这段文字“友瞰中国｜宝洁欧德睿：当博朗成为极简美学的代名词，好设计本身便是对美好生活的承诺”提供了一个引人深思的观点，将一个知名品牌的设计哲学与更广泛的生活理念联系起来。我们可以从几个层面来解读和探讨：
1. "品牌案例：博朗 (Braun)"
"设计理念：" 博朗以其严谨的功能主义、干净的线条、优质材料和出色的用户体验而闻名。它通常被视为简约设计（Minimalist Design）和极简主义（Minimalism）的典范。虽然“极简美学”可能不是博朗官方的唯一标签，但其产品确实广泛体现了这种风格，强调“少即是多”（Less is more）。
"市场地位：" 作为宝洁（P&G）旗下的高端个人护理品牌，博朗长期以来以其创新技术和卓越设计建立了强大的品牌形象和用户忠诚度。
2. "核心观点：极简美学与美好生活"
"设计的力量：" 这句话的核心在于强调“好设计”本身具有价值，能够直接或间接地提升人们的生活品质和幸福感。
"极简主义的内涵：" 在这里，“极简美学”不仅仅指视觉上的简洁，更可能蕴含着对功能、品质、效率和体验的极致追求。它排除了不必要的复杂性，让产品更容易被理解、使用和欣赏。
"承诺
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“什么是好的设计？”
纪录片《Rams》以这样一个常见的提问开头。当镜头扫过一众带有博朗风的中古音响、家居设计，故事的主角迪特·拉姆斯（Dieter Rams）在一台复古红色打字机上写道，“如果你不懂人，就不会懂好的设计。设计是能被所有人理解的，它必须尽可能简单。我们必须清醒意识到，为自私的消费方式而做轻率设计的时代已经结束，新时代伴随着警觉性和理性主义的发展。”
相比较奢侈腕表、珠宝领域常见的收藏交易，很少有快消产品能获得民间收藏爱好者的偏爱，而博朗却是一个特例。这家在中国市场主打剃须刀的男士理容品牌，于北京国贸、上海武康大楼附近都拥有私人开设的民间收藏馆。当中从被称为“白雪公主之棺”的SK4留声机，到代表博朗工业设计黄金时代的T580收音机，以及影响了iPod诞生的T3收音机，均被各地的博朗“发烧友”们收入囊中。
“在我们设计师眼里，迪特·拉姆斯所开创的纯粹简洁风格，几乎定义了现代设计语言。”一位参观了前述收藏展的设计师在小红书发帖感慨。“就好比乔布斯之于苹果，巴赫之于古典音乐。”
现年93岁的迪特·拉姆斯被誉为“德国工业设计之父”。其提出的“Less but better”格言，以及让经典设计不只为服务极少数富人的理念，共同构筑了当代生活方式探索的设计信条。
“极简主义正在成为新风尚，意味着产品不再仅仅是工具，更是个人风格表达的一部分。”在第八届中国国际进口博览会上，携博朗9系巅峰版2.0剃须刀新品首秀的宝洁大中华区男士理容品类总裁欧德睿骄傲谈到，迪特-拉姆斯主导了博朗设计团队长达30年，深刻塑造了博朗追求“少即是多”的产品语言。“简约的外形设计并不等于功能简单。当下，博朗会继续以洞察消费者需求为指向，开发解决用户痛点的新外形与功能。”
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捕捉场景痛点，博朗与吉列化繁为简
11月6日，以“创新点亮美好生活”为主题的宝洁展区在进博会展馆开幕。展馆内各项覆盖用户全生命周期的创新产品，吸引大波人流驻足。当中，海飞丝发布首款针对中国头皮专研的二硫化硒去屑洗发水；护舒宝带来采用 “物理隔菌” 技术的液体卫生巾Pro专研版；于内表层添加 “类胎脂” 乳液精华的帮宝适，亦展示了全球首款护臀级纸尿裤。
“创新不是盲目的追新或炫技，而是求真务实的、是真正回归消费者需求，点亮美好生活的创新。”在宝洁看来，创新想法当落实在解决消费者痛点上，落实在为消费者提供优质的好产品上，从而创造实实在在价值。
“他经济”潜力的崛起，让刚需产品剃须刀成为男士理容品类中发展最为成熟、竞争也最为激烈的品类。注意到消费者既喜欢手动的干净和舒适，又渴望兼顾电动高效智能的清洁，作为业内唯一同时拥有干湿双模式的品牌，在本届进博会上展示了一款名为“吉列×博朗全新混动Pro剃须刀”的新品。
据介绍，这款进博首秀产品所搭载的PowerX 微震科技，是博朗同源科技。其一键启动马达驱动5层纳米级刀片，高效净剃至须根。此外，微震水洗科技能够一键自清洁，免拆洗自动震落胡茬。而微震舒压科技带来每秒高达160次微震动，减少剃须摩擦，有效防止刮伤。
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“用户通常都不喜欢太复杂的产品，而喜欢更简单的款式。比如有些刀片在剃须之后，由于毛发堵塞很难清洁。但用这一款只要放在水里一键清洁就行。”欧德睿强调，“消费者是我们的第一关切所在，无论是功能研发还是价格设定，亦或是营销策略，每一步都要直接与消费者沟通。”
在剃须产品的研发阶段，宝洁会直接走进普通消费者家中的洗手间，来观察他们的真实剃须习惯。或用户来到实验室和研发中心，了解体验更先进产品后的反馈，并以此做出改进。“最近我们还开始了一项新业务。就是越来越频繁的使用AI来对消费者数据予以分析处理，来为用户提供更契合真实需求的功能。”
从海量数据冗余中筛出高质量的逻辑方案并不是一件容易的事，尤其是与注意力经济紧密关联的快消行业和电商渠道。欧德睿坦言，如今的品牌理念传达，光靠90年代的常规广告投放动作已完全不够。品牌更需要在社交媒体、KOL等领域活跃积累声量。
“我平时也会通过自己的抖音、小红书账号来了解本地媒体生态和消费者生活喜好。”欧德睿透露，自己不只关注剃须品类的动态，也会观察中国男性用户群体流行的话题里，有哪些趋势是当下品牌还没有捕捉的。据了解，这位今年刚刚来到大中华区工作的男士理容品类总裁，习惯于自己动手翻译，来掌握中国男性用户偏好的第一手信息。
除了线上渠道，欧德睿也会走访各类线下商场、超市、便利店和柜台，观察谁的人流量大，热门款是哪些。“我8岁的女儿也经常陪我一起逛街。她特别喜欢LABUBU系列，跟我‘科普’了很多细节，让我理解泡泡玛特的魅力所在。”
中国速度贡献中国智慧，好设计构筑对美好生活的承诺
无论是中国品牌还是中国消费者，都在为全球快消品类的迭代演进贡献自己的智慧。欧德睿回忆，过往剃须刀销售并不配备立式底座，用户只能用完后把剃须刀平放在洗手台上，不仅有损于刀片，也可能产生刮蹭和卫生风险。
“但中国消费者首先告诉我们了这项痛点，于是我们率先在中国市场将底座纳入剃须刀的基础配置随同售卖。而全球团队也很快注意到这项变化对销售的提振作用，将之推广到其他海外市场。”欧德睿介绍，近期发售的吉列第三代极光剃须刀即配备了立式底座。并瞄准了中国男性胡茬生长于难剃部位（如人中、下巴），若剃须刀无法有效贴合与高效净剃，易导致剃须不净且皮肤不适的痛点。通过能前后左右128向都能动的灵动顺贴盘，解决死角和反复剐蹭使皮肤泛红的弊端；以及只有发丝千分之一的纳米级刀尖，配合两倍爆润成分，使剃后皮肤不拔干起皮。
“来中国之前，我负责吉列的全球品牌战略。当时宝洁所有团队都听过一个词叫中国速度。因为公司内部都知道，中国伙伴们是全球团队里运作效率最快的一个分支。”欧德睿介绍，上世纪90年代，吉列和博朗相继进入中国，并陆续在上海投资建厂。30多年来，其与宝洁位于北京的创新研发中心和广州采购部门，共同实现了本地生产布局的供应链优化。
值得一提的是，伴随出行场景增多，具有“第二把刀”定位的便携式剃须刀潜力突出。不少国产和海外品牌甚至跨界推出了小巧便携、极简主义的高颜值款式。让类似的便捷式剃须刀在线上销量份额短短数年间，从中个位数快速扩容。
谈及线上渠道的爆发力，欧德睿表示，从追随消费者的角度出发，只要消费者愿意在线上购买，无论是淘系还是京东亦或是抖音，品牌都会在这些平台上做足够多的部署，让用户在这些平台上感知到足够的内容传播。
双十一期间，无论是进入李佳琦直播间的博朗9系，还是于博朗抖音官方店铺上架的的博朗3系，都正热卖中。
从300元附近的迷你款，到两三千元的主力单品，再到上万元的全球限量款，博朗的价格带已拉的足够宽。相较于博朗过往远离的200元价格带，性价比趋势的热潮似乎正在融化这条价格界限。
“产品性能是剃须刀品类的关键要素。我们的核心诉求始终是提供性能卓越、物有所值的产品。且为兑现这项承诺，我们才选择了现有的价格带来开展业务。”欧德睿强调，团队持续评估、监测产品线的布局策略，价格并不是其中最在乎的独立要素。“品牌能否在相应价位保证产品性能？如果这个假设具备可行性，那团队会朝着该方向前进。”其指出，吉列和博朗的产品大多非常耐用，并提供常年质保，部分刀架甚至可以终身使用。
所有工业设计都不是孤立的艺术创作，而是与社会、科技、产业的限制紧密相连的综合实践。今年9月，由中德两国多个机构策划，迪特·拉姆斯的亚洲巡展首站选在中央美术学院开幕，博朗钟表与计算器便是当中重要的策展单元。
彼时，这位跨时代设计大师在给北京首展的寄语中再次了关于何谓好设计的讨论。“我的视角始终面向未来，同时保持关怀与责任。我始终致力于创造既具美感，同时在功能和外观上都能经久耐用的产品——因为我们的星球早已被过多的废弃之物所包围。好设计，是对积极而美好生活的一种承诺。”
林辰/文
徐楠/编辑