我们来梳理一下“超级认知”这个品牌，特别是结合徐诺和《透视营销》这本书来理解其品牌认知战略。
"核心概念：超级认知 (Super cognition)"
超级认知通常指的是超越普通认知能力的、更高效、更深刻、更灵活的思考、学习和决策能力。它可能涉及到对信息更快的处理速度、更强的模式识别能力、更精准的直觉判断、更好的跨领域知识迁移等。在商业和营销领域，这可以转化为更敏锐的市场洞察力、更精准的消费者理解、更有效的策略制定和执行能力。
"徐诺与《透视营销》"
徐诺是知名营销专家，其著作《透视营销》旨在揭示营销背后的本质规律，帮助营销从业者提升洞察力，做出更有效的决策。书名中的“透视”二字，本身就蕴含了“超级认知”的意味——即透过现象看本质，洞察深层需求。
因此，我们可以将“超级认知”作为一种"营销理念"或"营销能力模型"，而徐诺的《透视营销》则是实践和阐述这种理念的重要载体。
"“超级认知”作为品牌认知战略的关键要素"
如果“超级认知”是一个品牌（无论是针对个人能力提升，还是作为企业/咨询服务的名称），其品牌认知战略应该围绕以下几个核心方面展开：
1. "定位 (Positioning):"
"核心价值主张:" 将“超级认知”定位为"营销
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传统选超级符号 新时代选超级认知新时代下的—超级认知 品牌认知战略从“定位”“超级符号”到“超级认知”低成本—快关注快心动快记快传播快购买！
主讲：徐诺 | 新时代—品牌营销战略策划设计专家引言：新时代品牌营销广告的认知革命
华与华提出的“超级符号”，是电视广告时代的产物——它依赖集中化、高频次、单向灌输的传播逻辑，通过强符号系统，例如logo洗脑口号，迅速让消费者记忆。然而，在新媒体大分化、人人皆媒介的今天，消费者的注意力高度分散，曾经管用的 “超级符号”，穿透力越来越弱，根本撑不起复杂的新媒体营销生态。
西贝莜面村因预制菜争议陷入公关危机时，以 “超级符号” 理论立市、收取其十年 6000 万咨询费的华与华出面出谋划策，鼓动品牌 “硬杠” 质疑者，最终不仅未能平息舆论，反而激化矛盾并迫使自身道歉，沦为公关失败案例。
官网信息：华与华，华楠酒店管理专业、华杉汽车内燃机专业，非科班。一点我承认，华与华在客户人际圈子公关商务拓展上确实做得非常成功。过去，客户往往更关注策划公司的之前服务的案例与规划大小经济实力。
西贝事件后，策划这个行业，本质上拼的应该是专业能力，为客户解决问题、创造价值。
在这样的背景下，透视营销理论创始人—徐诺提出“超级认知”理论—品牌认知战略，抢占市场，制定定位战略与核心价值，打通消费者心智与传播认知到销售的全链路，低成本快速解决“怎么让用户认识你、记住你、爱上你、优先买你、反复买你”的核心问题。
新时代，超级认知理论，为品牌营销广告传播产品提供了全新的破局思路。一、什么是“超级认知”？
“超级认知” 不是单一概念，而是 “认知研究 + 认知赋能” 的组合拳：
认知研究：先摸透消费者的真实需求（不是企业自嗨的需求）、品牌自身的现状、竞争对手的短板，找到用户 “最想满足的需求”；
认知赋能：用 4 个系统（收集挖掘→分析选择→制定策略→落地应用），把研究到的认知嫁接到品牌全环节 —— 从名字、Logo、包装，到广告、店铺、直播，让品牌和用户的认知精准匹配。
二、什么是“品牌认知战略”？
在“超级认知”基础上的全链路管理体系，靠十大步骤（调研剖析→商战规划→认知研究→定位→认知赋能→策划设计→整合传播→终端落地→品牌跟进），用低成本营销实现 “快关注、快心动、快记、快传播、快购买、重复购买” 的闭环。
三、关键对比：别再混淆这 3 个理论
很多人搞不清 “超级符号”“定位战略” 和 “超级认知” 的区别，其实一句话就能说透：
1. 超级符号 vs 超级认知
超级符号（华与华）：电视时代产物，靠 “单向灌符号” 让用户记（比如重复播 Logo），只覆盖 “传播记忆”，不管后续买不买；
超级认知（徐诺）：新媒体时代用的，先研究用户怎么想，再把认知赋能到全链路（从起名到复购），让用户主动愿意买、反复买，形成商业闭环。
比如星巴克 “猫爪杯”，不是靠符号硬灌，而是借用户对 “猫爪 = 软萌” 的认知（认知研究），把杯子变成 “情感载体”（认知赋能），最后引发抢购 —— 这就是超级认知的逻辑。
2. 定位战略 vs 品牌认知战略
定位战略：核心是 “抢心智空位”，比如 “怕上火喝王老吉”，解决 “怎么让用户记住你” 的问题，是单一环节的工具+战略配称；
品牌认知战略：定位只是它的 “一步”（第四步），更侧重全链路 —— 从调研用户需求，到终端卖货，再到跟进用户满意度，最终实现复购和口碑。
简单说：定位是 “让用户记住你”，品牌认知战略是 “让用户记住你、先买你、一直买你”。
四、品牌认知战略的核心：两大关键环节
想落地这个战略，核心抓两个点：认知研究和认知赋能。
1. 认知研究：别搞 “自嗨营销”
先摸透 5 个维度，确保战略不跑偏：
消费者认知：用户怎么看这个行业？比如买电动车时，用户最在意 “续航” 还是 “智能”？
品牌认知：用户记不记得你？比如问 “买奶茶想到谁”，有多少人第一反应是你？
竞争认知：用户觉得你比对手好在哪？比如同样是奶茶，用户觉得你 “更便宜” 还是 “料更足”？
用户认知：用过的人怎么评价？比如 “喝起来不腻”“外卖送得快”？
认知品牌：用户对品牌的感觉？比如提到特斯拉，用户会觉得 “酷”“高科技”，而不只是 “一辆车”。
比如小罐茶，就是先研究到 “用户觉得传统茶太老气”，才借 “小罐 = 精致便携” 的认知（认知研究），弱化茶的老化感，避免了自嗨。
2. 认知赋能：5 个策略落地
研究完后，用 5 个策略把认知嫁接到品牌上，每个策略都有现成案例：
转移：借用户熟悉的认知。比如大白兔和美加净联名唇膏，把 “大白兔 = 童年甜感” 的认知转移到唇膏上，让用户快速信任；
植入：悄悄把品牌藏进场景。比如《变形金刚》里雪佛兰汽车当主角座驾，用户看剧情时自然记住 “雪佛兰 = 可靠”；
重组：跨界融合出新认知。比如瑞幸 “酱香拿铁”，把咖啡和茅台的认知重组，变成社交话题，单日销量破亿；
借力：借外部流量或情绪。比如鸿星尔克借河南暴雨捐款的公益情绪，用户主动传播，直播间瞬间卖爆；
进化：跟着用户需求变。比如华为从 “性价比手机”，到 “5G 科技”，再到 “万物互联”，始终贴合用户对 “国产科技” 的期待。
五、对企业的 5 大实际价值：不花冤枉钱
这个战略最实在的地方，是能解决企业的痛点：
1、降成本：不用乱投广告，比如借用户已有的认知（如猫爪、公益情绪），避免 “从零到一” 建认知，减少无效投入；
2、促转化：从 “快关注” 到 “快购买”，比如直播里植入产品买点、卖点，电商页面用 “医院推荐” 场景建立信任，让用户快速下单；
3、建忠诚：跟进用户满意度，比如买完后做调研，解决不满，提升美誉度，让用户重复买；
4、适配新媒体：不怕信息分散，因为是 “用户主动愿意看” 的内容，比如小红书种草、短视频剧情营销；
5、长期发展：避免品牌老化，比如小米不断进化认知，始终保持活力。
六、总结：新媒体时代，品牌要 “打通认知全景”
电视时代，靠符号就能赢；新媒体时代，品牌拼的是 “认知全链路”。不再是 “我想让用户记什么”，而是 “用户想记什么、想买什么”。
徐诺的 “品牌认知战略”，本质是让品牌放下 “自嗨”，从用户认知出发，用低成本把 “认识 - 记住 - 购买 - 复购” 串成闭环。对中小企业来说，这不是复杂的理论，而是能落地的破局方法 —— 毕竟，能让用户一直买的品牌，才是真的赢。