是的，最近确实有关于雪花秀（Sulwhasoo）在中国市场可能进行大规模调整或撤店的传闻。这主要源于以下几个方面的信息：
1. "门店空置与关闭：" 有媒体和网友报道在一些主要城市的商圈，如上海的恒隆广场、北京国贸等地，观察到雪花秀门店出现空置或关闭的情况。一些曾经非常显眼的品牌专柜不再营业。
2. "员工流失：" 有消息指出，雪花秀的部分员工，尤其是基层销售人员，离职率有所增加。
3. "市场策略调整：" 有分析认为，这可能是雪花秀基于当前中国市场的消费环境和竞争格局，进行战略收缩或调整的一部分。品牌可能更专注于核心渠道、提升产品力或调整价格策略，而非单纯追求门店数量的扩张。
4. "品牌定位：" 雪花秀作为高端奢侈品牌，其目标客群相对特定。在当前经济环境下，高端消费可能面临一定压力，品牌需要更精准地把握市场。
"需要注意的关键点："
"信息来源：" 目前这些信息多为媒体报道、网友观察和行业传闻，官方尚未发布大规模撤店或调整的明确声明。
"“大规模”的界定：" “大规模”是一个相对概念，可能指在某些重点城市或商圈的调整，也可能指相对其过去扩张速度而言的收缩。
"品牌应对：" 雪花
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直播能救韩妆的命吗？
朋友们，有媒体爆出，爱茉莉太平洋旗下又一高端护肤品牌雪花秀，在长沙地区大规模撤店！
爱茉莉太平洋今年在华的撤离动作都很大，先是7月份悦诗风吟关闭天猫海外旗舰店，紧接着11月份旗下高端护肤品牌AP媛彬宣布关闭天猫旗舰店，现在雪花秀也开始撤柜，在长沙地区仅仅王府井百货一家线下专柜。
其他就不说了，但雪花秀一直都是集团财报里表现比较好的品牌，拿最新财报业绩来看，集团今年前三季度销售额同比增长10%、营业利润暴涨99.5%，财报也特意提及雪花秀在中国市场表现。
好端端的，怎么说关就关了？
雪花秀和“高端”不再挂钩
在高端美妆竞争白热化的当下，雪花秀的线下撤离，或许或一头扎进直播间有关。
雪花秀2011年便进入中国市场，算是比较早在大众心里树立高端美妆的韩国品牌。
但随着韩流在华退势，雪花秀失去文化红利，加上国货崛起，时刻挤压市场份额，为了快速追赶对手，雪花秀并没有像其他品牌一样在研发端做升级，反而是把重营销那套放在了电商平台上。
2025年2月，雪花秀官宣贾乃亮为参养系列代言人。消息一出，社交平台吐槽声一片，品牌形象断崖式下跌。贾乃亮虽为演员出身，但近年却一直跟抖音平台深度绑定，成为名副其实的“带货一哥”。
雪花秀不是请不起其他代言人，选择贾乃亮无非是想要寻求与其直播间的深度绑定。
闭店也要搞直播
这几年实体门店生意不好做，但如此大规模的闭店，说明爱茉莉集团对雪花秀的中国化策略有了一定的瓶颈。特别对于雪花秀这种强调使用感的品牌来说，更需要通过门店来传递品牌理念。
但很明显，雪花秀选择了更偏流量的一方。
实际上，贾乃亮也并没有辜负雪花秀的选择，官宣后的首场直播，为品牌创造了2500W-5000W的销售额。雪花秀也给足了代言人面子，御时参养系列礼盒，破价到1290元可到到手16件。
过度强调价格优惠，虽可以短期拉动GMV，却也导致雪花秀高端定位崩塌、价格体系混乱、口碑分化。
直播间成为韩妆的集体选择
不止雪花秀，另一高端韩妆The Whoo也选择同样的路径扩大圈层。品牌深度绑定广东夫妇，将明显产品天气丹套盒价格打到1380买一送一，同时布局快手平台，合作快手超头辛巴，一场直播可以做到14亿的GMV。曾经的贵妇品牌，沦为快手TOP1。
雪花秀的现状，只是流量时代下生存实验的一个缩影。
但当客户用低价和打折去定义品牌时，品牌到底还有什么价值呢？