浙江丽水人陈加厚，从事肥皂行业与外资竞争长达30年，如今企业年入达300亿，女儿成为隐形富豪。他的创业故事充满了艰辛与挑战，但也展现了不屈不挠的精神和卓越的商业智慧。
"陈加厚与外资的30年竞争："
"起步阶段：" 陈加厚最初以生产土肥皂起家，在那个外资品牌尚未进入中国市场的年代，他凭借着对本地市场的了解和灵活的经营策略，逐渐在市场上站稳了脚跟。
"外资进入：" 随着改革开放的深入，外资品牌开始进入中国市场，凭借其先进的技术、品牌优势和营销手段，迅速抢占市场份额，对本土企业造成了巨大冲击。
"顽强抗争：" 面对外资的竞争，陈加厚没有选择退缩，而是积极应对。他不断学习先进技术，提升产品质量，并深耕本土市场，针对不同消费者的需求，开发出多种特色肥皂产品。
"创新突破：" 为了与外资品牌抗衡，陈加厚还积极进行创新，开发出环保型肥皂、香氛肥皂等新产品，满足消费者日益多样化的需求。
"陈加厚的企业发展："
"品牌建设：" 陈加厚注重品牌建设，不断提升品牌知名度和美誉度，使其品牌在市场上具有一定的竞争力。
"渠道拓展：" 他积极拓展销售渠道，线上线下相结合，将产品销往全国各地，甚至出口到海外
相关内容：
大家还记着这两个广告词吗？一句：“只买对的，不选贵的”。
另一句是：“妈妈，我能帮您干活了”。
也许还有人不知道这是什么的广告。
但是他将2元的产品，打造出了300亿的商业帝国。
更是让自己的品牌做耳熟能详而且创造出了中国日化龙头企业。
一位隐形的富豪他叫庄启传。
庄启传的出身
庄启传是一个做事高调做人低，有浙商精神的商人。
他出生于1952年，浙江丽水。
丽水是一个山城，经济并不发达。
且父母都是老师。他从小就展露出经商的天赋。
他曾经在上学的时候卖过一些糖果，饼干等，赚了一些生活费。
他的文化水平并不高，16岁就下乡到农村做了知青。
19岁时又被分配到本地的一家名为五.七化工厂工作。
庄启传被称为有思想的“螺丝钉”。他业务能力强、知识面广，
进厂不久后就认真的学习各种化工生产的知识，
而且在为人处事上也有自己的一套逻辑。
进厂不久后就被领导赏识。
把他小小的销售员一路逆袭从组长到副科长再到主管销售的副厂长，
一步步的被提拔上来。
这家五.七化工厂在全国118家肥皂厂中销售额。排名倒数第二。
但是当时，前任厂长因为上调到机关里任职。
所以化工厂被迫停工停，厂里根本发不出来工资，甚至还要职工上街卖肥皂来换工资。
到了1985年。国企向私有化改革时期。有关部门也决定改革，公开选拔厂长。
其实这个厂长是一个千疮百孔的烂摊子。
庄启传并不愿意接手的但是架不住职工们的热情推举，他才不得不接受。
当时厂里生产出来的肥皂碱味太重十分难闻。而且质量还差，
计划经济时期主要是靠供销社卖货还行。但是在市场经济下的根本是没人买单。
在厂里的仓库里还积压了很多这种皂。
庄启传接手后第一件事，就是给厂子濒临破产的厂子找活路。他走访多家企业。
对方一听是丽水五七化工厂的名号直接就摇起了头。
但是庄启传最后找到了上海制造厂，恳求对方能给自己一些加工肥皂的订单。
对方也不知道是故意的刁难，还是有意的考验。
让他们用3天的时间来生产出900块的肥皂来。
这个条件对对丽水五.七化工厂，无疑是一个“生死”挑战。
但是庄启传还是硬着头皮接下任务。
庄启传带着这个不可能完成的任务给厂里下了死命令，
务必要在72小时内生产出900块的肥皂，这是厂子唯一的活路，
职工们也非常能理解熬夜通宵甚至废寝忘食，
终于按质按量的完成了这个艰巨的任务。
让对方感到吃惊又感动，还和庄启传签订了3年的代加工合同。
正是这120万元的代加工费让五七.化工厂起死回生。
更让庄启传在厂子里站稳了脚跟。
五.七化工厂的现状
当时丽水五.七化工厂一没有技术、二没资源至于那个年代十分稀缺的煤炭，
五.七化工厂更是想也不用想。
庄启传以身作则在数九寒天里带着工人“劈柴代煤”。
用这种土方法来保证生产燃料的供应。
这让来视察工作的县委领导十分的感动而且还承诺：“需要什么就给什么”。
经过艰苦的几年后，庄启传把丽水化工厂经营的是井井有条，
他还说:"我绝不当守摊子的烂厂长，我要带着厂子向前进"。
雕牌超能皂的诞生
1991年春节，庄启传妻子在家洗衣服的时候，给他了很大的启发。
她说这种黄肥皂这么刺鼻，为何不加点好闻的香料？
庄启传受到这个启发，就决定去生产一种去污能力更强，
还带着香味的肥皂。刚刚提出这个想法，就有员工说不要叫这种皂“香皂”吧。
由于当时的技术生产技术太落后无法生产出理想的肥皂。
庄启传就从瑞士引进当时最先进的生产线。
生产出了质地柔软、中间凹陷、蓝色且散发清香气味的肥皂，
而且经过检测，它的去污能力更是黄肥皂的4倍。
而且庄启传还在外包装上特意设计了一只大雕——寓意去污迅捷给力。
这款肥皂正是如今家喻户晓的雕牌超能皂。
刚在市场上推出，消费者根本就不认账。
超能皂洗衣上到底底干净不干净？这些有疑问让雕牌超能皂根本就卖不出去。
于是，庄启传就想起了免费使用的办法。
想让顾客用了之后明白到底是雕牌超能皂好，还是普通的黄香皂洗衣能力更强。
皂庄启传于是就豪掷100万块雕牌超能皂免费赠送三个月。
而且他还在《浙江日报》刊登广告，只要剪下报纸上的广告券，
就能免费领到一块雕牌超能皂。
还跑到中央电视台去做宣传广告。
他更是把雕牌超能皂洗衣物的确干净的效果视频直接搬到了广告中。
而且庄启传更是贷款200万用来宣传自己的新产品。
这招果然奏效。从味道到颜色再到造型完全碾压了当时的黄肥皂。
此后雕牌超能皂迅速的抢占了黄肥皂的市场。
1993年，和香港的丽康合资成立了纳爱斯企业。
纳爱斯的寓意是生产美好品质的东西！
有了资金的支持。庄启传就带领着企业开发了雕牌透明皂、纳爱斯香皂等产品。
从此开启了他的“洗涤人生”。
雕牌肥皂也成为了肥皂界的新霸主。纳爱斯也走上了全国肥皂业的龙头宝座。
在1994年。他的雕牌皂成为了国内肥皂行业的第一名，包揽肥皂市场90%利润。
肥皂取得成功之后
庄启传又将目光投向了洗衣粉的领域。
在最初的洗衣粉市场一直都是南有白猫、北有熊猫。
庄启传通过不断的研发新产品。把雕牌洗衣粉做到了全国第二。
他还搭建起了自己的销售网络。
更是让宝洁中国总裁惊叹道：水流不到的地方，雕牌的洗衣粉就能卖进去！
随着事业的不断扩大 ，庄启传投身日化行业。
日化产品看似不起眼。但是大众日常生活却离不了。
不管是洗衣洗头日常消耗量都非常巨大。
当时的日化市场几乎被国际巨头长期霸占。就宝洁来说吧，
它是正儿八经的辛迪加企业已经有快200年的历史。
而且还垄断了整个美国的日化产品。在技术上和销售上是不可撼动的世界第一。
从1980年到1988年正式进入中国市场。
靠着先进的技术和强大的资金对国内本土的日化企业是碾压式的打击。
但是庄启传并不害怕，
他说：“你有本事就把我打死便罢，你打不死我的时候，
我可能就会更加强大”。
他用纳爱斯品牌一直与这些洋品牌顽强的抗争30年。
通过和这些洋品牌打质量战、打销售战、打价格战。
硬是从这个强大的国际对手中争得了日化界一席之地。
而且他还推出百年润发、西亚斯、奥妮三大品牌83个商标的所有权，
在个人护理用品市场站稳脚跟。
此后，纳爱斯在全国遍地开花建立了有8个生产基地，
而且还在海外也建立了生产基地。
产品已远销70多个国家和地区。2022年的营收已经高达311亿。
在2023年中国民营500强企业中排名第428位。
独生女接班
2018年7月。庄启传因病不幸离世，他独生女儿接手了他的事业，
成为了纳爱斯的实际控制人 。
作为家族的二代，庄启传的独生女。
庄彬彬毕业于无锡江南大学，不愿意进纳爱斯集团，毕业后就来到瑞士的一家公司工作。
在2009年时，庄彬彬在庄启传的安排下才进入了纳爱斯工作。
最初担任的是“百年润发”品牌的经理!
但因父亲的离世，她才不得接班，成为了实际的控制人，但是只担任了副董事长。
董事长何丽明
纳爱斯集团的董事长是由职业经理人何丽明担任的并且还兼任总裁。
近年来，经过庄彬彬和何丽明共同努力一下，纳爱斯以高研发投入支撑高质量发展。
而且以发展理念创新和发展模式、创新拓展新领域，推动生态文明建设。
在日化行业中纳爱斯以硬实力、软实力以及品牌的影响力使得纳爱斯成为了中国日化巨头。
在日化行业直接列位于世界前5名。
而且更是引领行业切入运动赛道，
不仅为杭州亚运动会提供了全场景绿色清洁解决方案还推出了运动洗护技术和系列产品。
而且携手中国体育公总局开展了一系列的公益活动和全民健身大赛，
将体育融入人们的日常中，承担起了社会的责任。
该旗下的吊牌与518.37亿品牌的价值，选入2025年中国500强最具价值品牌，
并持续22年以日化行业排行榜首获的中国500最具价值品牌！
结语
庄启传和女儿庄彬彬一直未登上富豪榜。
一个非常重要的原因，可能就是纳爱斯没有上市。
这与庄启传的低调做人、高调做事的风格是分不开的。
好了，今天的故事就分享到这儿。