百年传承新篇章,小众瑞表品牌亨利慕时香港首店盛大开业

这个信息点很有意思!让我们来分析一下:
1. "时间点:两百年后。" 这显然是一个虚构或概念性的时间点,并非历史事实。它暗示了一个极其漫长的品牌传承和演变。 2. "品牌:小众瑞表亨利慕时 (Minor Swiss Watch Brand Henry Mowry / Henry Mowery)。" "小众瑞表 (Minor Swiss Watch Brand):" 指的是亨利慕时不是像劳力士、欧米茄那样的大众化品牌,而是定位更专业、更小众、可能更注重工艺或特定风格的瑞士手表品牌。 "亨利慕时 (Henry Mowry / Henry Mowery):" 这只是一个名字,可能是虚构的,也可能是一个历史上存在但现在已经非常边缘化的品牌被重新命名或概念化。需要确认这个具体名字是否对应一个真实存在的历史品牌。 3. "事件:开设第一家直营专卖店。" 这标志着品牌在零售策略上的重要转变,从可能之前的代销、批发或线上销售,转向直接面向消费者(Direct-to-Consumer, DTC)。 4. "地点:香港。" 香港作为国际金融中心和高端消费市场,是许多奢侈品牌和高端手表品牌选择的重要据点。选择香港作为第一家直营店,可能意味着品牌将香港视为其亚洲市场(甚至全球市场)的起点或关键节点

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记者 | 黄姗

编辑 | 楼婍沁

近日,瑞士小众独立制表品牌亨利慕时(H. Moser & Cie.)在香港特区的中环毕打街开设了一间全新旗舰店。值得注意的是,这是该品牌将近200年的历史上,在全球开出的第一间直营专卖店。在此之前,该品牌在中国的北京、长沙开有与东方表行合作的门店。

亨利慕时首席执行官Edouard Meylan向香港《明报》透露,此前有考虑过在中国上海、迪拜,以及美国的城市开店,但最终选择中国香港开设首家直营专卖店。

这家专卖店由亨利慕时与香港高级珠宝腕表零售商景福集团(masterpiece by king fook)合作开设。事实上,这是双方首次合作。景福集团行政总裁沈美莲在上述采访中透露,2022年1月时才初次与亨利慕时瑞士总部接触,直到2022年6月才敲定这次开店合作。

之所以帮助亨利慕时在香港特区开设首店,景福集团表示,看准的是亨利慕时“在保留传统的同时锐意融入现代元素”,希望在香港“引入更多有自己特质的后起之秀。”

最早可以追溯至1828年,亨利慕时至今仍是一个独立经营的腕表品牌。在2000年初期亨利慕时经历了品牌重组,于2012年连同旗下的生产部门被卖给在高级制表界有着一席之地的Meylan家族。2013年,该家族成员Edouard Meylan被任命为亨利慕时的首席执行官,主导改革振兴这个制表品牌。

在Edouard Meylan的主导下,亨利慕时在过去十年标新立异,摒弃市面上其他品牌都在做的表款,在腕表设计开发上另开山头,让一半的表款去掉了品牌logo,以创意和设计先行,在竞争激烈的高端瑞表市场树立了新的风格,成为特立独行的少数派。

2022年7月接受《纽约时报》采访时,Edouard Meylan透露,亨利慕时当前年产量大约是2000枚腕表,产品定价范围在1.3万美元至9万美元不等,平均零售价大约是4万美元(约合27.74万元人民币)。昂贵的价格并没有打消消费者购买的热情,品牌也有一串等待名单。Edouard Meylan认为,“我们简约的设计美元,以及大胆的渐变色表盘,如渐变蓝和渐变绿,让我们广受欢迎。”

除了极小的产量、高昂的定价及特立独行的设计,亨利慕时还会与独立先锋腕表品牌(如MB&F)、潮牌(如Undefeated)等跨界合作推出限定款腕表,这都为亨利慕时赢得了年轻消费者。Edouard Meylan在上述采访中提到,“与10年前相比,我们现在的客人平均年龄要年轻20至30岁。”

在香港新开的这间全球首店,亨利慕时意在展示完整的品牌概念和创意美学。“我们的腕表虽然很复杂,但有种简约美学,所以在店铺上也想有这种感觉。”Edouard Meylan告诉香港《明报》,这间店也将为品牌之后开设的其他新店打样。

亨利慕时把全球首店开在香港特区凸显了该市场的重要性。香港特区一直是瑞士腕表出口的关键市场之一。在2020年新冠疫情爆发以前,中国香港常年稳居瑞表出口全球最大市场的位置。疫情后,尽管出口至香港特区的瑞表商品额有所下滑,但该地区仍始终处在全球第三大市场的位置。而由于过去三年中国内地游客赴港购物成为难题,中国内地取代香港成为全球数一数二的瑞表出口市场。

在此情况下,香港特区瑞表商品额于2022年前11月较2020年同期上涨15.8%,逐步恢复中。事实上,中国内地加上中国香港构成的区域性市场仍然是瑞士腕表出口全球最大市场,其重要性不言自明。

事实上,Edouard Meylan在接手亨利慕时业务当年就在香港特区设置分公司,但在过去10年其重点是于区域性经销商建立合作伙伴关系。在品牌重新出发的第十年开设全球首店,也意味着亨利慕时将调整全球零售策略,从批发为主向开设独立店拓展。