这是一个非常具有挑战性但也可能潜力巨大的目标！在九天内打造全国首家“国外进口商品批发便利店”是一个极其紧凑的计划，需要极高的效率、资源和周密的准备。以下是一个可能的高阶框架和关键步骤分解，以及需要考虑的巨大挑战：
"核心目标：" 在9天内，从概念提出到开设一家或多家（初期可能是“旗舰店”概念）具有“国外进口商品批发”特色的便利店，并确保其具备初步运营能力。
"关键假设："
"强大的资源支持：" 这绝对不是一个小团队或初创公司能独立完成的任务，需要雄厚的资金、强大的供应链资源、成熟的商业运营团队和高层决策支持。
"已有基础：" 可能并非从零开始，例如，已有部分进口商品供应链资源、便利店品牌基础或相关运营经验。
"“批发”模式界定：" 需要清晰定义对“批发”的定位。是面向小型商户（类似社区团购团长、小型餐馆）？还是面向个人消费者提供“批发价”？或是两者结合？这将直接影响选址、商品结构、定价和营销策略。
"九天行动计划框架（高阶版）："
"第一、二天：战略确立与核心资源整合 (Day 1-2)"
1. "最终确认模式与定位："
明确“国外进口商品批发便利店”的具体内涵、目标客群、核心
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去年，中韩自贸协定创新性引入地方经济合作条款，明确将我市和韩国仁川自由经济区选定为地方经济合作示范区，我市成为韩国商品进入中国市场的首选通道。作为一家主营代理销售韩国商品的企业，九日进出口抢抓对韩机遇，收获对韩贸易的沉甸甸果实：一跃发展成为国内最大的韩国食品进口企业，去年营业额增长了1个多亿，成交额增长35%以上。
线下销售的红火，让九日人看到了巨大的“线上钱景”。2015年，九日开始打造自己的电子商务集散基地——中韩创业园。园区依托国内一线电商平台，将我市经营韩货的电子商户集中起来，借助园区统一的物流、仓储体系，实现物流仓储成本最低化，与九日公司共同推广九日品牌，实现本土电商企业抱团发展。
对于这种抱团发展的优势，山东九日进出口有限公司副总经理张相志表示，这将让入驻企业享受到低廉的物流成本，对想要控制成本的商户来说是一个极大的利好。他举例说，一家单日包裹数量100件以上的中型电商企业，入驻园区后，借助先进的打包、分拣系统以及统一的仓储物流体系，每件包裹可节省费用2元左右。保守估计，企业一年节约费用超过7万多元。
此外，为鼓励大学生创业以及发展、扶持电子商务行业，张村镇政府与九日公司共同承担第一年的房租与物业费，第二年房租价格仅是市场价的一半，第三年按市场价打8折，最大限度为入驻企业减负，让更多电商企业轻装上阵。
据介绍，九日进出口有限公司成立之初主要代理销售韩国进口食品。2009年公司申请创建“九日”品牌，打破了原有的中国企业为外企代工的模式，转而与韩国食品厂家合作，生产“九日”品牌商品。截至2015年，与九日公司合作的韩国厂家达20家，整个“九日”品牌的商品120多种，销售额占九日公司总销售额的70%左右。
走过了代销、生产等过程后，九日人不断思变，在激烈的竞争中谋发展。今年，九日进出口重点投资打造全国首家国外进口商品批发综合服务便利店——“洋品一番”。该便利店经营的商品均为正宗韩日等国原装进口产品，并提供自动取款机、快递收发、手机充电、免费WIFI服务，计划在全省开设50多家，全国开设300多家。