是的，根据公开信息，您提到的两点都是事实：
1. "老人鞋足力健（品牌隶属于江苏足力健医疗器械有限公司）确实存在多次被列为“失信被执行人”的情况。" 这意味着该公司曾因未能履行生效法律文书确定的义务而被法院纳入失信名单。您可以在中国裁判文书网或相关信用查询平台查询到相关信息。这通常反映了公司在经营、合同履行等方面存在法律风险或争议。
2. "张凯丽曾为老人鞋足力健的品牌代言人，并且张凯丽本人确实公开表示，她与该品牌的代言关系大约在5年前（具体时间点可能略有不同，但普遍提及是几年前）已经结束。" 她曾通过社交媒体等渠道澄清，与足力健的合作已经终止，并对过去可能存在的误解表示了歉意。
因此，这个情况表明，虽然张凯丽曾为该品牌代言，但她的代言早已结束，并且该品牌自身存在法律上的履约问题。
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红毯上的灯光把皮质短外套和短裙的反光都勾了出来，黑丝配十厘米细跟，走路稳当又自信，有路过的工作人员小声说了一句“这跟不低”
话题“张凯丽自己穿黑丝叫我们买足力健”很快冲上热搜，几小时内阅读量破了五千万
她在11月6日的回应也挺坦诚：代言五年前已结束，丝袜一直会穿，年龄阻挡不了追求美的脚步
她还补了一句让人有点燃的说法：“35岁正是干事的年纪，现在的人55、65都很年轻，我今年才63，也正是闯的年纪”
说白了，穿什么是个人选择，但热搜背后牵出的品牌问题，更像是一次被动的“查账”
把镜头从红毯拉回企业现实
天眼查信息显示，睢县足力健鞋业有限公司成立于2017年12月，法定代表人张京康，注册资本约1亿元，注册地址在河南商丘
该公司历史上4次被列为失信被执行人，涉案总金额近7千万元；
累计48次被列为被执行人，被执行总金额约8.94亿元
最新一条失信被执行人信息发布于2025年2月27日，涉案金额536.89万元，执行法院为温岭市人民法院；
最近一次被执行人立案为2025年9月30日，执行法院为肥西县人民法院，被执行总金额373.65万元
公司创始人张京康多次被冻结股权并被限制消费，历史上曾28次限消，涉案总金额约2.5477亿元，最近一次限制消费令发布于2025年8月
这些冰冷的数字，让人不由得问一句：企业要稳，究竟靠广告声量，还是靠产品和信用
更扎心的是，债务压力之下的足力健正在猛推“第二增长曲线”
媒体报道
2025年5月，足力健跨品类切入有机食品市场，已开出几十家门店，线上线下齐发力，延续老人鞋时期的密集营销
线下做会员制，300元和600元两个档次；
线上在抖音平台持续开播，郑州多家门店甚至全天候直播
走进一家新开的有机食品门店，货架摆得满满当当，店员介绍会员礼遇时语速很快，你能听出那种渴望拉新留存的劲头
截至2025年11月7日，这块业务仍在推进，但转型效果尚未显现，债务与被执行的进展也没有新的变化
换句话说，路还在走，但好不好走，目前没有答案
回头看足力健当年的起势并非偶然
公开资料显示，2015年张京康创立老人鞋品牌足力健
2017年与华与华合作更新品牌形象、签下张凯丽代言、频繁在央视投放广告，品牌在全国招商后一度把门店扩张到4700多家
据媒体报道
2020年足力健年收入达到30至40亿元，欧睿国际数据显示，2020至2022年间足力健老人鞋在中国市场销量连续三年第一
那几年，“老人鞋就买足力健”的心智被打了个很深的烙印
可风向变起来往往很快
2023年公司人士对媒体称线下门店缩至约3000家，较巅峰期明显收缩
这期间还有产品风波：2019年有消费者因穿着防滑款摔倒骨折起诉足力健及代言人，质疑虚假宣传，同年及次年又被江苏与湖北市场监管部门通报部分性能不合格
外部对手也没闲着，适老细分开始拥挤，传统鞋履品牌和新面孔都在进场搅动盘面
行业的底色也在变
2024年功能性老人鞋市场规模突破300亿元，具备健康监测功能的鞋款搜索量同比激增240%，传统款式只保持个位数增幅
这意味着需求在往“有用、有科技”的方向走
与此同时
2025年1月至5月行业平均库存周转天数同比增加18%，近半数企业面临融资困难，不少产品折扣超过40%
库存高、资金紧，大家更追着“能打的产品”
有业内人士提到，叠加线下客流结构变化，门店没法只靠广告“吆喝”就维持周转，必须拿出差异化的功能和体验
根据中国报告大厅发布的《2025-2030年中国鞋服行业市场深度研究及发展前景投资可行性分析报告》，头部老人鞋企业年营收有70%-80%用于偿债，某知名品牌两年间仅偿还900万元欠款的约5%，剩余债务预计延续至2026年
报告还给出判断：约20%的传统老人鞋品牌面临淘汰风险，具备资本实力与创新基因的企业可能抢占超过50%的增量市场份额
行业分析也在提醒：中国鞋服正处深度调整期，国际品牌进入会倒逼本土企业提升产品差异化，未来两年或迎来新一轮整合，技术研发、供应链管理与消费者洞察是突围关键
把国际竞争摆到桌面上看更清楚
耐克、斯凯奇都推出了面向50+人群的功能性鞋款，新百伦改造门店以强化老年客群服务，本土老人鞋与传统鞋服的适老产品线形成了直接对抗
说白了，靠一两句广告词很难守住心智了，谁能让脚感、支撑、稳定、防滑、数据监测这些细节变成可感知的差异，谁就更有留下来资格
代言这事，也不再是“签了就万事大吉”
2025年不少品牌开始采用短期代言合同来分散风险，比如理想i6与易烊千玺合作围绕三个月上市周期、奔驰CLA找王楚钦做两个月新品推广，降低长期绑定的不可控
这不是虚惊一场的教条，而是被案例狠狠“教育”过的结果
2020年某日系合资车企钢琴演奏家李云迪担任车型形象大使，2021年10月其因违法被行拘，品牌紧急删除相关内容、调整车展物料，形象受到冲击
更极端的还有英菲尼迪与王力宏的合作
官宣后仅35小时就因舆情急转而宣布终止，创下汽车代言最短纪录
即便后来司法认定“无过错离婚”，市场损失也回不来
对企业来说，今天的代言更像一个“窗口期”的传播工具，过了这班车，下一班要不要上、跟谁上，都得算明白
把视线回到这次争议的起点
网友围绕张凯丽的穿搭展开了关于老年女性审美自由的讨论，有声音认为她打破了“穿搭牢笼”
我认同这一点：谁说过了某个年龄就要放弃高跟和丝袜，身体允许、心情愿意，喜欢就去穿
可另一方面，代言关系的边界要说清楚也很重要
她明确表示“代言已于2020年结束”，这句话对消费者辨别信息是必要的
公众人物一举一动都会被放大，品牌也别躲在模糊地带里享受“擦边红利”，搞清楚时间线和责任边界，对谁都公平
就企业层面，足力健的关口不在“谁来代言”，而在“拿什么赢回口碑”
当国际品牌把功能做得更细、把门店服务做到更顺手，本土企业要么在产品上正面对冲，要么在供应链与渠道效率上找新解法
从老人鞋跨到有机食品，是一次试图开辟第二曲线的努力，但能否站稳，还得看能力与耐力
资本的耐心有限，消费者的耐心也有限，真正能留下来的，是让用户愿意一次次走回来的那些细节
比如鞋底到底有多稳，数据监测有没有实际用处，售后能不能把问题一口气解决，会员到底值不值得
我更愿意把这次热搜当作一个小窗口：一边是个体的审美自由，一边是品牌的诚信与进化，中间是我们这个正在变老也在变新的市场
截至2025年11月7日，足力健的转型还在路上、债务问题暂无新进展，行业竞争则在加速，把焦点放回产品与信任，可能比任何一次“打广告”都有用
下一次当我们再看到谁的穿搭被讨论、哪个品牌又宣布跨界，不妨多问一句：它准备好的，是形象，还是能力？