我们来探讨一下“海外内衣巨头‘失宠’中国：从黛安芬撤退，看市场变局与品牌沉浮”这个话题。
这确实是近年来中国消费品市场一个值得关注的趋势。曾经风光无限的国际品牌，如今有的选择深耕，有的则黯然离场，反映了市场格局的深刻变化。
"一、 黛安芬（Dianfei）的撤退：标志性事件"
"官宣退出：" 2023年初，黛安芬母公司德国维塞多集团（Weser&Co）宣布，将于2024年1月1日起正式退出中国市场，出售其在中国市场的业务，包括品牌运营、分销网络和生产基地。
"影响范围：" 这不仅包括黛安芬，还涉及旗下其他品牌如丽贝娜（Libyana）、曼妮芬（Mammyf恩）、法诗兰（Faslan）等。这意味着维塞多集团将彻底退出中国这个重要的市场。
"原因复杂：" 维塞多集团给出的官方理由包括中国市场竞争加剧、市场环境变化以及公司战略调整，希望聚焦核心市场和品牌。但这背后，更深层次的原因可能涉及：
"市场份额下滑：" 面对中国本土品牌的强势崛起和消费者需求的快速变化，黛安芬的市场份额逐渐被蚕食。
"产品创新不足：" 相较于一些本土品牌在产品研发
相关内容：
最近在热搜上读到一则消息：#黛安芬退出中国#。事实上这不是高端内衣品牌第一次退出中国了。
前段时间我就频频刷到新闻，意大利奢侈内衣品牌 La Perla在中国黯然离场，好多人甚至在网上求当时La Perla柜姐的联系方式，希望能从她们那买到一些“清仓货”。
如今瑞士内衣巨头黛安芬（Triumph） 退出中国市场的消息再次冲上热搜，为什么海外内衣巨头在中国频繁“失宠”呢？
作为一个女性消费者，我在这两个牌子都买过不少产品。我试着分析一下原因——
1.结构性挑战：高企的运营成本与僵硬的渠道模式。
黛安芬、La Perla的专柜往往开在城市最高端的商场和购物中心里。比如La Perla我常去的店就是SKP，在SKP这样的顶奢购物中心可想而知房租得有多高，商场扣点也是居高不下，再加上这样的场所柜姐工资也不会低，对品牌来说，极大地压缩了利润空间。
渠道转型滞后： 中国零售业已全面进入“人货场”重构阶段，线上电商、社交电商（直播带货、社交媒体种草）和私域运营成为主流。我现在买很多熟悉品牌的内衣已经依靠看直播电商下单了（因为常买这个牌子，对自己穿什么尺码已经很了解，不需要试穿）。
但是许多黛安芬这样的国际品牌，对中国特有的电商和社交媒体生态反应迟缓，要么就是自矜身价，没能及时从传统的线下批发/零售模式转向全渠道数字化运营，失去了很多线上的用户。
2. 市场竞争加剧：本土品牌的崛起与“新国潮”。
我认为本土品牌的崛起是一个重要的原因。比如前些年我买的比较多的是黛安芬、欧迪芬、安莉芳、 La Perla，但现在买得更多的内衣品牌是内外（NEIWAI）、ubras 等中国本土新锐品牌。
这些牌子往往倡导“无钢圈”、“无尺码”，凭借对中国女性身材、消费心理和审美趋势的深刻理解，迅速崛起。而且当代女性独立意识不断崛起，倡导“穿衣自由”，不想“服美役”，大家也更愿意为“舒适”、“好穿”买单。更何况，这些国内品牌价格也更平价呀！消费下行阶段，“高性价比”也是消费者做出决策中很重要的一个元素。
3. 产品老化与品牌形象固化。
产品创新乏力： 黛安芬等传统内衣巨头，其经典产品（如功能性调整型内衣）虽然有忠实顾客，但在设计上往往趋于保守，难以吸引追求时尚、简约和舒适的Z世代消费者。
就像我们刚才在前文提到的那样，这些年社会思潮和主流价值观发生了很大的变化。记不记得前些年还流行什么口红的“斩男色”、穿衣的“好嫁风”？但现在最流行的是什么？“大女主”啊！
“性感”的内衣定义被颠覆： 过去，内衣巨头们主打聚拢、塑形、性感，让人看起来曲线玲珑就是“性感”的。而当下的内衣消费趋势是：解放束缚、舒适自在、多元审美。一句话：“做自己，才是最性感的！”。以 La Perla 、黛安芬为代表的昂贵、强调性感的奢侈内衣，与中国女性日益增长的独立、舒适、日常化的内衣需求产生了极大的错位。
想想黛安芬这个品牌创立于1886年，名副其实的“百年品牌”，如今撤出中国真的应了那4个字：黯然离场。
黛安芬和La Perla 这样的高端内衣，给所有试图进入或继续深耕中国市场的国际品牌上了一堂昂贵而深刻的课：面对快速演变的中国消费者，任何传统优势都不是一劳永逸的保障，唯有持续的创新和彻底的本地化转型，才是生存之道。