是的，你听到的消息是准确的。知名男装品牌海澜之家（HLA）确实在悄悄布局饮料业务。
"事件回顾："
海澜之家通过其关联公司，收购了上海一家名为“畅爽饮料”的企业，并更名为“海澜畅爽饮品有限公司”。
这家新公司开始生产和销售包括果汁、茶饮、苏打水在内的多种饮料产品。
"“男人衣柜”卖水，背后藏着什么算盘？"
海澜之家作为国内领先的男装品牌，销售额巨大，但利润率相对不高，且面临激烈的市场竞争。成立饮料公司，是其寻求多元化发展、提升盈利能力和抗风险能力的战略举措。具体算盘可能包括以下几点：
1. "拓展收入来源，提升利润率："
"多元化业务：" 衣服业务受经济周期、季节、潮流等因素影响较大，利润空间也相对有限。饮料属于快消品，市场庞大，消费频次高，有望成为新的增长引擎。
"高毛利潜力：" 相比于服装，饮料（尤其是品牌果汁、特色茶饮等）的毛利率通常更高，有助于提升公司整体的盈利水平。
2. "增强用户粘性，构建“场景”连接："
"从“穿”到“喝”：" 服装是“外穿”需求，而饮料是“内饮”需求
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一家注册资本仅 500 万的新公司，在服装巨头海澜之家 7209 家门店网络的映衬下，像是一枚悄然落下的棋子，试探着商业版图的新边界。
江阴海澜之水饮料有限公司于 12 月 1 日正式成立，法定代表人为薛海军，注册资本 500 万元。这家公司由海澜之家品牌管理有限公司全资持股。
这家亚洲男装巨头刚刚向港交所递交上市申请，谋求 “A+H” 双平台布局。2025 年上半年，海澜之家在全球已拥有7209 家门店。
01 跨界行动
海澜之家此次跨界饮料行业显得颇为低调。与珀莱雅联合创始人方玉友高调进军饮品行业、投入超 3 亿元创立 “二次方” 品牌形成鲜明对比。
新成立的江阴海澜之水饮料有限公司经营范围广泛，包括食品销售、食品用塑料包装容器工具制品销售、塑料制品销售、保健食品销售等。
服装企业卖水并非没有先例。日本优衣库的成功经验显示，当服装品牌开始售卖咖啡、零食时，客单价提升可达23% 。
02 商业逻辑
海澜之家的跨界可能更多是出于 “降本增效” 的务实考虑。截至 2025 年上半年，海澜之家在全球拥有7209 家门店。
这些门店日常接待需要大量饮用水。如果过去采购第三方产品，通过自有品牌委外加工，能够节约不少成本。
饮品行业虽然不及美妆行业毛利高，但比起男装自然要略高一些。这笔 500 万元的小投资，在海澜之家今年上半年112.38 亿元营收面前，更像是一次低成本试水。
03 战略背景
此次跨界发生在海澜之家的多元化探索期。2025 年前三季度，公司实现营业收入155.99 亿元，同比增长2.23% ，但归母净利润同比小幅下降1.69% 。
公司正在多条战线上寻求突破。董事长周立宸亲自下场玩转社交媒体，其抖音账号运营 3 个月积累30 多万粉丝。
这位 37 岁的掌门人在直播中直言：“搞抽象才有流量”，用年轻人自己的语言完成品牌对话。公司 25-35 岁消费者占比已从 2018 年的28% 升至 2022 年的41% 。
04 市场试探
分析认为，海澜之水短期内很可能只是为自家门店提供定制化产品。通过贴牌方式推出一些 “自用” 产品，同时借机培育品牌，伺机而动。
海澜之家拥有时间与渠道优势。公司旗下门店总量为7209 家，其中主品牌海澜之家门店5723 家。这些门店可以成为新产品的天然试验场。
目前公司尚未布建自有工厂和搭建独立销售网络。饮料行业的真正机会并不多，需要足够的时间、耐心和资金投入。
05 资本动向
市场对海澜之家的跨界尝试反应审慎。在成立饮料公司的消息传出后，海澜之家股价微跌0.32% 。
海澜之家正在推进国际化战略，重点布局东南亚、马尔代夫、肯尼亚和澳大利亚等市场。2025 年上半年海外业务收入为2.06 亿元，同比增长27.42% 。
与此同时，公司在国内市场与京东合作开发 “城市奥莱” 新业态，凭借 “大牌低价” 策略进军高性价比消费市场。
海澜之家跨界饮料的动作与其说是战略转型，不如说是面对国内男装市场增长放缓的一次品牌场景化延伸。
在董事长周立宸 “搞抽象才有流量” 的口号背后，一场传统服装企业拥抱年轻消费群体的实验正在多维度展开。
海澜之水可能不会很快出现在超市货架上，但走进海澜之家门店的消费者，或许将率先品尝到这家服装巨头酝酿的新味道。