男鞋品牌面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的消费者需求，因此需要采取一系列策略来保持竞争力并实现持续发展。以下是一些建议：
1. "了解目标市场"：深入了解目标消费者的需求、偏好和购买行为，以便更好地满足他们的期望。
2. "创新设计"：不断推出符合时代潮流和消费者需求的新款式、新设计，以吸引消费者的目光。
3. "提升品质"：注重产品质量和工艺，提供高品质、耐穿、舒适的鞋款，以增强品牌信誉和消费者忠诚度。
4. "多元化产品线"：根据市场需求，开发不同风格、不同功能、不同价位的鞋款，以满足不同消费者的需求。
5. "数字化营销"：利用社交媒体、电商平台、直播带货等数字化渠道进行品牌推广和销售，以扩大品牌影响力。
6. "品牌故事与价值观"：打造独特的品牌故事和价值观，以增强品牌认同感和消费者情感连接。
7. "可持续发展"：关注环保和可持续发展，采用环保材料和生产工艺，以迎合消费者对绿色消费的需求。
8. "合作与跨界"：与其他品牌、设计师或艺术家进行合作，推出限量版或联名款鞋款，以吸引更多消费者。
9. "提升客户服务"：提供优质的售前、售中、售后服务，以增强消费者满意度和忠诚度。
10. "市场调研与分析"：定期进行市场调研和分析，了解行业动态和竞争对手情况，
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那么，伴随2015年到来，男鞋品牌该何去何从?在我看来，做男人就是要简单，男鞋需要更简单，未来的男鞋品牌企业只有以下两类：
一、坚持品牌化经营
1、一线品牌做模式。2014年的鞋业市场现状可以看到，老大位置很不好做，特别是温州的男鞋品牌，销售额的下滑让很多业内人士认为他们日子将很难过云云。在此，我郑重提醒下各位大师，你们大可不必为他们担心，毕竟他们有那么多的渠道和销售总量，这么多年的经验和资金沉淀，发展到今天，脚步缓下来很正常。再者，当下无论国际还是国内经济形势都这么差，哪个行业会好?因此，大家的担心略显多余!一线品牌都算是土豪，他们从代理、自营到联营、承包等等，只要商业模式改改，市场业绩人家还是很稳定的，江湖老大也不是白当的!
2、二线做区域。到今天，真皮男鞋年批发几百万的很难生存了。作为二线品牌，最好不要一味的追求代理商数量，其实重点打造几个样板市场就好。至于其它空白区域不要再去为招商而招商，可以留白，或者跟区域某些有连锁零售店的企业合营，将他们发展成为地市级代理，享受和总代一样的价格优势，做精零售，扎根终端，这才是王道。
3、三线做散批和贴牌。相对来说，这样的品牌企业，其实处境已经很尴尬。并且很多企业(老板娘)口头禅就是，反正钱也赚不少了，能做多久就做多久，大不了不做了，享福去!我们尊重他们这样的选择，但这些只是为了生活赚钱而没有品牌使命感和精神传承的企业，只能说是我们鞋业界的悲哀!我也想对他们说，若真不想做时，请将品牌授权下去，也许代理商轻装上阵更有优势。成人之美，也是成就自己!
二、专注生产贴牌的厂家
个人建议，既然做贴牌，生产线不宜过多，一条为佳，生意好的不要超过两条线。作为贴牌厂家，一定要专心研发出客户所在区域适销的产品，多走出去开发产品，不要闭门造车。同样，既然要做贴牌，就一定要生产出性价比最好的产品，如若不然，温州那么多工厂，品牌商和区域经销商凭什么订你家的货。当然，贴牌厂家经营必须把握三个原则：1、有量的;2、资金流良性的;3、信息能够互通共享的，个中资源和客户选择，大家自己心里有数就可以。