这是一个很有意思的商业动向。万达电影进军休闲零食市场，并推出自研食饮品牌体系，可以从以下几个方面来解读：
"核心信息解读："
1. "多元化发展战略：" 这是最核心的驱动力。万达电影不再仅仅依赖传统的电影票收入，而是积极寻求新的利润增长点。休闲零食和食饮是线下消费场景中非常重要的组成部分，尤其是在人流密集的影城环境中。
2. "场景融合与协同效应："
"补充收入：" 在影城内销售零食和饮料是增加客单价、提升盈利能力的重要方式。
"提升观影体验：" 提供更多元化、甚至更高质量的零食和饮品选择，可以满足消费者多样化的需求，增强他们在影城的停留时间和整体体验。
"延长产业链：" 从内容提供商（电影）向场景运营商（影城）和产品提供商（零食饮料）延伸，构建更完整的商业闭环。
3. "自研品牌战略："
"提升利润空间：" 销售自有品牌产品通常比代销品牌有更高的毛利率和利润率。
"打造差异化：" 自有品牌可以更好地与万达的品牌形象相结合，并针对影城场景进行产品创新（如更符合观影场景的小包装、口味等），形成差异化竞争优势。
"数据积累与用户洞察：" 自有品牌销售
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万达电影介绍，过往影院的餐饮售卖，为公司积累了大量的场景化洞察。基于当下年轻人热衷将食品和情绪相关联的消费心理，万达电影正式启动了自研食饮打造。作为独立品牌，“三口小时光”和“H2O TALKS”还将走出影城，全面布局线上线下全渠道，并通过公司旗下的澳洲第二大院线HOYTS，进军国际市场。
万达电影方面表示，希望将电影级的品控标准延伸至食品领域。“三口小时光”的名字寓意为“一口试探、两口上瘾、三口沉浸”，品牌将覆盖膨化、烘焙、卤味、坚果等多条产品线。此次首发的四款产品中，“深海鱿鱼脆脆”“芥末味鱿鱼脆脆”采用低温油炸工艺，鱿鱼含量达55%。
“霸气牛奶玫瑰曲奇”“益生菌伯爵红茶曲奇”则分别选用云南重瓣玫瑰鲜花、新西兰安佳黄油入料，仅在黄油配比一项，便进行了近百次的调试，每次增减5克，力求曲奇既有浓郁奶香又保持优质的色泽和酥脆口感。
“在快节奏的生活中，留住三口的快乐与一瓶水的温柔”，“三口小时光”和“H2O TALKS”，遵循高情绪贴合度的产品理念，希望让情绪补偿像充电宝一样随手可得。“三口小时光”通过趣味包装设计和层次感风味研发，让每个撕开包装的动作都成为开启快乐的仪式。“H2O TALKS”的产品线布局，则将融入到各种饮用场景陪伴用户。此外，“三口小时光”包装上的“三口小兔”，还将成为独立IP，万达电影潮玩业务影时光负责相关产品的开发。
在消费市场，休闲零食日益升级为情绪疗愈产品。中研普华数据显示，2024年中国休闲食品市场规模已达2.8万亿元，其中“功能型零食”与“情绪价值食品”两大新品类贡献了62%的增量市场，67%的Z世代愿意为“治愈系零食”支付50%溢价。
“我们希望对观影和非观影群体都能够广阔覆盖。”发布会上，万达电影董事长兼总裁陈祉希表示，万达电影的重中之重，是不依赖单一票房产出，不断拉动非票收入增长。本次发布会，陈祉希将万达电影打造超级娱乐空间的战略，深化为“1+2+5”的战略版图，其中，1指超级娱乐空间，2指国内国际两大市场，5指院线、影视剧集、战略投资、潮玩和游戏5大业务板块，“我们希望通过新的版图，摆脱路径依赖，最终实现增长逻辑的重塑、增长空间的扩容。”
（图片由企业提供）