我们来探讨一下这个话题。小城创业与大城市创业哪个更有利于赚钱，以及普通人如何起步。
"小城创业 VS 大城市创业：哪个更赚钱？"
这个问题没有绝对的答案，两者各有优劣，哪个“更赚钱”取决于多种因素，包括"行业、个人能力、资源、风险偏好"等。
"小城创业的优势："
1. "竞争相对较小：" 市场饱和度较低，同类竞争者较少，更容易建立品牌和抢占市场份额。
2. "运营成本较低：" 租金、人力成本通常低于大城市，资金压力相对较小。
3. "人情社会：" 关系网可能更紧密，沟通成本较低，容易获得本地资源和帮助。
4. "专注特定市场：" 更容易深入了解本地需求，服务好特定客群。
5. "生活压力较小：" 便于平衡工作与生活，生活成本较低。
"小城创业的劣势："
1. "市场规模有限：" 客户数量相对较少，天花板可能较低，难以形成规模效应。
2. "人才吸引困难：" 难以吸引和留住高素质人才。
3. "信息闭塞：" 获取行业前沿信息、新技术的渠道可能不如大城市畅通。
4. "消费能力可能较低：" 本地居民的平均消费水平可能影响产品定价和利润空间。
5. "创新动力
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文 | 锐观经纬
编辑 | 锐观经纬
现在还执着于挤去北上广深创业？印度的创业圈早就变天了。
31岁的姑娘在人口不足500万的小城，把手工服饰卖进孟买、德里的高档商店，还远销欧美，年销售额轻松破亿，更有护肤品牌从一条Instagram帖子起步，4年估值翻数倍，被联合利华高价收购。
一边是大城市的高房租、高竞争，一边是小城的低成本、高增长，难道小城创业真的成了更赚钱的选择，普通人没资源、没背景，又该如何抓住这波红利？
来自印度斋浦尔的AarushiKilawat，用实际成绩给出了答案，斋浦尔虽被称为“粉红之城”，但人口规模远不及孟买、德里等大都市，却有着蓬勃的纺织品和手工艺品生产生态。
2018年，Aarushi创立品牌TheLoomArt，与500多名本地工匠合作，采用小城特有的手工编织、手工刺绣面料制作服装。
这些带着独特工艺质感的服饰，不仅入驻了孟买、德里的高端门店，定价15000至30000印度卢比（约合170至350美元）仍颇受欢迎，更成功打入西班牙、美国市场，在国际舞台上站稳脚跟。
三年前，Aarushi进一步拓展产品线，涉足珠宝领域，她表示自己长期关注《创智赢家》印度版，节目让创业成为全民热议话题，也让她意识到自己的回收黄铜首饰品牌有更大的推广潜力。
而这一决策背后，离不开印度创业环境的变化，疫情期间，线上购物的蓬勃发展让小城品牌得以突破地域限制，而《创智赢家》在2021年的开播，更点燃了全民创业热情，当年印度创业行业融资额高达420亿美元，创下历史新高。
Aarushi的成功并非个例，印度小城创业潮早已形成规模，亚马逊印度公司2025年披露的数据显示，泰米尔纳德邦的卡鲁尔和埃罗德两座小城，2024年通过亚马逊全球销售平台实现出口额1.8亿美元。
古吉拉特邦的朱纳加德和阿南德出口额也突破1亿美元，哈里瓦、帕尼帕特等城市同样表现亮眼，胡润印度创始人兼首席研究员阿纳斯·拉赫曼·朱奈德直言，印度的财富创造格局正在快速分散化，哥印拜陀、苏拉特、印多尔等小城已崛起为强大的财富引擎。
更令人瞩目的是总部位于斋浦尔的护肤品牌Minimalist，2020年疫情期间，该品牌仅凭一条简单的Instagram帖子推出产品，短短四年内销售额就从300万美元飙升至4200万美元。
这样迅猛的增长速度和网络热度，成功吸引了联合利华印度分公司的关注，2025年1月，联合利华以270.6亿卢比收购Minimalist，其估值超过该公司年收入的五倍，这一案例不仅印证了小城品牌的增长潜力，更说明二三线城市早已不是电子商务生态的旁观者，而是核心推动者。
电子商务物流平台iThinkLogistics的联合创始人ZaibaSarang透露，该平台每天超过一半的货物来自二线和三线城市，且出货量增长速度达到历史峰值，这一现象的背后，是小城创业的多重天然优势。
从成本来看，小城的运营成本、劳动力成本远低于大都市，更适合初创品牌控制开支，从产业基础来看，印度许多小城本身就是传统制造业中心，阿格拉主打皮革和地毯，苏拉特和斋浦尔擅长纺织品，成熟的供应链网络让创业者采购、定制产品更加便捷。
代际更替则为小城创业注入了新的活力，越来越多曾在大城市或海外学习、工作的年轻人，选择回到家乡创业，像Aarushi这样曾在伦敦学习、孟买工作的创业者，正是看中了斋浦尔完善的纺织品生态，才果断返乡扎根。
此外，许多小城的家族企业接班人，不再满足于为大品牌代工，而是选择打造自有品牌直接面向消费者。
专注于小城市初创企业的天使投资人RaunakSinghvi举例，蒂鲁普尔一家原本为大型零售商代工西式服装的公司，其下一代经营者已着手推出独立品牌，凭借直销模式掌握更多利润空间。
疫情带来的不仅是线上购物的爆发，更重构了品牌与消费者的连接方式，电子商务的普及打破了地域壁垒，让小城制造商能直接触达全国乃至全球市场，社交媒体营销的兴起则降低了品牌推广门槛，一条短视频、一篇图文就能吸引精准客户。
这些因素叠加，让小城品牌建设的难度大幅降低，而当品牌发展到一定规模后，许多创业者还会选择线上线下联动，在苏拉特、勒克瑙等城市的购物中心开设实体门店。
印度购物中心咨询公司BeyondSquarefeet的创始人苏西尔·邓加瓦尔表示，疫情前本地或区域品牌仅占购物中心面积的3%左右，如今这一比例已接近30%，这背后正是小城家族企业扩张的强劲需求。
对于普通人来说，印度小城创业潮的崛起，更提供了可复制的实践路径，第一招是借势本地供应链，立足家乡的产业优势寻找切入点，比如在卡鲁尔做纺织品、在苏拉特做珠宝，成熟的产业生态能大幅降低采购和生产门槛。
第二招是轻资产起步，优先选择亚马逊、Instagram等电商或社交平台打开市场，避免初期重资产投入带来的风险，就像Minimalist那样从一条帖子起步，逐步积累口碑和客户。
第三招是精准破圈，先深耕细分赛道，比如Aarushi聚焦手工服饰、Minimalist主打功效护肤，在细分领域站稳脚跟后，再通过跨境电商或线下门店拓展市场边界。
胡润印度的报告早已指出，财富创造的格局正在从大都市向二三线城市扩散，印度政府的数据显示，截至2025年2月，全国157000家被认可的初创企业中，超过51%位于二线和三线城市。
这一趋势的背后，是低运营成本、完善供应链、电商普及等多重因素的共同作用，更离不开年轻创业者从“代工”到“创牌”的思维转变。
曾经，“创业就要去大城市”的想法深入人心，但印度小城的实践证明，创业成功的关键不在于所在城市的规模，而在于是否能找到合适的土壤。
对于普通人而言，与其在大城市内卷拼资源，不如回头看看家乡的产业基础和成本优势，当《创智赢家》的创业梦想照进现实，当小城的供应链遇上电商的快车道，一场属于普通人的创业红利正在悄然到来。