是的，可以说小熊电器在一定程度上拉低了普通消费者更换家电的门槛。这主要体现在以下几个方面：
1. "价格亲民，入门门槛低：" 小熊电器以“小熊”为品牌名，其产品通常定位在年轻消费群体，设计可爱、小巧，价格相对主流品牌更实惠。这使得预算有限，或者只是需要进行小范围更新换代（比如给小户型添置小家电、给孩子买玩具电器、或者只是想换掉老旧但功能尚可的电器）的消费者更容易负担得起，从而更愿意购买和更换家电。
2. "品类聚焦，选择多样：" 小熊电器专注于小家电领域，产品线非常丰富，涵盖了电水壶、咖啡机、电饭煲、空气炸锅、榨汁机、养生壶、加湿器、电风扇、暖手宝等等。这种聚焦使得消费者在特定品类中有很多选择，可以轻松找到符合自己需求且价格合理的替代品。
3. "满足细分需求：" 它的产品往往设计新颖，能够满足一些细分或个性化的需求，比如特定容量的电水壶、造型可爱的加湿器等。这种“小而美”的产品更能打动注重颜值和特定功能的年轻消费者，让他们觉得有必要替换掉功能单一或外观老旧的旧电器。
4. "线上渠道为主，购买便捷：" 小熊电器主要通过线上渠道销售，如京东、天猫等电商平台，以及其
相关内容：
rc="https://p3-sign.toutiaoimg.com/tos-cn-i-6w9my0ksvp/4b293be4e4cf4dacaa662fd9414f4712~tplv-tt-origin-web:gif.jpeg?_iz=58558&from=article.pc_detail&lk3s=953192f4&x-expires=1765154703&x-signature=XsEY2a%2F4zCtp7Ul84tfhXeCwAyQ%3D">rc="https://p3-sign.toutiaoimg.com/tos-cn-i-6w9my0ksvp/cbb6b6458f064d5989a4e498ca83d9dc~tplv-tt-origin-web:gif.jpeg?_iz=58558&from=article.pc_detail&lk3s=953192f4&x-expires=1765154703&x-signature=18Hft91hm7hgo6fR%2BgGPecVcGD0%3D">rc="https://p3-sign.toutiaoimg.com/tos-cn-i-6w9my0ksvp/51bdfb24e61c472999f3c2f89b1a46e4~tplv-tt-origin-web:gif.jpeg?_iz=58558&from=article.pc_detail&lk3s=953192f4&x-expires=1765154703&x-signature=cbF7iQRdNnqeK1T9%2BnTvR3ERac8%3D">rc="https://p3-sign.toutiaoimg.com/tos-cn-i-axegupay5k/c868867f943a42f99643a549fad232d1~tplv-tt-origin-web:gif.jpeg?_iz=58558&from=article.pc_detail&lk3s=953192f4&x-expires=1765154703&x-signature=E5%2FlwlUgZnnq1uTzYF%2FMl7WEVgo%3D">>文丨夏一鸣
美编丨李成蹊
出品丨牛刀财经（niudaocaijing）
当家电行业深陷“国补退坡”的转型困局，集体探寻增长新曲线时，小熊电器2025年三季报却划出一道亮眼的上扬弧线：前三季度营收36.91亿元，同比劲增17.59%；归母净利润达2.46亿元，同比飙升36.49%，其中第三季度净利润增速更是突破113.16%，大幅跑赢奥维云网统计的家电行业5.2%零售额增速。这份逆势增长的成绩单，不仅彰显了企业强劲的抗周期能力，更折射出一场深刻的价值重构，小熊电器正加速剥离“传统家电制造商”的规模驱动标签，以用户情绪洞察与场景化需求为锚点，向“新消费生活方式品牌”华丽转型。01 业绩韧性的密码：跳出“厨房内卷”，打开全场景增长空间
小熊电器的增长韧性，首先体现在对“单一品类依赖”的突破。长期以来，厨房小家电是小熊的核心基本盘，但随着行业竞争加剧，赛道内卷日益严重。2025年9月厨房小家电增速仅5.6%，7大刚需品类更是双位数萎缩。而小熊电器早已“晴天修屋顶”，通过品类扩张跳出厨房场景桎梏。半年报数据显示，非厨房小家电占比已提升至33.98%，其中个护品类占比从2.94%跃升至12.77%，母婴类、其他类小家电分别实现40.54%、20.48%的高增长。这种“厨房+生活+个护+母婴”的多品类布局，让其在行业下行周期中找到新的增长引擎。母婴赛道的突破尤为典型。针对Z世代父母“科学育儿+自我兼顾”的需求，小熊电器推出“喂养台”产品，整合消毒、泡奶、暖奶、摇奶、烘干等全场景功能，不仅解决了年轻爸妈的育儿焦虑，更通过“场景解决方案”而非单纯“家电产品”的定位，打开了溢价空间。这种“以场景定义产品”的思路，与传统家电“功能导向”的逻辑形成鲜明对比。前者瞄准用户的情绪需求与生活痛点，后者则局限于硬件参数的比拼，而这正是新消费品牌与传统制造商的核心差异。海外市场的“第二曲线”同样亮眼。2025年上半年，小熊电器海外营收4.12亿元，同比大增138.84%，占比提升至16.24%，其中越南市场实现“从0到2亿GMV”的突破，成为区域爆款。与多数家电企业“贴牌出海”不同，小熊电器坚持自主品牌输出，将国内验证成功的“场景化产品”复制到海外，比如针对东南亚家庭聚餐文化的“叠叠锅”，凭借可折叠设计与多烹饪功能，快速抢占当地市场。这种“品牌+产品”双轮驱动的出海模式，避免了陷入“低价竞争”的泥潭，为长期增长奠定基础。更值得关注的是盈利质量的提升。前三季度，小熊电器扣非归母净利润2.27亿元，同比劲增79.31%，远超营收增速；经营活动现金流净额同比提升180.20%，显示业绩增长并非依赖应收账款或促销政策，而是源于真实的消费需求与运营效率优化。这种“增速快、质量高”的增长态势，正是新消费品牌“价值优先”逻辑的体现，不再追求单纯的规模扩张，而是通过高附加值产品与精准运营实现利润跃迁。02 估值重构的底层逻辑：从“制造思维”到“生活方式思维”的跃迁
小熊电器的转型，本质上是一次“估值坐标”的切换。传统家电企业的估值，多锚定于“规模红利”与“成本控制”，核心指标是营收增速、毛利率、周转率，这种逻辑下，企业容易陷入“价格战”与“贴牌依赖”，估值天花板明显。而新消费企业的估值，更看重“品牌溢价”“用户粘性”与“场景覆盖能力”，反映的是资本市场对“生活方式品牌”增长潜力的认可。小熊电器正在踩准这一估值切换的节奏。其核心策略是从“卖家电”转向“传递生活主张”，正如小熊副总经理刘奎所言：“不止满足功能性需求，而是用全场景方案达成情感认同。”这种转变体现在三个层面：- 一是产品创新从“功能驱动”转向“需求驱动”，比如针对年轻人“组局聚餐”需求的叠叠锅3.0，既解决“众口难调”痛点，又通过0.1㎡折叠设计适配小户型；
- 二是品牌沟通从“产品宣传”转向“情绪共鸣”，通过“轻松可及的品质生活”定位，触达Z世代“悦己消费”心理；
- 三是用户运营从“一次性交易”转向“长期陪伴”，通过收集2W+年度新品调研数据，构建“需求洞察-产品迭代-体验优化”的闭环，让用户参与到产品创新中。
03 行业启示：家电新消费的“小熊样本”能否复制？
小熊电器的转型，为陷入“存量竞争”的家电行业提供了新的解题思路。当前家电行业呈现明显的K型分化：部分企业依赖价格战与政策补贴维持增长，利润持续承压。而小熊电器通过“生活方式品牌”转型，实现了“量价利”齐升。这种差异的核心，在于是否抓住了“新消费时代”的本质，消费者不再为“硬件功能”买单，而是为“生活体验”与“情感价值”付费。从行业视角看，小熊电器的路径具备可借鉴的核心要素：- 一是“场景细分”能力，即从“大品类”中挖掘“小场景”，比如从“母婴护理”中拆分出“便携消毒”“科学喂养”等细分需求，通过精准定位避开红海竞争；
- 二是“用户共创”机制，通过调研数据、用户反馈反推产品创新，让产品更贴合市场需求；
- 三是“品牌年轻化”表达，通过“喜娃IP”“潮玩联名”等方式，触达Z世代消费群体，打破传统家电“老旧刻板”的形象。
结语：家电行业的“新消费革命”才刚刚开始
小熊电器三季报的亮眼表现，不仅是一家企业的个体突围，更是家电行业“新消费革命”的缩影。
当传统家电企业还在纠结“如何降本增效”时，小熊电器已经通过“生活方式品牌”转型，打开了估值与增长的双重空间。未来，随着Z世代消费力的进一步释放、“悦己消费”“场景消费”趋势的深化，更多家电企业可能会加入“新消费转型”的浪潮。但无论如何，小熊电器已经迈出了关键一步。它用业绩证明，家电行业的增长，不仅可以来自“规模扩张”，更可以来自“价值创造”；家电企业的估值，不仅可以锚定“制造能力”，更可以对标“生活方式品牌”。这场转型，或许正在改写家电行业的未来。