是的，我完全记得你提到的这个现象。
你说的“国货男装”很可能主要指的是"以“汉服”为代表的一类国货男装品牌，特别是那些在早期（大约2010年代中后期至2020年代初）迅速崛起，主打“国潮”概念，设计上融合了传统元素和潮流时尚，并且价格相对亲民的品牌"。
这类品牌确实曾经非常火爆，具有以下特点：
1. "设计创新"：将中国传统文化元素（如纹样、色彩、剪裁风格等）与现代服饰潮流相结合，创造出既有特色又不失时尚感的设计。
2. "性价比高"：相比一些国际知名品牌或高端设计师品牌，它们的定价往往更具竞争力，符合当时许多年轻人的消费能力。
3. "圈层文化"：早期很大程度上依赖于社交媒体（如微博、B站）的传播，形成了独特的“汉服圈”或“国潮圈”文化，吸引了大量年轻粉丝。
4. "网红效应"：通过KOL（关键意见领袖）的推广和用户的自发分享，迅速积累了知名度和销量。
"然而，正如你所说，情况发生了变化，现在可能出现了“中产不爱，穷鬼不穿”的现象，或者说，其受众和流行度发生了显著的分化："
"审美疲劳与市场饱和"：早期风格的国潮男装可能已经趋于饱和，或者部分消费者对其审美产生了疲劳。
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曾经中产抢着买如今年轻人不肯穿的国货男装品牌为何走到今天
说起那些曾让人觉得稳重体面的国产男装品牌，现在回想起来场景变得有点模糊了，像金利来，海澜之家，班尼路还有庄吉，曾经在几乎每个城市主街都能找到他们的门店，不管是“大牌领带”的金利来还是“男人的衣柜”海澜之家，广告语挤满公交站牌，连电视上都被一遍遍循环，然而现在走在街头，门面变得稀少，大多数年轻人更愿意去逛ZARA、优衣库或者小众设计师集合店，对于金利来这样的小西装或者海澜之家的基础衬衫已经没什么兴趣了，常听到中产说穿起来太正式，有点“老气”，而打工族则觉得定价不算便宜，性价比不高，宁愿在拼多多或者淘宝搜更便宜的替代品，像金利来最初是靠领带起家，后来扩展到皮具和男士正装，70年代在香港扎根，80年代进军内地，90年代上市后资金充裕，扩张极快，有过辉煌时期，“男人的世界”一句话一度成为商务男士的标配，但到了千禧年以后风向彻底变了，国际品牌进入中国，各种高街快时尚抢走了年轻人的注意力，金利来原本的设计风格变得滞后，创新缓慢造成门店人气下滑，甚至在2025年还出现了私有化退市未果、股价大跌的新闻(信息来源：金利来HKEX公告)，公司努力转型电商，但投诉量在黑猫投诉平台上翻倍，老客户变得挑剔，新客干脆不再进店。
海澜之家当年以“大而全”自选卖场模式火遍全国，价格亲民，门店数量一度冲到全国前三，2014年上市的时候市值很高，有人说县城上班族买衣服首选就是海澜之家，但问题是设计始终偏保守，质量也不十分稳定，像微博和小红书上经常能看到吐槽衣服变形、起球的帖子，2025年上半年财报显示营收微增但净利润下滑，门店从核心商圈扩展到三四线乡镇，库存压力加大，公司尝试代理阿迪达斯、出海东南亚、计划港股上市，却发现海外收入占比不到十分之一，国内快时尚和电商冲击下，精准用户越来越难定位(信息来源：海澜之家2025半年度报告)，不少人吐槽“买得方便但穿得没特色”，品牌调性变得模糊，像是在夹缝里生存。
班尼路的转变则更突然，90年代靠港资背景和潮流形象打进内地市场，刘德华做代言，门店数量曾突破四千家，2005年销售额破50亿，电影《无间道》里还能看到班尼路门头，曾经一件T恤就是身份象征，但从2012年开始关店上千家，2016年母公司以2.5亿将中国业务出售，原因之一是快时尚品牌H&M、ZARA抢占市场，库存积压严重，设计没跟上时代，管理层调整又慢，最后只能低价甩卖，线上销量有限，大部分新一代消费者已经不记得这个名字了，80后90后偶尔还会提起，00后甚至没听说过(信息来源：中国纺织服装协会2023年行业报告)，品牌光环彻底褪色，变成了情怀符号。
庄吉则是温州起家的商务男装，90年代靠品质和剪裁吸引了大批职场男士，2000年代获奖不少，年产值一度过亿，创始人从电器转入服装行业，还建了自己的工业园区，2015年资金链断裂，银行抽贷过亿，企业直接破产重组，服装板块被山东公司收购后就再无存在感，门店早已关停，行业调查(见中国经济网2022年专访)显示，庄吉的商务风格逐渐被更轻便的西装和休闲装替代，原有用户群体也随之流失，创始人承诺偿还债务，但品牌已经消失在大众视野。
回头看这一系列变化其实就是一种消费审美和市场取向的迭代，国际品牌分流了高端用户，国产品牌如果不跟上潮流，就会被年轻人贴上“爸妈衣柜”标签，上一代国货男装如今多在市场边缘徘徊，海澜之家还在试图转型，而金利来、班尼路、庄吉已经被历史盖上一层灰尘，你会偶尔怀念那些陪伴过职场、生活的老国货吗？
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