加盟商（Franchisee）要想在加盟体系中获得成功，需要做到以下几个方面，这通常被称为“连锁干货”的核心要点：
1. "深度理解并严格遵守总部的经营规范 (Deeply Understand and Strictly Adhere to Head Office Operating Standards):"
"核心:" 加盟商是总部的延伸，必须完全复制总部的成功模式。这包括产品/服务质量标准、服务流程、操作规范、店面形象、营销活动等。
"行动:" 认真学习总部的培训资料，参加所有必要的培训，并在日常经营中一丝不苟地执行。
2. "保证产品/服务质量稳定 (Ensure Stable Product/Service Quality):"
"核心:" 这是加盟品牌声誉的基石。无论外部环境如何变化，都要坚持总部的质量标准。
"行动:" 严格把控原材料采购、生产/服务流程、成品检验等环节，确保顾客每次体验的一致性。
3. "积极维护品牌形象 (Actively Maintain Brand Image):"
"核心:" 品牌形象是所有加盟商共同拥有的资产。
"行动:" 严格按照总部的VI（视觉识别系统）规范进行店面装修、物料布置、员工着装等；确保服务态度符合品牌定位。
4. "有效执行总部营销策略 (Effectively Execute Head Office Marketing Strategies):"
"核心:"
相关内容：
1、选址资源。
由加盟商来决定，因为你在本地没有人脉关系，他可以帮你更好选址。
2、发工资。
必须由加盟商承担，他的员工他来发工资。
3、付房租。
4、售卖。
他的团队来进行售卖或服务。
5、门店日常管理。
6、门店关系。
如公安、环保、火警、物业关系等，需要他自己搞定。
有一条规律：以上加盟商“必须干的”事项越少，加盟商的存活率越高，加盟商存活率越高，企业发展越好。
比如名创优品和7-11，他们让加盟商干的事情非常简单，对加盟商的能力没有过多要求，所以，他们的加盟门店存活率相对来说较高。
企业总部一定要亲自做的8件事
一个好的连锁加盟企业一定要做到供应链赋能、服务赋能、品牌赋能、运营赋能、物流赋能、客户系统赋能等。
除了上述加盟商要干的事之外，总部又要做到哪些?
1、选址。
选址模型，要考虑你的产品和服务在哪种场景下最受客户欢迎，流量转化与成本最低。选址模型越单一越好。
2、设计与装修。
统一设计就事统一品牌形象，集采装修就是降低加盟商成本。
3、产品或服务标准。
总部为用户体验与口碑负责，一定不要让加盟商自己任意增加sku，增加产品。
4、仓配。
这是最大成本，也直接影响运营成本，这是做连锁加盟扩展的基础设施。
5、品牌营销。
一定要自己干，比如7-11、呷脯呷脯，针对客户促销活动、特价活动等都是总部来制订，门店只负责执行。
6、人力资源。
员工培训、激励制度需要总部来制订标准。
7、客情关系维护。
要以总部为主，加盟商为辅。用户是企业最重要的资产。如何深挖单客价值，提高用户分享裂变等方法，加盟商很难掌握，所以，输出内容，用户社群运营一定是总部来干的。
8、收钱。
以前做招商，让加盟商自己收钱，很难真正管控加盟商，现在有移动支付之后，钱归总部来收成为了可能。但是加盟商需要随时可提钱。