选的，到底是衣服，还是别人眼里的你？