当森马服饰（Semir）已经成为中国童装市场的领导者后，将其业务扩展到少年装（通常指青少年或青少年早期，即大约8-14岁年龄段）市场是一个非常自然且符合商业逻辑的战略步骤。这通常基于以下几个关键原因和考虑：
1. "用户生命周期价值（Customer Lifetime Value, CLV）延长："
童装的市场规模虽然巨大，但消费者（孩子）的成长速度相对有限。当孩子长大，不再适合童装时，与该家庭的联系可能会减弱。
进入少年装市场，可以让森马继续服务这个家庭，延长与消费者的互动周期，从而提升客户终身价值。
2. "抓住增长的“甜蜜点”："
随着中国经济发展和消费升级，青少年群体的消费能力日益增强，他们开始拥有独立的消费预算和更强的品牌意识。
少年装市场相较于童装市场，可能存在更大的增长潜力和利润空间。
3. "品牌延伸与协同效应："
森马在童装市场建立的品牌形象、渠道网络和供应链管理经验，可以为进入少年装市场提供宝贵的资源。
可以利用现有的品牌知名度和部分设计理念进行延伸，降低新市场的进入门槛。例如，森马旗下的“巴拉巴拉”（Balabala）在童装领域非常成功，未来可能也会被拓展或推出新的少年
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5月27日，这家公司发布公告，将与温州佳诺服饰有限公司等共同投资设立合资公司——浙江森乐服饰有限公司（以下简称“森乐”）。合资公司的注册资金为人民币4500万元，其中森马和温州佳诺服饰两方分别占注册资本的51％和33％，剩下的16％由合资公司核心管理团队持有。经营范围覆盖服装、鞋帽、针织品、皮革制品、羽绒制品、箱包、玩具、眼镜（除隐形眼镜）、工艺美术品、纸制品、文具、笔、教学用模型及教具的制造与销售。
为了尽快投产运营，森乐将购买温州佳诺所持有“COCOTREE”（棵棵树）品牌的注册商标权与部分设备。“COCOTREE”是温州佳诺服饰有限公司的主营业务，是一个创立于2002年、专业研发经营少年装的品牌，目标消费群是7-16岁的青少年。温州佳诺拥有143家门店，其天猫旗舰店中产品定价范围在39-200元。
森马目前最赚钱的业务是童装板块，2017年财报显示，其儿童休闲服饰品类营业收入大幅增长26.4％，达到63.21亿元，占总营业收入的52.56％。除Sarabanda和校服品牌Hey Junior能稍微与少年服饰沾边外，在7-16岁的青少年市场中并无专门品牌与之对应。
运营COCOTREE品牌，对森马而言能起到补充产品组合的作用。
不过，少年服装市场的运作相对童装要困难，没有自主风格、专业一流的品牌是目前中国青少年服饰市场的突出问题。此外，青少年群体的形体变化快，对服饰风格、个性的追求也更高，过于幼稚的童装和偏成熟的成人服装都无法完全满足这一群体的需求。另一方面，运动服饰、快时尚品牌也能满足这个细分市场的部分需求，这些也都会对专门运营少年装的品牌造成影响。
通过外部合作拓宽业务已成为森马最常用的方式之一。仅在今年，它就为进一步发展儿童休闲服饰品类，收购了巴黎童装集团Kidiliz，并与北美童装品牌THE CHILDREN’S PLACE达成长期合作。
对本次对外投资和购买资产的目的，森马方面解释称，这笔交易符合公司多品牌战略的实施与发展，拓展少年装市场，丰富公司品牌矩阵，也有利于通过实施创业合伙人机制构建森马发展的大平台。