这是一条关于大润发自有品牌升级的重要信息。我们可以从以下几个方面来理解和解读：
1. "核心策略：“1 1双品牌矩阵”"
“1 1双”通常指大润发将推出"两个"主要的自有品牌系列，形成一个品牌矩阵。
这意味着不再只有一个统一的“大润发自有品牌”，而是会根据不同的目标、定位或产品线，分为两个不同的品牌。
2. "升级目的："
"提升品牌形象和消费者认知：" 通过建立更清晰、更专业的品牌形象，让消费者更容易识别和信任大润发的产品。
"满足多元化需求：" 两个品牌可以分别针对不同的消费群体或市场定位（例如，一个偏向性价比，一个偏向高品质或特定生活方式），从而覆盖更广的市场。
"增强竞争力：" 在激烈的市场竞争中，强大的自有品牌是重要的差异化优势。升级品牌矩阵有助于提升大润发在市场上的竞争力。
"深化供应链管理：" 建立清晰的子品牌有助于更精细化地管理产品开发、质量控制、供应链效率和营销策略。
3. "潜在影响："
"对消费者：" 可能会看到更清晰的产品选择，不同品牌下可能有不同的价格区间和产品特色。需要时间去熟悉和适应新的品牌体系。
"对大润发：" 需要
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大润发相关负责人表示，未来大润发将持续推进自有品牌1+1双品牌战略，截至2025年9月底，两大品牌共计推出商品SKU（最小存货单位）数近500个，覆盖休闲食品、酒饮、五谷、调味、面点、水产、家庭清洁、百货等50余个品类。
编辑 杨娟娟
校对 王心