这个问题有点复杂，需要区分几个层面来看：
1. "品牌历史与归属："
大窑汽水（Dayao Soda）品牌本身"起源于中国"，由北京大窑饮料公司创立。从品牌历史、工厂所在地（中国北京）以及创始人的角度来看，它毫无疑问是一个"中国品牌"。
2. "股权结构变化与外资控股："
正如你提到的，美国私募股权公司KKR（Kohlberg Kravis Roberts & Co.）确实在2023年初宣布，已经完成了对大窑饮料公司的收购，斥资约85亿元人民币（约12亿美元），获得了大窑饮料的控股权。
这意味着，从"所有权和控制权"的角度来看，大窑饮料公司的主要控制权已经转移到了KKR手中。KKR是一家总部位于美国的全球性投资公司。
3. "“国产”概念的模糊性："
“国产”这个词通常指"产品在中国生产"，或者品牌"主要归属于中国公司"。
然而，在现代经济全球化的背景下，一个品牌是否“国产”有时也会受到其最终控制权归属的影响。当一家关键的外国投资机构获得了控股权，很多人会开始质疑这个品牌的“中国本土”属性。
"总结："
"从品牌历史和制造地来看，大窑汽水无疑是一个起源于中国的品牌。"
"从股权控制
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☞文|北冥有娱
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烧烤摊上那瓶看似豪气冲天的“战狼汽水”，早已悄悄改换了洋门庭。“大汽水，喝大窑！”这句由吴京代言的广告语曾响彻大江南北，印在橙色瓶身上的硬汉形象，让大窑汽水成为了名副其实的“战狼汽水”。如今，这款在烧烤摊、火锅店随处可见的国产汽水，却悄然换了“洋主人”。2025年7月，重庆市市场监督管理局的一则公示显示，美国私募巨头KKR将收购大窑85%的股权。这意味着，从内蒙古走出的国民汽水品牌，控股权已落入华尔街资本手中。
另辟蹊径：餐饮渠道杀出的黑马
大窑的故事始于内蒙古。其前身是始建于1983年的呼和浩特市八一饮料厂，品牌实控人王庆东早年从事酒类生意，敏锐地发现了餐饮渠道的商机。
在烧烤摊、大排档等充满烟火气的场景中，酒几乎是必备品，却总有人因开车、吃药等原因不能喝酒。
王庆东洞察到这一需求，2006年收购八一饮料厂，并将公司更名为大窑食品厂。
他避开与“两乐”（可口可乐、百事可乐）在商超渠道的正面竞争，选择从餐饮渠道切入市场。
大窑推出了520毫升的玻璃瓶装汽水，容量接近啤酒瓶，满足消费者在餐饮场景下的畅饮需求。
“喝酒不开车，开车喝大窑”的广告语，直击中年男性在酒桌上的痛点。
为攻克餐饮渠道，大窑设计了一套有效的利润分配机制。
据报道，一瓶大窑的经销商利润率能达到20%以上，相比一些竞争品牌高出5-10个百分点。对餐饮老板来说，售卖大窑的毛利比可乐高出不少，自然乐意推荐。
高速扩张：从区域品牌到全国性玩家
在区域市场站稳脚跟后，2014年王庆东提出全国化品牌运营战略，大窑开始走出内蒙古，向全国市场迈进。
2021年起，大窑开启品牌升级之路。
公司与知名营销策划公司华与华合作，提出“大汽水，喝大窑”的品牌口号，强化消费者对“大汽水”品类的认知。
2022年，大窑进一步签约演员吴京为品牌代言人，并在央视大规模投放广告，同时覆盖全国多地的高铁站、机场、电梯等场景。
一波品牌营销攻势后，大窑的知名度大幅提升。
与此同时，大窑在全国多地投资建厂。
至2023年，大窑已在全国拥有10个生产基地，实现了更广区域的产能覆盖和物流配送。
一系列组合拳之下，大窑业绩快速增长。
数据显示，2022年大窑销售额达32亿元，到2023年仍保持高速增长，同比增长超50%。大窑年销售额已是老牌汽水冰峰的10倍、北冰洋的3倍。
资本博弈：从拒绝外资到85%股权出售
颇具戏剧性的是，王庆东曾在2019年明确表示：“很多人找我谈收购、合资，包括外资，我都拒绝了……大窑不会走这条路。”
2023年底，当市场传出“大窑或被可口可乐收购”的消息时，大窑对外坚决否认，称“作为一家纯民营企业，大窑从未计划，也不可能被外资品牌收购或控股”。
然而，短短几年间，王庆东对资本的态度发生了180度转变。
2025年6月，市场传出KKR拟收购一家中国饮料公司85%股权的消息，猜测对象正是大窑。对此，大窑方面的回应变为模糊的“不予置评”。
7月，重庆市市场监督管理局官网公示显示，KKR公司收购远景国际有限公司股权案已获无条件批准。
而远景国际的董事名为“WANG, QINGDONG”，与大窑创始人王庆东的拼音拼写相同。
一纸公示，证实了市场传闻——王庆东已将大窑85%的股权出售给KKR。
现实困境：全国化与竞争下的资金渴求
从“绝不卖外资”到“不予置评”，大窑态度转变的背后，是中国饮料市场的现实困境。
尽管大窑业绩增长迅速，但其市场主要集中在北方。
据行业估算，2024年大窑在南方市场的营收占比仅为15%，远低于北方市场的70%。全国化扩张，尤其是南下战略，面临巨大挑战。
同时，大窑依赖的餐饮渠道，正成为竞争对手重点“围剿”的方向。
东鹏特饮、可口可乐、百事可乐等品牌纷纷加大餐饮渠道投入，推出针对性政策。
竞争日趋激烈，大窑亟需资金支持。
此前，大窑曾尝试冲击IPO。2025年1月，市场传出大窑筹备在香港进行5亿美元IPO的消息。
但在注册制下，A股对拟上市企业的盈利持续性和稳定性要求更为严格，大窑的上市之路并不轻松。
相比之下，KKR的收购提议，为大窑提供了另一条资本路径。
KKR是全球领先的私募股权机构，截至2025年一季度，其管理资产达6640亿美元。在中国消费领域，KKR曾投资海尔、字节跳动、中粮家佳康等企业。
未来走向：资本加持下的机遇与挑战
收购完成后，大窑的未来将走向何方？
从KKR的角度看，这笔交易符合其对中国消费市场的布局逻辑。
一位KKR投资人曾分享他们的投资理念：“跟着中国‘产业发展阶段’去投资”。
对中国饮料市场而言，“两乐”仍占据绝对主导地位，市场份额高达95%。
这意味着本土品牌仍有发展空间，而大窑通过差异化定位积累的渠道壁垒，成为了资本眼中的稀缺资产。
对大窑而言，KKR的入主，可能带来三方面的改变：
一是全国化与国际化拓展。KKR的全球资源网络，可能帮助大窑从区域性品牌向全国性乃至国际性品牌升级。
二是供应链优化。KKR在供应链整合方面的经验，可能帮助大窑提升运营效率。以海尔为例，KKR曾帮助其建立新的采购体系，节省约16亿元的采购成本。
三是品牌年轻化。面对健康化、年轻化的消费趋势，大窑需摆脱“中年男人专属”的标签，吸引更年轻的消费群体。
然而，85%的控股比例，意味着KKR将对大窑拥有绝对控制权。
资本追求回报的天性与品牌长期发展如何平衡，将成为大窑面临的核心挑战。
大窑饮料创始人王庆东曾坚定表示“很多人找我谈收购、合资，包括外资，我都拒绝了……大窑不会走这条路。”
然而，2025年7月的一纸公示显示，他已将大窑85%的股权卖给美国KKR。
交易完成后，大窑将从“国民汽水”变身外资控制品牌。
那个曾在广告中高举大窑、代表国货自信的吴京，以及数亿消费者用真金白银捧起的“国产情怀”，此刻在资本面前显得如此苍白。