您的问题似乎没有说完，请问您想表达的是什么意思？如果您能提供更多上下文，我会更好地帮助您。
相关阅读延伸：不查不知道！这些披着'国货'外衣的日本品牌，赚走中国人多少钱
在这个跨国巨头纷纷深耕中国市场的时代，很多人可能已经习惯了常规的“本土化”套路：开咖啡馆、炒文化、搞联合款。
但今日竟然出现了一些令人眼前一亮的动作，日本品牌的“隐形融合”策略，细到每个细节都在潜移默化中改变着我们对“日货”的看法。
比如养乐多在广州投资建研发中心，研发的重点不再是简单的“益生菌”，而是精准对接中国人的肠道健康偏好。
看似平平无奇，实则是在“用心”讲述自己是中国家庭的一份子。
再比如三得利成立“茶研究所”，在福建搞得乌龙茶3000亩的大基地——这就不是普通的“合作”，而是一场文化的深度嫁接。
水墨元素、新中式的服装设计，也在无声中告诉消费者：日本品牌并非外来者，而是融入日常生活的“文化调味料”。
市场数据同样令人感慨。
中国的日化市场，尤妮佳苏菲依然占领着18%的份额，说明消费者对其品质的认可还在。
一则财报说，中国区营收增长7%，超级传统的“百奇”果然是拉动业绩的主力军。
更令人注意的是，随着“去日化”策略逐渐成为常态，67%的日企调整品牌策略，少了点“外国人”的标志，却更显得自然。
从消费者认知的角度看，真心有趣。
艾媒咨询发现，42%的年轻消费者竟然还不知道养乐多是日本品牌。
这种信息的“失联”，让品牌似乎变成了“家常菜”，而不是标榜的“进口货”。
三得利乌龙茶在二线城市被误认为国货，比例达58%，这不是偶然。
这表明品牌在本土化中取得了一定的“身份认同”，但同时也迷失在了“非我族类”的界线上。
商业策略上的调整更像一场“深水炸弹”。
余仁生强调非遗传承，把传统中药技艺包装成文创明星，既有文化认同，又凸显差异化。
优衣库加快三四线城市“下沉”，也正在调整“供应链”以国产化率高达91%的养乐多，表明它们在用硬实力打造“本土血统”。
这一切的背后，描绘出一个趋势：日本品牌通过“深度本土化”的路径，从文化到供应，从研发到渠道，悄然在中国市场“隐形存在”。
它们似乎不再需要刻意出现在消费者视野中，却已深深扎根。
抵制潮短期内难以根除这些品牌的市场份额。
所谓“去国籍化”并非抹杀品牌身份，而是通过“融合”获得新的市场生命力。
消费者的认知与行为虽然存在割裂，但品牌的根基，却在变得更为坚韧。
而在未来，或许我们会看到更多“看似本土，实则日系”的品牌，成为中国市场一股难以忽视的暗流。