是的，您提到的这个消息是准确的。
根据多家媒体报道和官方公告：
1. "收购方：" 拉夏贝尔（La Chapelle）。
2. "被收购方：" 七格格（QIGEGE）。
3. "交易性质：" 拉夏贝尔对七格格进行了"全资收购"。
4. "完成时间：" 这笔收购于"2021年"完成交割。
5. "交易金额：" 拉夏贝尔通过发行新股的方式完成了对七格格100%股权的收购，发行股份数量为3.6亿股，发行价格为每股10.5元人民币，交易总金额约为37.8亿元人民币。
"背景和目的："
拉夏贝尔当时正面临经营困境和债务压力，希望通过收购七格格来注入时尚品牌资源、拓展年轻女性市场、提升品牌形象和运营效率。
七格格作为淘品牌代表之一，在电商领域有一定积累和用户基础，但在线下渠道拓展和整体品牌升级方面，拉夏贝尔被认为能提供助力。
"后续影响："
收购完成后，七格格成为拉夏贝尔集团旗下的一个重要品牌。
双方在产品研发、设计、供应链、渠道等方面进行了整合，试图发挥协同效应。
然而，拉夏贝尔自身也面临持续的经营挑战，整个集团（包括七格格）
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据了解，拉夏贝尔近日发布公告称，公司将与网上服饰零售商—杭州黯涉电子商务有限公司订立股权转让协议及增资协议，以总代价1.35亿元收购七格格注册资本约45%的股份。紧随股权转让协议签订后，拉夏贝尔方再向七格格注资6500万元，交易完成后，拉夏贝尔将持有七格格54.05%的股份。
拉夏贝尔常务副总裁王勇表示，七格格专注网络服装经营多年，拥有强大的在线运营能力及行之有效的粉丝群营销模式，双方合作有望大大提升拉夏贝尔的在线运营能力，带动集团品牌的在线市场份额增长。
不过在业内人士看来，拉夏贝尔实体店平效偏低等问题尚未解决又主动布局线上，频繁动作意在博取投资者关注。服装专家、上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄对北京商报记者表示，在实体店的主业未“上岸”的背景下，拉夏贝尔收购淘品牌七格格布局线上概念意义偏大。
在程伟雄看来，时下的拉夏贝尔正在主动将线上与线下打通，积极布局O2O全渠道经营。对于拥有5600多家实体店的拉夏贝尔而言，显然线上销售是短板。成立于2006年、专注网络服装零售的淘品牌七格格则更善于线上经营，双方此次合作有一定的互补性。
不过程伟雄也指出，此次拉夏贝尔的收购行动也并非百利而无一害。程伟雄表示，由于拉夏贝尔自身拥有众多子品牌，此次再次收购品牌七格格，如何消化品牌成为未来发展的重要问题。
来自北商商业研究院的观点认为，当下打通线上与线下，实行全渠道经营是零售企业转型的重要方向，门店数颇具优势的拉夏贝尔，期望通过收购线上淘品牌来实现资源优势互补是一次有益尝试。不过，未来二者之间能否进行有效资源分配还有待时间检验。