我们来分析一下这个关于瑞士运动品牌On（安踏旗下品牌）在关税大幅上升（例如20%）背景下的商业策略。
这个情况确实反映了在全球化贸易面临逆风，特别是中美贸易摩擦背景下，跨国公司可能采取的不同应对策略。On的应对方式——不囤货、不谈判、反手涨价、并依然大卖——可以解读为一种积极主动、以市场为导向的商业策略，其背后的逻辑和影响可以从以下几个方面来看：
1. "不囤货 (Not Stocking Up):"
"原因:" 关税是未来成本，囤货会增加持有成本（仓储、资金占用、潜在贬值风险），且无法改变最终的进口成本。在关税不确定或可能进一步上升的情况下，囤货风险很高。
"策略:" 选择按需生产或小批量、高频次补货。这要求供应链具有高度的灵活性和响应速度，能够根据市场需求快速调整生产。虽然对供应链要求高，但可以避免因持有过多库存而承担关税上涨的风险。
2. "不谈判 (Not Negotiating):"
"原因:" 谈判的对象通常是政府或政策制定者，涉及复杂的政治和外交层面。对于企业而言，直接与政府谈判改变关税政策成功的可能性较低，且过程漫长。
"策略:" 将关税视为市场环境变化的一部分，选择通过内部调整来应对，而不是寄希望于外部政策的变化。
相关阅读延伸：关税飙到20%：瑞士运动品牌On不囤货、不谈判，反手涨价还大卖
你可能会觉得，On这个品牌挺神的，短短时间内竟然迎来了翻倍增长，连明星商品都能瞬间售罄。
可是别急着高看它的光环，背后其实藏着更复杂的市场布局和行业变局。
你知道吗？
在全球公司纷纷调整策略、竞争越发激烈的当下，On用实际行动告诉我们：想稳住高端运动品牌的宝座，仅靠明星效应和口号可不够。
它不只是在广告上做文章，还在技术研发和市场扩张上大耗心思。
比如，刚宣布要搞个“创新中心”，投资1.2亿瑞郎，这可是直奔未来的重头戏。
你想象不到吗？
一个品牌为了底层技术，愿意下这么大血本，背后其实是对市场深刻的洞察——智能鞋底、环保材料、跨界联名，这些才是真正的杀手锏。
而且，别只盯着那些“票房”明星的合作，品牌的数据才更令人震惊。
亚太区那58%的增长，尤其是中国市场翻倍，比拼的可是对中国消费者的精准理解。
更妙的是，他们的APP留存率高达73%，比行业平均高出许多。
这不仅说明了用户的黏性，更显示出品牌对用户体验的用心。
你我销售的，不只是鞋，更是一份“我懂你”的信任。
当然，也不能忽视行业的巨变。
耐克、Lululemon也不是吃素的，新产品不断推出，价格更合理，甚至开拓新赛道——跑鞋、运动休闲、奢侈联名，这让市场变得更“卷”。
在这样的大背景下，On的应对策略，无疑是绕不开“多元化+科技创新”的思路。
真正让人印象深刻的是，品牌还在研发那种可以自动调节步态的鞋底系统，未来的科技感爆棚。
所以说，别只看到表面繁荣，行业内的角逐早已白热化。
On其实就像我们身边的朋友，不甘平凡，努力在细节和科技上下功夫，想在运动休闲这个大蛋糕里分一杯羹。
你我都知道，走得远的不单是广告噱头才华，是真正理解消费者、敢于创新的勇气。
用心打磨的品牌，才不会随风而逝。