小虫米子（Xiaochongmizi）作为一家在中国零食市场迅速崛起的品牌，其供应链的成功构建是其快速发展的关键因素之一。它的供应链可以概括为以下几个核心特点的“炼成”过程：
1. "精准定位与市场洞察 (Precise Positioning & Market Insight):"
"洞察需求:" 小虫米子精准捕捉了年轻消费者（尤其是Z世代）对“可爱”、“有趣”、“新奇”零食的需求，以及对国潮文化的偏好。这决定了其产品开发和供应链需要围绕这些特点展开。
"目标明确:" 专注于小包装、趣味性、社交属性强的零食，使得供应链可以更聚焦于特定品类和规格的生产、包装、物流。
2. "自建工厂与品控体系 (Building Own Factory & Quality Control System):"
"垂直整合:" 小虫米子很早就意识到自建工厂对于保证产品品质、快速响应市场变化、塑造品牌形象的重要性。它建立了自己的现代化工厂。
"严格品控:" 自有工厂意味着对从原料采购、生产过程到成品出库的每一个环节都有更强的掌控力。这有助于确保产品口味稳定、安全卫生，满足其品牌调性对品质的要求。同时，也便于快速进行小批量、多批次的试产和调整。
3. "柔性生产与快速迭代 (Flexible Production & Rapid Iteration):"
相关阅读延伸：小虫米子的供应链是怎样炼成的？
本文为10.19鹿港科技&蚊子会10月张家港站活动上，扎根供应链20多年的张雷（无锡美尊网络科技有限公司）现场演讲干货集锦。
一丶小虫米子项目背景
——为什么选择电商？（当年选择电商是迫不得己）
电商趋势：
人们消费习惯正在改变，我们不能“看不见”。
电商较实体而言越早展开成本越低，先机优势愈加明显，我们不能因为门槛低而“看不起”。
众多草根起步的淘品牌卖家和不断加入的线下品牌已经获利颇丰，我们不能“看不懂”。
——为什么选择小虫？
小虫背景：
2009年小虫米子淘品牌销售额全网第一，年销售额1.6亿。
产品定位较高端，客单价相对比较高。
小虫米子一直寻求高端供应商，一拍即合。
二丶商业模式
我们企划设计及生产专家：
（1）多系列，小批量，轻库存， 快周转
（2）时装设计，快速反应
（3）优质做工，高档面料
（4）网络专属企划设计品牌
小虫米子电子商务专家：
（1）创意高效网络推广
（2）多渠道电子商务销售
（3）高品质服务网络客户
（4）7~24小时网络购物运营
我们优势发挥，小虫优势发挥强强联合，紧密合作，将优秀的市场能力与强大的制造企划设计能力合并，打通制约发展的关键产业链瓶颈，品牌也拥有更稳定的优势产能，创造各领域合作之典范，同时造就了网络环境下传统企业发展道路中的新商业模式。
三丶淘品牌操作流程
综上所述绝大多数传统的工厂都会具备合格的生产能力，但是都缺少企划和采购能力，要完成淘宝品牌的供应商，这两块是必不可少，而且这两块所占比重是相当大的。这也就是完整的产业链。同时也加大了工厂的服务能力！
四丶与小虫米子的职能分配
（橙色的部分是我们做的，灰色的部分是小虫米子做的）
我们给他配了辅助系统：
1.企划系统
2.产品系统
3.视觉系统
4.销售支撑系统
反思与创新：线上零售市场供应链现状
（1）买：线上购买力增长，商品同质化严重
现状：面对急剧增长的B2C市场，小B没有专业的供应链支持，导致增长瓶颈。
问题：缺乏对供应链理解和专业服务商导“不会买”。
（2）卖：转型创新迫在眉睫，研发能力薄弱
现状：传统供应链习惯于外贸订单，对于互联网品牌订单处于“看不见”丶“看不起”“看不懂”阶段导致“不会卖”。
问题：缺乏电商能力，缺乏提供解决方案的能力，同质化严重。
展望：
未来的电子商务是以消费者驱动的商业模式逐步传导到整个产业链，从零售平台逐步渗透到渠道及整个供应链体系(分销丶存货丶物流丶采购丶生产等环节)；B2B则从Market Place角度，串成一个网状结构，重新形成一种模块化协同模式，最终走向一个全互联网数据交换平台。协同纺织产业建立柔性供应链整合服务平台是趋势。
这一站主题是“电商柔性供应链，如何以柔克刚?”这次的线下实战营销活动是蚊子会线下活动跨越性一站，会场不设在酒店，而是直接来到服装上市公司。专门研究供应链的冯晓天教授来了，常熟扬帆来了，江苏丹毛来了，蚊子会的导师们都到了，外国友人也来了！听完马上去工厂参观，每一次活动都能给大家带来新的切实的价值。（转载请注明来源：蚊子会线下活动！）