这是一个关于首旅如家与春秋集团成立合资公司，旨在打造航旅特色机场连锁酒店新品牌的重要商业动态。
以下是对这个信息的解读和分析：
"核心事件："
"参与方：" 首旅如家酒店集团（国内领先的连锁酒店品牌）和春秋集团（国内知名的低成本航空公司）。
"行动：" 成立一家"合资公司"。
"目标：" 联合打造一个"全新的、具有航旅特色"的机场连锁酒店品牌。
"关键点解读："
1. "强强联合与资源互补："
"首旅如家：" 拥有强大的酒店运营管理经验、广泛的酒店网络（尤其是在非机场场景）、成熟的品牌影响力和销售渠道。
"春秋集团：" 拥有独特的低成本航空运营模式、庞大的航空旅客流量数据、与机场的天然联系以及潜在的旅客服务需求。
"互补优势：" 双方的结合可以整合酒店资源和航空资源，实现优势互补，共同开拓市场。
2. "聚焦航旅特色："
"目标明确：" 新品牌将直接面向航空旅客市场，提供更贴合旅客需求的酒店产品和服务。
"潜在服务：" 可能包括但不限于：更便捷的机场入住/离店流程、与航班的衔接服务、针对旅客的优惠、更符合
相关阅读延伸：首旅如家与春秋集团成立合资公司 打造航旅特色机场连锁酒店新品牌
9月12日，首旅如家与春秋集团举行战略合作协议签约，双方宣布将成立合资公司，共享双方航空、酒店和旅游等综合优势资源，联手打造亚洲有影响力的机场连锁酒店新品牌。
同时，双方还将在旅游全产业链方面深度合作和布局，充分发挥双方的优势资源，打造航空、旅游、住宿、购物和观光巴士等资源融为一体的一体化生态链，在服务品质提升、平台建设、会员体系和业务资源整合、营销推广以及人才培养等诸多方面实现互联互通、合作共赢，以全产业链集群效应，助力开发打造航旅住宿一体化为代表的交通枢纽经济新时代。
按照规划，双方将率先筹建成立合资酒店管理公司，在机场周边共同设计打造特色机场酒店品牌，这也是双方长期战略合作中首个重要的落地项目。
在消费升级促进的用户多元化旅游出行需求下，越来越多的细分市场随之崛起，包括机场-高铁等交通枢纽商圈市场。国内机场枢纽往往缺乏配套的连锁化中高端酒店品牌，无论是商务、旅游还是中转用户的需求痛点都未能得到很好地满足，以酒店住宿为基点的商圈消费需求也无法得到进一步地激活和发展。
枢纽经济体的发展模式早有先例各有千秋，例如日本更偏重于围绕新干线站点发展功能齐全档次各异的配套商圈，而欧美更多则是注重机场与市区之间交通接驳的建设。
合资公司总经理梁骏表示，首旅如家和春秋集团打造的酒店品牌将依托春秋航空遍布海内外目的地资源优势，形成连锁机场酒店项目，逐步覆盖春秋航空200余条航线覆盖的目的地机场。在连锁业态的机场酒店覆盖下，不仅能更好地满足广大航空出行用户及航空机组人员的用户需求，切入细分客群大市场，还能为机场枢纽商圈带来更为优质完善的配套补充，并将围绕海外航线走出国门，快速拓展海外目的地机场住宿市场。
值得一提的是，酒店将融入航空主题设计和与机场出行配套的便利服务，包含飞行模拟等航空相关的主题体验以及上下游便利服务等。而在未来，酒店将以机场枢纽为基础，向重点城市的火车站（高铁站）延伸发展。最终形成一个具有交通枢纽型概念的特色主题酒店品牌。
首旅如家酒店集团总经理孙坚表示，按照合作计划，集团层面的战略合作，将在平台渠道、会员体系、业务资源、营销推广等诸多方面实现互联互通、合作共赢。“在首旅自身资源体系基础上，通过春秋航空和旅游资源的强势注入，首旅如家所构建的‘如旅随行’顾客价值生态圈将‘如虎添翼’，在出行板块上延展更多可能，驱动生态圈价值提升。”
具体来看，例如基于双方资源优势的全方位营销合作，双方将联手打造“机票+酒店+旅游”的拳头产品，并且发挥双方直销平台的优势和潜力，逐步推进从系统互联到旅游、航空、酒店等不同领域资源整合。而在资源共享方面，双方通过丰富的航空、酒店、旅游资源体系的交互共享，推动会员积分礼遇等权益共享、酒+X、差旅管理、电商平台等等方面的紧密合作，为双方会员及用户提供更为丰富优质的增值服务。此外，双方还将共同建立人才发展规划，致力于培育旅游、航空和酒店等方面的复合型人才，为双方企业发展增添动力。
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