近年来，一些知名内衣品牌确实宣布退出中国大陆市场，这主要受到多种因素的影响，包括：
"激烈的市场竞争：" 中国大陆的内衣市场竞争异常激烈，既有国内外老牌品牌，也有众多新兴品牌，价格战和同质化竞争严重，导致利润空间不断压缩。
"消费者需求变化：" 中国大陆消费者对内衣的需求日益多元化，更加注重舒适度、功能性、时尚感和个性化，传统品牌的产品更新速度和创新能力不足，难以满足消费者需求。
"电商平台冲击：" 电商平台崛起，改变了消费者的购物习惯，许多传统品牌在电商渠道的建设和运营方面落后于竞争对手，导致市场份额被侵蚀。
"经济环境变化：" 中国大陆经济增速放缓，消费者购买力下降，对非必需品的需求减少，也影响了内衣品牌的销售业绩。
"政策因素：" 近年来，中国大陆政府加强了对内衣行业的监管，对产品质量、标签标识等方面提出了更高的要求，一些品牌难以适应新的政策环境。
一些退出中国大陆市场的知名内衣品牌包括：
"曼妮芬 (M&F)：" 2020年，曼妮芬宣布退出中国大陆市场，将其业务重心转移到海外市场。
"爱慕 (Aimer)：" 2021年，爱慕宣布进行战略调整，收缩业务范围，退出部分市场，包括中国大陆市场。
"都市丽人 (Urban Beauty)：" 2022年，都市
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“梦醉霓裳桥”巡演那会儿，黛安芬把 T 台搭进武汉商场中庭，模特披着蕾丝披风从旋转楼梯走下来，围观的人里三层外三层，像看春晚。二十年后，同一片场地换成国产新品牌做“无尺码”快闪，观众扫码领券，三分钟走人。时间差里，一条暗线写完了：外资内衣的神话被国产撕下花边，露出最朴素的尺码——价格、舒服、能不能七天无理由。
黛安芬的告别信写得很德式，一句“战略调整”概括所有，但门店姑娘说得更白：客单价 500 的文胸，会员复购跌到 15%，隔壁 99 元两件还包邮的直播间一晚卖 3000 件，“再守下去，店长先崩溃”。数据也直白，Euromonitor 把国际品牌份额从 15% 砍到 8% 只用四年，刀口锋利得像电商退货的剪刀。
有人把锅甩给“消费降级”，其实消费者只是不再为“洋血统”付溢价。Ubras 把钢圈拆掉、把尺码简化成 S/M/L，像把西餐换成外卖轻食，省掉仪式感，留下功能；内外干脆把广告语写成“没有应该是”，一句顶黛安芬半本品牌手册。老欧洲还在讲百年手工，国产已经算明白账：一片式背心模具，机器一开 12 秒一件，成本 18 块，毛利照样 60%。
直播是另一条分水岭。黛安芬 2022 年线上占比不到 30%，不是不想卖，是“高雅”人设放不下身段。主播喊“321 上车”的时候，品牌部还在纠结模特胸口要不要加一层纱。犹豫间，越南工厂扩产 40% 的消息落地——工人月薪 2000 人民币，电费比江苏便宜一半，算盘珠子噼啪响：与其在中国陪跑，不如去东南亚再造一个“世界工厂”。
剩给国内门店的倒计时两年，像一场缓慢关门的大清仓。老员工把样衣挂回防尘袋，顺口溜出一句“文胸和爱情一样，合不合适只有自己知道”。话糙，却恰好总结外资退潮：曾经靠光环撑起的 800 元溢价，如今被国产 99 元两件打回原型。市场不需要传奇，只要今晚穿着睡觉不勒肉的背心。黛安芬走了，留下的空柜台很快会被新牌子填满，logo 换色，灯牌更亮，故事继续——只是主角换成了会说中文、会算直播红包、会把“舒服”写进标题的后来者。