这确实是一个非常引人注目的现象，体现了中国潮流文化和商业模式的深度融合与创新。我们来拆解一下这个话题：
"核心要素分析："
1. "主体：90后“厂一代”"
"“厂一代”": 指的是在90年代成长起来，很多人可能有过工厂打工经历或对制造业有深刻理解的一代。这个身份可能意味着他们具备勤奋、务实、对成本和品质有敏感度，并可能带有某种怀旧或对草根阶层崛起的认同感。
"90后": 代表了更年轻的消费群体，他们是互联网的原住民，对潮流文化、社交媒体传播、品牌故事和自我表达有更强的需求和能力。
2. "事业：做明星潮牌"
"潮牌 (Streetwear Brand)": 这是一种强调个性、态度、设计和社群的文化符号。它通常与音乐、艺术、滑板等亚文化相关联，是年轻人表达自我的重要载体。
"明星潮牌": 这意味着品牌不仅要有设计力和市场号召力，还需要借助明星效应来扩大影响力、触达更广泛的消费群体，并提升品牌价值。
3. "成就：年销过亿，卖到男装类目第一"
"年销过亿": 这是一个非常可观的销售额，说明品牌在市场上获得了巨大的成功和认可，具备了相当强的商业运作能力。
"男装
相关阅读延伸：90后“厂一代”做明星潮牌，年销过亿，卖到男装类目第一
在广州服装圈，有人把整个摄影团队解散了，开了一家全靠AI出模特图的店，省下120万拍摄费，客单价还逆势涨。
更夸张的是，这家企业把男装做到平台第一，年销过亿，还拿下1688“超级工厂大赛”全国总冠军。
这事到底是噱头，还是新一轮行业洗牌的信号？
说的是捷展贸易和它的90后负责人陈森雁。
这个团队的目标很清晰：不打价格战，走“人无我有”的路线，用原创、面料和AI，把服装行业的老问题一件件拆掉。
他们把“潮牌供应链”这四个字做成了真正的能力：小单快反、款式迭代快、上新超过3000个款式，服务过80万国内外品牌和明星潮牌，卖到全球150多个国家地区，在竞争最激烈的广州产业带把男装类目杀到TOP1。
这条路并不好走，甚至可以说一路“挨骂”。
团队把一段经历拍进视频，自嘲“我们应该是被骂得最惨的供应链”。
被骂的核心，就是他们坚持小单快反，把订单控制在1000件左右，交付压到15天内。
传统思路更喜欢大单、慢周转，小单快反在早期不讨好，但对新品牌和中小商家来说，这正是降库存、降退货的命。
越多人试，越多人发现有效，捷展也借此把柔性供应链练到了又快又准。
故事要从头讲清楚。
20年前，陈森雁还在状元坊档口里卖男装，嗓门大、眼快、对用户喜好有实战经验。
电商刚露头，他毕业后两个月把1688上的课程啃完，判断线上会出现大量中小商家，需要一套“从设计到上架”的标准化服务。
于是他像一个代理品牌那样，帮工厂补齐设计、拍摄、运营。
2014年，他们把自己的工厂搭起来，正式做“潮牌供应链”，T恤卖23块，团队却飞到巴塞罗那、东京、伦敦请外国模特拍图，帮客户直接用品牌级素材开卖。
这波高投入两年就把他们送上行业第一。
靠堆量没未来，他们主动升级打法。
第一步是原创。
别人50块一件的款，他们敢卖80，因为款式不撞车，文化感更强。
这招叫“人无我有”，不拼价格，拼差异。
第二步是面料。
户外风起来后，大家更想穿吸汗排汗的衣服，但好面料基本被大牌锁住。
团队花了九个月、投了数十万，拿下了一种国际大牌常用的吸汗纱线的合作，做出“五合一”多功能面料，上线“薄荷T恤”，一件39元，订单直接翻到400%-500%。
这是真正的护城河：同样的价位，你的面料更好、穿着体验更优，谁跟你打价格战都不划算。
他们还把面料研发拍成科普视频，像“龙鳞氢气运动T恤”解决轻薄又挺括的矛盾，“阿苏特染环保洗水”把环保、色牢度和皮肤友好讲透，客户信任就涨上来。
第三步是把运营提速，直接把摄影团队解散，用AI把模特图、颜色、搭配、高清素材一次性解决。
开了平台第一家全AI视觉的店，一年省下120万拍摄成本，开店成本整体降了90%+，点击和转化也不差。
这不是换个噱头，而是把原来慢、贵、碎的环节干到快、便宜、稳。
平台也在加速这件事，1688用AI重构采购体验，做的不止是撮合信息，更是把“怎么选、怎么下单、怎么履约”变得智能和高效。
公开数据显示，在平台用AI能力持续经营超半年的商家，运营成本平均降30%，询盘和新买家数都涨20%。
头部商家捷展走在前面，把AI当底层能力用，而不是当个时髦词。
这套打法为什么有效？
用户变了。
年轻人不想“撞衫”，更在意个性和体验，商家不敢压库存，越来越多走定制化、少量多批。
小单快反能降低风险，面料差异能撑住价格，AI把前端成本打下来，让更多人敢试新款。
三者捏在一起，是从“以产定销”转为“以需定产”，把服装这件事重新做了一遍。
也别把它想得太轻松。
AI只是工具，产品体验才是复购的底层逻辑。
面料要真好，不是靠文案；节奏要稳，不要为了快把质量丢了；款式别一股脑铺，少而精才容易做出爆款。
捷展的做法是拆解问题：用“人无我有”对冲同质化，用面料研发建立门槛，用AI把效率拉满，再用小单快反降低试错成本。
当这些环节被做成标准动作，生意就开始滚动起来。
对准备入局或还在焦虑的商家，有几条可被拿走的干货：
选一个能说清的细分人群，先做一两款真正有差异的主打款。
把面料和使用场景讲透，靠内容建立信任，而不是只打“便宜”。
把订单拆小，形成稳定的两周—三周节奏，更容易控品质、控现金流。
用AI把图、搭配、颜色、详情页效率拉满，让试错成本低到你敢多次尝试。
这不是一个人的壮举，而是一个行业的路口。
价格战还在，但越来越多工厂和商家意识到，卷到尽头是利润归零，只有往“价值战”走，才有持续的空间。
平台在推AI，头部在做差异，用户在选体验，链路在变聪明。
陈森雁准备把开店过程整理成课程分享出来，最需要的不是秘密配方，而是把有效的动作变成人人能操作的“标准件”。
广州的档口依旧喧闹，但真正的比拼已经从吆喝变成“谁更懂年轻人、谁更快把好货做出来”。
你会站在哪一边——继续打价格，还是开始做价值？
选择不同，结果也会不同。