这句话“匹克：重视打造品牌 创造品牌优势”准确地概括了匹克（Peak）公司当前或一贯的战略重点。
我们可以从以下几个层面来理解这句话：
1. "重视打造品牌 (Emphasizing Brand Building):"
"战略核心:" 匹克将品牌建设视为公司发展的核心战略之一。这包括提升品牌知名度、美誉度和用户忠诚度。
"投入资源:" 这意味着匹克会在品牌宣传、市场营销、用户体验、品牌形象塑造等方面投入大量的资源。
"长期视角:" 品牌建设是一个长期过程，需要持续的努力和投入，匹克表明了其着眼长远的战略决心。
2. "创造品牌优势 (Creating Brand Advantages):"
"差异化竞争:" 品牌优势是匹克区别于竞争对手（如安踏、李宁等国内品牌，以及耐克、阿迪达斯等国际品牌）的关键。这可能体现在产品设计、技术创新、目标客群定位、文化内涵、营销故事等方面。
"提升价值:" 品牌优势最终转化为市场竞争力，能够帮助匹克获得更高的市场份额、更好的客户议价能力、更高的产品溢价，甚至吸引和留住优秀人才。
"可持续发展:" 拥有强大的品牌优势是匹克实现可持续发展的基础，能够抵御市场风险，抓住发展机遇。
"总结来说："
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1989年，第一双匹克牌运动鞋上市。但是这个时候的公司可不叫匹克，而是叫“丰登”。改革开放后一批国际品牌开始进驻国内，耐克就是在福建泉州投资了一个鞋厂，而许景南开始开办的丰登公司就是准备给耐克做配套加工的，但是耐克最后搬离了当地，许景南就决定自己创品牌。
1991年，丰登更名为PEAK匹克，耐克撤离的时候留下了部分技术人员，所以工人就被匹克招走了，这也给匹克的起步铺了一块垫脚石。同年还赞助“八一”男篮，为“八一队”成功研制出国内第一双大码篮球鞋，战神刘玉栋成为匹克的品牌代言人。
质量是品牌的坚实保证。匹克通过了ISO9002质量认证体系，成为国内同行业首家通过质量体系认证的企业。在生产管理上匹克逐步完善着自己的技术和质量管理体系，实现了与国际接轨，先后又导入了GBT19000-ISO9000国际标准和ISO9001(2000)质量管理体系，这一系列的举措无不体现了匹克在打造专业运动装备的征途中，对质量的高要求和打造精良品质的决心。1993年，匹克导入CIS系统，其商标在全球68个国家注册，完成商标国际化。
匹克这个名字是由最初的“丰登”逆向转变而来。‘登峰’、‘山峰’、‘顶峰’这样去联想，最后提出匹克（PEAK）。匹克热衷于挑战极限，以"更快、更高、更强"的奥林匹克精神创造无限可能!匹克三角形图形标志代表着山峰，传递着不断进取的坚定信念，象征着匹克不断攀越高峰的自我挑战和创造未来。以"更快、更高、更强"的奥林匹克精神，塑造出体育运动品牌崇高的形象。
匹克重视打造品牌。2003年，匹克成为CBA战略合作伙伴，向中国第一篮球品牌目标冲击。2005年，首次实现了与NBA 火箭队签约，2007 年取代李宁成为NBA 的官方市场合作伙伴，同年，匹克成为“中国航天事业合作伙伴”，中国航天唯一选用运动装备。2006年，为肖恩·巴蒂尔（31号球衣）量身订做了巴蒂尔一代篮球鞋。2008年，匹克赞助伊拉克、塞浦路斯和黎巴嫩三个代表团开启品牌北京奥运战略，不过这些代表队在北京奥运会上表现并不佳。2015年，NBA球星德怀特·霍华德(Dwight Howard)成为匹克的全球形象代言人。
匹克在北京、广州、厦门、泉州和美国洛杉矶成立了5家国际设计研发中心。其核心技术是三级减震系统，其舒适和专业程度达到了世界领先水平。之前介绍的巴蒂尔一代就搭载了这一科技。
2018年，匹克体育在年度科技发布上发布了全新匹克自主创新科技——智能自适应鞋中底科技匹克“态极”（PEAK-TAICHI）。“态极”可以根据人体运动状态的变化而改变其自身功能属性，带来自适应穿着体验。基于“态极”科技平台诞生的第一款跑鞋——TAICHI 1.0在发布会上首次亮相。匹克现在全方位发展，产品主要分为运动鞋系列、服装系列和运动器材系列三大类。其主打战场就是篮球运动，提出打造“中国篮球第一品牌”的战略目标。
PEAK GHill 3"球鞋是匹克为印第安纳步行者球星乔治-希尔特别定制的专属鞋款。硕大醒目的匹克"大三角"既凸显了球鞋、球员的个性，又展示了品牌，增加了球迷辨识度，使球鞋整体更富有设计感，球鞋本身包裹性极强且充满质感。这款被球迷亲切的称为"匹克大三角"的球鞋倾注了匹克研发人员的心血，而希尔本人对"GHill 3"也赞不绝口，2012-13赛季专门推出的季后赛配色"GHill 3"战靴成为希尔逢人便夸的炫耀品。
匹克将在未来将强化虚拟网络与实体店面的同步发展，不断提升网络市场份额，提高用户体验，更好地满足消费者需求。