“轻奢品牌玩不转副线”或者说“副线品牌关闭”是一个复杂现象，并非绝对，但确实不少尝试推出副线的轻奢品牌最终选择了关闭或缩减，背后原因多种且深刻。以下是一些关键因素：
"一、 轻奢品牌推出副线时的普遍心态与目标："
1. "拓展客群：" 吸引更年轻、预算更敏感、但同样追求品牌调性的消费者。
2. "增加营收：" 通过副线开辟新的收入来源，提升品牌整体价值。
3. "品牌延伸：" 测试新的设计风格、市场定位或商业模式，降低主品牌风险。
4. "时尚潮流捕捉：" 副线通常更灵活，能更快地捕捉和引领潮流。
"二、 副线品牌“玩不转”或关闭的真相与原因："
1. "品牌定位模糊与形象稀释："
"过近或过远？" 副线如果与主品牌定位过于接近，难以体现其差异化价值，变成简单的价格战或内部竞争。如果定位过于疏远，又可能无法有效承接主品牌的客群，变成一个独立的、需要从头建立品牌的任务，反而增加了资源消耗。
"品牌形象混淆：" 主品牌通常代表着一定的品质、风格和调性。副线若未能清晰界定自身定位，容易让
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在1月份宣布战略调整后两个月，伴随着上周末电子商务业务停止运营，平价品牌Kate Spade Saturday在诞生刚好两年后即宣告夭折，Kate Spade Saturday的“突然死亡”以及Marc Jacobs International LLC集团即将关闭的副线品牌Marc by Marc Jacobs都显示轻奢品牌拓展空间狭窄。
自2012年10月宣布推出到2013年3月东京首店开业，Kate Spade & Co.(NYSE:KATE)为轻奢品牌绘制了一个美好愿景：即使不能像传统奢侈品那样拥有超过70%的毛利率，但是轻奢品牌可以通过消费者下沉获得更多 销售从而在利润方面媲美传统奢侈品。
时任Kate Spade LLC总裁、现Kate Spade & Co.首席执行官Craig Leavitt 的如意算盘在今天显然已经被证明的太天真，LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton SA(MC.PA)酩悦·轩尼诗-路易·威登集团首席执行官Bernard Arnault 多次在公开场合对轻奢品牌排他性的嗤之以鼻亦被证明是具有行业经验和眼光的。
Kate Spade Saturday 的关闭和即将寿终正寝的Marc by Marc Jacobs是必然的，否则不是零售行业的不变真理被颠覆，就是消费者智商集体大滑坡。
甫一推出Kate Spade Saturday品牌，Craig Leavitt逢接受媒体采访必强调该品牌并不是Kate Spade 品牌的副线品牌，而是一个独立品牌。Kate Spade LLC试图用这种偷换概念的方式为一个刚诞生的品牌披上圣光，这种极度乐观的心态源于该集团幻想Kate Spade Saturday的受众之广将有可能让Kate Spade Saturday品牌在未来的体量超越Kate Spade 品牌本身，就像Kate Spade品牌独立运营甚至要优于其所属的前身集团Fifth & Pacific Cos. Inc. (NYSE:FNP) 一样。在轻奢品牌令传统奢侈品失色的年代，更平价的轻奢取代轻奢本身为什么不可能?Craig Leavitt 及其所领导的Kate Spade LLC雄心勃勃，而未来他将领导整个Fifth & Pacific Cos. Inc.集团，因此Kate Spade Saturday的诞生是携着极度自信和自以为是对未来趋势的把握。