“曾经运动品牌顶流”通常指的是安踏体育（Anta Sports），而非李宁。安踏在近年来通过一系列成功的策略，包括收购 FILA 在中国的业务、与耐克（Nike）和阿迪达斯（Adidas）达成合作，以及推出自家的 FILA 旗舰店，迅速崛起成为中国运动品牌的领军者。然而，安踏也面临一些挑战，比如市场竞争加剧、消费者需求变化等。
关于“月亏过亿”的情况，这可能是指安踏在某些时期由于各种因素（如库存管理、市场波动等）导致的财务压力。但请注意，具体的财务数据应以安踏发布的官方财务报告为准。
总的来说，安踏在发展过程中不断调整策略，以适应市场的变化和消费者的需求。通过多元化产品和拓展市场，安踏努力保持其市场领先地位。然而，任何企业都面临挑战，关键在于如何应对这些挑战并持续创新。
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08年我咬牙花五百多买了件Kappa卫衣，就为配那条侧边串标运动裤，穿去学校那天，回头率比拿奖学金还高。十六年后，同一件卫衣袖口脱线，吊牌价跌到199还买一送一，门店贴着“清仓”俩字，像给我青春甩了个耳光——这牌子怎么混成今天这样？
当年是真风光。北京奥运把Kappa推到顶流，月销3亿，门店开到三千多家，市值把安踏李宁捆一起都压不住。我那会逛商场，一层楼四五个Kappa招牌，灯亮得晃眼，导购小妹说货不够卖，调货电话从早响到晚。可谁也没注意，货是经销商囤的，价是加盟商乱的，品牌方只收商标钱，库房压了多少旧款，他们压根不摸。
库存炸得比鞭炮还响是2011年，54天周转，比同行慢出快一个月。隔壁安踏早盯死工厂，直营店一家家开，Kappa还在做甩手掌柜，一百二十家代工厂，质检不到二十人。衣服掉色、开线、纤维含量对不上，网上一搜骂声盖过logo，背靠背成了“背对背翻车”。
更惨的是定位摇摆。今天运动时尚，明天潮流先锋，后天又喊回归专业，四年换四次口号，消费者连海报颜色都记不住。李宁跑去纽约走秀，国潮风刮得飞起；安踏把FILA喂成现金奶牛，Kappa却连电商都慢半拍，抖音开播时，人家已经换了两代主播。
现在财报出来，年销17亿，只有安踏零头，现金大半靠卖商标续命。唯一动作是跑去意甲赞助罗马队，想靠足球翻身，可国内年轻人连罗马队长是谁都未必叫得出。专家说缺研发、缺渠道、缺定位，我看最缺的是正视自己的勇气——别再怀念08年的高光，先把脱线的袖口补上，再谈重回赛道。牌子想活，得先学会不再骗自己。
