我们来分析一下LVMH旗下Fenty时装业务关闭所反映出的教训，特别是其两年亏损2.5亿欧元（约18亿人民币）的情况。
这次关停主要涉及Fenty Beauty和Fenty Home两个品牌，这是一个重大的战略调整，揭示了在奢侈品集团内部进行多元化战略时可能遇到的挑战和需要吸取的教训。
以下是一些关键的教训：
1. "盈利能力是根本 (Profitability is Paramount):"
"教训:" 无论品牌理念多么创新，商业模式多么前瞻，如果持续无法实现盈利，即使投入巨大资源，最终也可能被放弃。LVMH作为顶级奢侈品集团，对子品牌的财务表现有着极高的要求。2.5亿欧元的亏损在两年内是一个巨大的数字，这表明Fenty Beauty和Home在市场拓展和成本控制方面遇到了严重问题。
"启示:" 多元化扩张不能仅仅为了“跟随潮流”或“占据赛道”，必须建立在对目标市场、消费者和盈利模式的深刻理解之上，并确保有清晰的路径走向可持续的盈利。
2. "奢侈品定位与大众市场的平衡难题 (Balancing Luxury Positioning with Mass Market Appeal):"
"教训:" Fenty最初的成功很大程度上源于其 inclusivity 理念和广泛的产品线（600+色号口红），这使其能够触达传统奢侈品难以覆盖的更广泛消费者群体。然而，这种策略可能在一定程度上削弱了其“
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来源：市场资讯
（来源：时尚商业Daily）
时尚商业Daily 10月/27日
Fenty让世界看到美的平权，但也让奢侈集团付出了创新的代价。
据英国公司 Denim UK Holdings 的财务数据显示，美国歌手蕾哈娜与奢侈品巨头 LVMH 集团共同创立的时装品牌 Fenty，仅运营两年便造成高达3486万美元的亏损，约合人民币2.5亿。
蕾哈娜通过该公司持有 Fenty 49.9%的股份，投资金额为 3486 万美元，而 LVMH 的投资金额为 3488 万美元。这意味着 Fenty 时装线在短暂的两年运营中，累计亏损几乎相当初始投入的一半资金。
Fenty 是继 1987 年的 Christian Lacroix 后以来第一家在 LVMH 旗下下从零开始发展的时装品牌，该品牌于 2019 年成立，被视为蕾哈娜从音乐转向商业帝国的重要里程碑，然而，仅两年后，Fenty 时装业务在 2021 年 2 月被叫停关闭。
LVMH 与蕾哈娜当时发布联合声明称，将暂停该品牌的运营，未来将专注于彩妆、护肤与内衣业务。同日，蕾哈娜的内衣品牌 Savage x Fenty 宣布完成 1.15 亿美元的 B 轮融资，由 LVMH 旗下消费品私募基金 L Catterton 领投，标志着集团战略重点从时装向可扩张性更强的美妆和内衣业务。
如今，Fenty 品牌再次站在十字路口。
据知情人士透露，LVMH 正在考虑出售其持有的 Fenty Beauty 50% 股份，已聘请投行 Evercore 协助推进潜在交易，并评估买家兴趣，由于该过程涉及敏感商业信息，目前所有细节仍属保密阶段。
Fenty Beauty推出后凭借多元与包容的理念引发行业变革，其推出的 40 种粉底液色号打破传统审美标准，被誉为重新定义美的边界的商业案例，蕾哈娜与 LVMH 各持有该品牌 50% 股权。
分析人士指出，这一出售意向或反映出 LVMH 在全球奢侈品消费放缓的背景下，正重新审视自身的业务结构与资本配置。
在高端消费市场趋缓、增长结构重新洗牌的当下，LVMH的策略调整并非孤例，该集团近年来一方面加码 Dior美妆、法国娇兰、Benefit等核心品牌的增长引擎，另一方面逐步剥离无法实现规模化或战略协同的资产。
Fenty Beauty的潜在出售，也可视为LVMH在优化资源配置的减法，业内人士认为，LVMH 通过聚焦高利润率、品牌力稳固美妆业务，正在试图构建更具韧性的增长，不再盲目扩张。