环球访谈｜Olayks立时CEO云山：素简本真，是立时独特的品牌底色
在当今快节奏、信息爆炸的时代，消费者对于品牌和产品的需求也在不断变化。在这个背景下，Olayks立时作为一家新兴品牌，以其独特的品牌理念和产品特色，迅速在市场中脱颖而出。近日，我们有幸采访了Olayks立时CEO云山，深入了解了立时的品牌故事、发展理念以及未来规划。
云山在采访中提到，立时的品牌理念源于对生活的热爱和对自然的敬畏。他认为，在这个喧嚣复杂的世界里，人们内心深处都渴望一种素简本真的生活态度。因此，立时致力于为消费者提供简约而不失品质的产品，让人们在忙碌的生活中找到一片属于自己的宁静空间。
谈及产品特色，云山表示，立时的产品设计注重简约、实用和环保。无论是家居用品还是个人护理产品，立时都力求在保证功能性的同时，减少不必要的装饰和浪费。此外，立时还积极采用可持续材料和生产工艺，以减少对环境的影响。
在市场竞争方面，云山认为，立时的核心竞争力在于其独特的品牌底色和产品特色。他认为，在众多品牌中，立时就像一股清流，以素简本真的态度赢得了消费者的认可。同时，立时也注重与消费者的互动和沟通，通过社交媒体、线下活动等方式，让消费者更加了解品牌理念和产品特色。
展望未来，
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来源：环球网
近日，由环球网发起、中国质量认证中心（CQC）技术支持的环球品质行之《看鉴环球品牌》走进olayks立时，深入探访了立时电器位于广东中山及佛山的工厂基地、总部展厅、研发中心、检测中心、运营中心等，实地了解立时在全链路质量管控方面的实践成果，近距离感受“素简美学”背后的匠心质造力。
创立于2005年的olayks立时，从代工到创立自主品牌，从产品出口到品牌出海，始终在思考：当中国品牌走向世界，该以怎样的姿态讲述自己的故事？olayks立时CEO云山的，可以浓缩为四个字，这也是立时的品牌理念——“素简本真”。反对矫饰，拥抱真实；拒绝浮夸，回归品质；创造自在松弛的美好生活，与年轻一代深度共鸣。
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∆olayks立时CEO云山（翁泽俊）接受环球网采访
追求本真 首倡素简美学家电
2005年，olayks立时创立于广东中山——粤港澳大湾区重要的制造业基地。彼时中国小家电企业大多为世界品牌代工，输出产能，或租用外国品牌，却唯独缺少属于自己的声音。“我们想打造一个真正属于中国的小家电品牌。”那是联合创始人云山创立“olayks立时”，最朴素、也是最坚定的初衷。
20年间，立时从小家电代工起步，到2010年创立自主品牌olayks，再到2024年品牌中文名更新为立时，云山终于实现了这个愿望。
“‘立时’的名字源于二十四节气的灵感。立春、立夏、立秋、立冬是每个季节的开始。人生亦有‘立时’，时刻保持‘立’的状态，活在当下，专注自我。”云山说，他希望这个名字能承载东方哲学意义，顺势而生，顺时而立。
在竞争激烈的小家电市场中，云山没有选择最易见效的“拼价格、卷流量”路线，而是独辟蹊径，提出“素简美学家电”的品牌定位。他所倡导的“素简本真，自然自在”，既是一种品牌哲学，也是一种生活方式：在纷繁的世界中，追求一份自然本真、有温度又自在的从容感。
从设计语言到产品气质，立时的每一件产品都做到了知行合一。如立时最具代表性的产品——竹云香竹笼电蒸锅，由非遗手工艺人编制的竹笼，天然透气，不滴水不串味，散发自然竹香；内置十大智能菜单，以现代科技精准还原食物的本真味道。“既实用，又富人文之美，这就是素简。”云山特别强调这一点。“素简不是极简。极简往往为了形式而牺牲功能与体验，而素简要在‘简’中保留生活温度和人文气息。”
小家电领域的“创新节奏”往往让体量庞大的巨头难以从容应对。而“小而美”的立时，则将敏捷性发挥到了极致。例如针对独居、租房与出行等高频场景，推出迷你电饭煲、折叠热水壶、便携挂烫机等产品，在有限的空间里实现功能与美学的平衡，深受年轻一代消费者的喜爱。
如今，立时已积累超过1000款原创设计家电，覆盖厨房、生活、个护、户外四大品类。与此同时，拥有近400项专利与知识产权——包括独创的“陶瓷釉内胆技术”，以天然陶瓷材质取代传统化学涂层，既保障健康，又延长使用寿命。通过在原创设计与功能创新上的持续投入，将“素简本真”落地为真实可感的体验。
以用户为导向 认真做好产品
“以利润为导向，容易导致行为变形，如模仿抄袭、偷工减料等。”云山一针见血地指出了行业弊病，并强调立时的战略原点是以用户为导向，认真做好产品。
首先就是把产品品质做扎实。在立时，产品开发的起点并非成本核算，而是对材料与工艺的较真。每一个模具、每一种材料、每一道工序都以可靠、安全、耐用为前提。对于高端系列，坚持“用最好的材料”，哪怕成本更高，也绝不妥协。
为了将品质标准贯彻到底，立时建立了一整套贯穿研发、生产、检测全流程的质量体系。每一款产品都要在实验室中经历最为严苛的考验，包括老化试验、恒温恒湿试验、灼热丝试验、耐摩擦试验、噪声测试、耐候试验等。电压力锅要通过上千次的耐磨测试和整机跌落测试；养生壶则需完成上万次性能验证，确保在任何真实场景中都稳定可靠。
其次是持续打磨用户体验。立时内部有一条铁律——绝不从影响用户体验的环节削减成本。“我们所有的产品包装都采用双层结构——内里彩盒，外面牛皮纸盒。”云山算过一笔账，“如果去掉彩盒，公司能增加不少净利润。但用户打开包装那一刻的惊喜和仪式感就消失了。不能为了利润，牺牲对用户的尊重。”
立时还建立了“用户回访机制”以不断优化用户体验。在云山看来，电商平台“7天无理由”退货的背后，一定有用户的真实理由。为此，团队每月至少会拨打六七千通电话，回访退货的用户，耐心询问、记录，并将这些宝贵的一手反馈转化为产品迭代优化的方向。
最后是把工业设计放在战略层面。“为什么立时能在激烈的市场中实现快速增长？因为当许多品牌还在互相模仿时，我们选择了回归本真，坚持原创设计。”云山用东方的“有无相生”来进一步阐述：“如果只注重功能与外观，产品就像一具空有好看皮囊的躯壳，缺少思想与灵魂，而这些正是立时更为关注的。”
“模仿别人永远不像。”云山说，“我们要做的是，将中国的文化与现代生活方式融合，打造一个属于当代中国人的家电品牌。事实也证明，这样的理念正被市场认可和喜爱。”
品质，是信任的开始；体验，是情感的延伸；设计，则是品牌的灵魂。立时在这三者之间找到平衡，便有了持续成长的内在力量。
向内扎根 积蓄出海硬实力
谈及下一阶段的战略目标，云山明确了坚定要做“品牌出海”。“单纯做外贸，赚的是订单的钱；而做品牌，赚的是信任的钱。我们希望让世界记住一个来自中国的品牌，名字叫立时。”
素简的造型、留白的空间、自然元素的融入以及柔和的触感与色调……立时的产品，带有鲜明的东方印记。云山认为，这些根植于中国文化的审美表达，恰恰是品牌走向世界的独特语言。“许多人曾以为西方消费者难以欣赏东方审美，但事实却恰恰相反。目前，立时的产品已出口全球20个国家，并赢得广泛认可。”
近期，立时与北欧知名设计工作室NODI达成战略合作，未来将共同探索东西方美学的创新融合，打造兼具美学共鸣与实用价值的全球产品，让全球用户在日常生活中感知东方美学的当代表达。
在国内，面对小家电市场的流量焦虑与内卷竞争，立时展现出一种清醒的克制。在云山看来，无底线的价格战，于企业、于行业、于国家经济都无益处。适合且好用的产品，价格公道，才是健康的商业生态。“一家企业要走得更久，一定要重产品、重用户。立时始终把资源优先投入到提升用户体验与产品竞争力上。”
云山认为“好产品”能为自己代言。他提到立时推出的一款“爆品”小白锅-长手柄电煮锅，全网累销400万台。这款产品堪称“小空间全能锅”，集煎、炒、煮、涮、蒸于一身，且不粘、防溢，好清洗，售价仅百元左右。通过一次物超所值的购买，让用户真实地体验到立时的高颜值、高品质，沉淀为对品牌的长期信任。
在品牌传播层面，立时也在加强与年轻一代的沟通。10月15日，olayks立时正式官宣青年演员侯明昊为全球品牌代言人。在产品设计和功能获得认可之后，借由内容沟通上的投入，持续传递“素简本真，自然自在”的品牌哲学，吸引那些既注重美学又看重实用的年轻消费者。
当被问及战略规划与目标时，云山笑谈：“作为后起之秀，立时内部的目标，从来不是明年要实现多少销售额，而是以用户为导向，洞察市场上未被满足的需求，让产品体验更好，用户满意度更高，退货率更低。相信认真对待每一个当下，持续优化，结果自然会水到渠成。”