这是一个旨在“戳破”商业“伪概念”的概念图，围绕品牌、营销、推广、运营、经营这五个核心词汇展开。它试图用简洁的视觉语言揭示它们之间的真实联系与区别，以及常见的误解。
"图示概念："
想象一个中心发散的结构，或者一个从上到下层层递进的金字塔结构。
"核心思想："
"经营 (Operation/Management) 是根基和核心。" 它是关于如何把整个生意（人、财、物、流程）有效运转起来，实现可持续的盈利。它是所有活动的载体和基础。
"运营 (Operation/Execution) 是经营的核心组成部分，聚焦于具体业务的执行和管理。" 比如，生产、销售、客服、供应链等环节的日常管理。它更偏向“做事”。
"品牌 (Brand) 是目标和结果，是长期经营留下的印记和价值认知。" 它不是广告堆出来的，而是通过持续的、符合经营理念和价值承诺的营销和运营活动慢慢建立起来的。它是消费者心中的认知和情感连接。
"营销 (Marketing) 和推广 (Promotion) 是手段和动作，是建立品牌和达成运营目标的工具。" 营销更偏向战略层面（市场研究、定位、价值主张、用户沟通策略等），推广更偏向具体执行层面（广告投放、活动策划、渠道沟通等）。
"伪概念"体现在将
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在商业世界的“术语迷雾”里，品牌、营销、推广、运营、经营常常被混为一谈。但这张图却像一把“逻辑剪刀”，把这些概念的底层逻辑拆解得明明白白——其实，它们是企业从“让用户记住”到“基业长青”的完整进阶链。
品牌玩的是“心智占领”，目标是让用户“记住我是谁”，靠的是CIS、品牌屋这些体系在用户心里刻下“强记忆”；营销（市场）主打“卖出我是谁”，从发现用户需求到传递价值，本质是“买它”的劝服链条；推广（传播）则是“让用户知道我是谁”，在媒介上“种草”引流，把信息变成吸引力；运营聚焦“管理我是谁”，像个“活人”一样和用户互动，搞LTV管理、内容运营那套；经营（业务）站在最高层，负责“企业成长”，是台前幕后全链路的操盘。
这在科技时代尤为重要。比如一个AI初创公司，品牌要先定义“我是AI效率革命推动者”；营销得找到“企业降本增效的需求点”；推广要在科技媒体、行业峰会“刷存在感”；运营得做好用户的长期服务和需求挖掘；经营则要统筹技术、市场、团队的全局发展。一环扣一环，少了哪个都成不了气候。
有趣的是，很多企业死就死在“概念混淆”上。把品牌当营销做，疯狂促销却没留下记忆点；把运营当推广做，天天发内容却没用户互动。这张图就像个“商业CT机”，一照就知道企业卡在哪个环节。
在科技驱动商业变革的今天，把品牌、营销、推广、运营、经营的逻辑捋清楚，就像给企业装上了“精准导航”。不管是搞智能硬件还是做SaaS服务，先搞懂这几个角色的分工，才能在商业赛道上跑得又稳又快。毕竟，再牛的科技产品，也得在商业逻辑里“落地生根”不是？