为江苏苏美达伊顿纪德品牌管理有限公司（以下简称“苏美达伊顿纪德”）的“会议会场搭建项目”建立供应商库，需要系统性地进行规划。以下是一个构建供应商库的方案建议，涵盖了关键步骤和要素：
"一、 供应商库建设目标"
1. "确保质量和专业性：" 筛选出在会场搭建方面经验丰富、技术过硬、信誉良好的供应商。
2. "提高效率与响应速度：" 建立快速响应机制，确保在会议需求提出时能迅速找到合适的供应商。
3. "优化成本控制：" 通过比选和谈判，获得更具竞争力的价格和服务。
4. "分散风险：" 避免过度依赖单一供应商，确保供应的连续性和稳定性。
5. "标准化管理：" 对供应商进行统一评估、管理和使用，便于追踪和改进。
"二、 供应商库构建步骤"
"阶段一：需求分析与规划 (Why & What)"
1. "明确需求范围："
"类型：" 需要搭建哪些类型的会场？（如：小型会议室、中型报告厅、大型宴会厅、临时活动场地、线上/线下结合会场等）
"规模：" 预计的容纳人数范围、场地面积要求。
"功能：" 除了基本的桌椅布置，是否需要舞台、灯光
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