这标题点明了山东泉舜集团通过职工全员创新来开辟发展新道路的核心内容。这是一个典型的企业内部创新案例，强调的是自下而上、全员参与的创新模式。
以下是一些可以围绕这个主题展开的内容方向或思考点：
1. "背景与动机："
泉舜集团处于什么行业？面临哪些发展瓶颈或机遇？
为什么选择推行“职工全员创新”？是为了降本增效、提升产品/服务质量、技术升级，还是应对市场竞争？
之前的经营模式或创新机制存在什么问题？
2. "创新机制与平台："
集团具体是如何鼓励和推动全员创新的？是否有专门的创新部门、基金或奖项？
提供了哪些平台或渠道让员工提出想法、项目得以展示和评估？（例如：创新工作室、线上平台、定期评选会等）
创新项目的流程是怎样的？从提出、评估、立项、实施到成果转化，是否有清晰的机制保障？
3. "创新实践与案例："
有哪些具体的创新案例可以展示“职工全员创新”的力量？这些创新解决了什么实际问题？带来了哪些经济效益或社会效益？（例如：改进生产工艺、优化管理流程、开发新产品/新服务、节能减排等）
这些案例中，普通员工发挥了怎样的作用？他们是如何克服困难将想法付诸实践的？
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文/图 记者 张楠
通讯员 姚锋
晨报讯 创新是企业发展的驱动力,山东泉舜集团顺应城市转型升级浪潮,把职工全员创新主动融入创新驱动发展战略实施,逐步走出了职工全员创新“新路径”。
聚合员工力量,金点子引领科技创新。山东泉舜集团积极发挥职工主观能动性,将“科技创新金点子”与创建创新工作室、打造工匠精神有机结合,研究开发新产品、新技术、新模式、新业态等创新成果,员工的参与度逐年提高,目前金点子创新活动已经成为泉舜的特色品牌。
今年,山东泉舜集团瑞安公司承接国网公司山东省16城市基建管理项目9项,通过科技创新管理课题攻关,积极开展“五小”活动,公司共计采纳合理化建议38项,创新使用新型专利申请9项。
↑泉舜集团瑞安公司积极开展全员创新活动学习,以项目建设为重点,立足岗位,对标找差,加强业务讨论、交流、学习,激发全员创新创效活力,不断提升员工整体素质,助力企业高质量发展。
泉舜集团山东安澜电力科技有限公司自主研发的“极速采集器-低压台区不停电安装即插即用采集终端”获得国网第五届青创赛银奖,申请专利3项。目前,产品的二代升级后生产成本将下浮50%,实现了价值链的攀升。
↑泉舜集团安澜公司开展职工创新和金点子创意活动,大大提高了职工发明创造的积极性。图为该公司研发部与质量部联合研制的即插即用低压柜体转运轮成果发布会现场。
搭建创新平台,增强企业竞争实力。在技术标准方面,山东泉舜集团积极做好技术标准的制定、宣贯、培训工作,真正发挥技术标准的指导作用。在知识产权方面,提高一线员工对专利的认知水平,提高专利申报质量。
今后,泉舜集团还将在创新资源投入、创新人才培养、创新体制机制完善等配套机制方面与时俱进,加大配套政策的支持力度。